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原创五层木桶理论/五层木桶理论

第一层木桶理论：又称水桶原理或短板理论，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。希望团队有一个好的战斗力，我们就必须让每一个人都拿枪的实力。第二层木桶理论：一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样是竹篮打水一场空。所

2012-10-15 20:59:39 832

原创檫屁股

当你有机会做一个全新的项目时，你一定要珍惜。因为你有机会在一张白纸上画画，而很多人、很多时候都是在废纸上画画。如果在没有想清楚之前，你就开始画，那么你画的越多，后来后悔的越多。当你面对一张又脏又臭的屁股时，你有两种选择：一种是你捏着鼻子在这个臭屁股上胡乱捣鼓几下，让这个屁股变得更臭，让所有人都远离这个屁股。另一种是戴着口罩，坚持慢慢地、一点一点地把这个臭屁股檫干净。

2010-01-21 20:02:00 723

原创《猎头局中局》——摘要

你要向她证明什么？优秀？才华？还是财富？优秀和才华你早就有了，财富我想她不需要。我太自私了不，年轻人，你太执著了，执著于你的证明！所谓责任、所谓道义、所谓慈悲等等这些，说到底终归是种执著吧。万物皆有宿命，何不顺其自然呢？我佛若不执著，又岂会有菩提树下的顿悟？我佛执著的是过程，而不是结果世人便是如此，若不失去，总不懂珍惜。我们总

2010-01-21 19:55:00 1667

原创《三十而立》——摘要

中国，更应是属于全世界的，一种观念，一个梦想。自信源于对共性和差异的坦然对待爱国主义教育的目的，应该不是一次又一次地揭开陈年的伤疤，更不是去种下仇恨，传播仇恨。我们的目的是：记住历史，自强不息。大国心态总体上说就是一国的国民既要有自信心，塑造自己的文化形象，又要有包容心，吸纳别人的文明。白宫其实就是白房子，这个白宫大院，算上西翼、东翼和南北草

2010-01-21 19:53:00 440

原创《胜算》——摘要

人生其实好比一支股票：有好题材时，就得设法让股价连上几个台阶；而没有好题材时，则应该在认真打造好题材的同时，尽量稳定股价。一个优秀的销售总是善于把好的局面转变成对自己有利的好题材。人生有时会面临一些关键的机缘，不进则退，就像炒股一样；股价已经到了一个心理关口，如果能突破，就可能是一番新的局面；如果突破不了，反而会掉头向下。销售基因是：对订单的期待，对成交的

2010-01-21 19:51:00 401

转载人类无法抗拒的10种心理，学会它，就能控制其它人

1、鸟笼逻辑　　挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。鸟笼

2010-01-20 14:03:00 264

转载一个项目经理眼中的《2012》

《2012》放映有些时间了，它引起了人们对人性本身的思索。作为一个普通的项目经理，对这个项目进行了简单的总结和回顾。一、项目起因：这个项目起源于全球多位顶尖科学家的一份报告。经过A国总统带领的团队六个月的论证，提出统一结论：地球即将毁灭，人类即将面临最大的灾难，谁也无法拯救，我们只能寻求逃避，最大限度地保存地球的最小缩略图。二、项目可行性分析：由A国牵头，在哥伦比亚G8峰会上，由八个国家

2009-12-17 19:30:00 270

原创 2012的启示

昨夜，看了2012，看到凌晨1点，整体感觉电影还是很好地把握住了观众的神经，一个接一个的惊险的场景中间，很好地插入了一些哲理的生活场面，让观众的紧绷的心得到放松。但故事的情节、和发展还是过于简单、平板。如果故事的发展能多加几个曲折，再加上那些惊险的场景。那么就完美啦。电影的哲理似乎也不够，只能感受到一个简单玛雅预言：地球有一天要毁灭，给人的感受似乎有点悲观，而没有更多的深

2009-12-17 19:17:00 471

转载半分缘

我和佛只有半分缘。华严寺是辽代的寺院，至今已经有上千年的历史仍然香火不断肃穆井然，那年那天华严寺正值普渡大法盛事，后来才知当年是重修华严寺，那日大建完成开光之时。我见一个围了许多人的地方我也就凑了过去，以为是发什么纪念品。听里面的人说要名字，我也不知道干吗，也写下了我的名字交了上去，从此入了“妙”字辈。师傅带领着各自的弟子鱼贯进入大殿，跟随师傅拜了佛与菩萨，然后师傅给我们

2009-12-10 18:30:00 331

转载那年冬天

雪一片一片一片一片，让我想起十年前。那时我还是一张白纸，不带伞的少年，幸运的进入了一家公司，开始了我的北京都市生活。公司在国贸附近，是北京有名的商务白领区。写字楼出出进进到处是一年四季都不穿裤子的女孩和女人（都穿裙子）。她们打着车，系着小丝巾或大长巾，匆匆下来，脖子上挂着各中蓝带黄带的员工卡。打完卡，或者去洗手间再把自己装扮一番，或者去给自己泡一杯咖啡，或者去给自己办

2009-12-10 18:27:00 1214

原创精细化管理

最近一两个月，项目组总是在加班，平时晚上加班，周末还要加班。加班已经成为一种习惯啦问题在哪儿？任务太多？项目组成员能力太差？不至于吧，和其他项目组比，不觉得会差在哪里啊，该熟悉的技术大家都熟悉啊。亲爱的伙伴，你们项目组加班严重吗？问题出在哪儿？一、首先是上班拖拖拉拉，本该九点上班，结果十点到了还说自己来早啦。然后是做

2009-12-03 19:08:00 335

原创企业竞争力

经历这次金融危机，中国软件公司（我在此讲的是做ERP软件的公司）虽没有遭遇重大打击，但也深深上了一课。几年前的中国软件公司，生存的方式很简单，一靠关系拉单；二靠三五个人没日没夜地开发。那时的用户要求也很简单，主要就是将传统手工操作改成电脑操作，实现的功能也简单，绝大部分都是增删改查。软件公司自己也很简单，一个有点关系的老板招几个会编程的人来就成了一家软件公司。老板忙乎各个关系忽悠，

2009-12-03 19:05:00 293

原创做好细节

做好细节上周四、下午六点左右，用户A在QQ上让我帮其处理一个业务操作，这个业务操作是用户B委托给他的。已经答应用户B这周做好，用户B下周一上班就要用。但用户A有点忙，让我帮他操作。当天，我的电脑操作系统有点问题，不太稳定，过了半小时QQ才收到信息，然后我也通过QQ回复到，我这边事情比较多，并且都是安排忙的，让用户A自己完成。后来用户A在QQ上收到我信息，又给我回复到，这次

2009-11-11 23:59:00 288

原创谁固化了你的思维

谁固化了你的思维为啥一定是一个列表，加一些查询表单、加一些操作按钮呢？为啥一定要是一个主列表页面，然后再弹出一个一个的新增表单呢？为啥菜单就要按照功能划分呢？我们这些做了几年开发的老程序员们？我们想过用户吗？用户会不会需要先写查询条件，然后才要查询结果？用户会不会需要在主页面、甚至远迎页面就喜欢操作按钮？你也许会解辩，这样挺好的啊，一般的系统都是这样

2009-11-04 23:28:00 425

转载人际交往的技巧

　　人际交往的技巧是一个非常庞杂的话题，囿于篇幅，在这里只能结合我的切身体会做一些　　　　简单的列举，挂一漏万在所难免了。　　1. 多给别人鼓励和表扬，尽量避免批评、指责和抱怨，不要逼别人认错。　　2. 要学会倾听。不要说得太多，想办法让别人多说。　　3. 如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。　　4. 交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的

2009-10-28 22:41:00 285

转载不要表现得消极

不要表现得消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在。　　　　很显然，在学生时代，当做到自己喜欢的时候，我们会pay200%的精力去创造，但如果是枯燥的事务，我们便懒得理睬，最好能有办法应付过去。但在工作上80%你所做的事情都是繁琐而看似机械的，如果仅仅为此而表现的闷闷不乐，那么你会郁闷更久。要知道你的上司已经为这个项目够烦恼了，你还想让他看到你的表情吗？　　　　学会喜欢自己的工作，并把

2009-10-28 22:32:00 268

转载不要让别人等你

　　在任何情况下都不要让别人放下手头的工作来等你。在大学中可能只是同寝室的人的几句半开玩笑的抱怨，在工作上很可能导致你的潜在合作伙伴的丢失。　　你在做一个工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。这不像是在考试，你比别人做的慢，别人可以先交卷，你到时间了做不完你自己承受扣分。在工作中的情况是这样的：这是一场没有人能做完的考试，所有的人，都分配做一张试卷的不同部分，有的人分到的是阅读理解，有的人

2009-10-20 22:43:00 422

转载不要拖延工作

　　很多人喜欢在学习和玩耍之间先选择后者，然后在最后时间一次性赶工把考试要复习的东西突击完成。但是在工作中请不要养成这样的习惯，因为工作是永远做不完的，容不得你“突击”。又或者，当你在徘徊和彷徨如何实施的时候，你的领导已经看不下去，自己去做了。----这是一个危险的信号。　　　　往往我们总是想把事情从头到尾全部想好了，才开始走第一步-----就摔倒了。　　　　举个例子：我

2009-10-20 22:09:00 350

转载不要好像

不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”之类放在嘴边。尤其是和上级谈论工作的时候。　　　　我十分痛恨听到的一句话是：“我晚些时候会把这个文件发给所有的人”；因为这往往预示着我必须时刻提醒他不要忘记。同样，以下这些言辞也会让人觉得厌恶至极：　　“到时候有人会把那些东西都准备好” 　　“大概是明天” 　　“明天或者后天客户会过来拜

2009-10-20 22:05:00 301

原创用户关心什么

经过N多个日日夜夜奋战的项目终于丑媳妇见姑婆啦可是效果不如所愿，批评声一片夜深人静了，思考着错在何处，路在何方需求分析时，总是在询问用户需要什么功能设计时、总是在考虑怎么灵活、用什么技术框架开发时、总是在想用怎么简单、可以重用可谁，什么时候，想过用户关心什么？我们总是自以为是地天真地认为，开发完用户需要的功能，项目就成功了

2009-10-18 19:03:00 426

原创事务性计划管理

计划涉及的东西太多了如制定计划、执行计划、调整计划、跟踪计划。这么多，要出书都可以其实，计划不如变化快，我在此讲点变化没有变化的计划，还是留着别人研究去说到变化，就要分以下几种变化了一、目标变了每次制定计划时都有目标，没有目标目的，还要做计划干个啥呢目标一是完全变了，如原来是要去北京，现在变得要去上海，那计划也很简

2009-10-13 20:51:00 434

原创分配任务的沟通技巧

昨天，在查看用户提的维护单时，看到有一个很简单的Bug，于是叫来了项目组成员A，和他分析了一下，觉得这个Bug很简单，应该半小时搞定，于是让他明天优先排上此任务。可今天早上十点时，问了下结果，反馈是这个Bug涉及另一个模块，是另一个模块导致Bug了，当时正在处理一个烦心的事情，没有多想，就叫来了另一个模块开发人员B，说这有一个Bug，是你那个模块错误导致的，问题很简单，你花十分钟修改下，

2009-10-12 22:04:00 838

原创公司旅游与项目团队管理

很开心，今年的公司旅游的时候到了，更开心的是，总算不是去清远啊，阳江啊，拉着俺们去泡泡温泉了，而是去更远一点的北海啦去的很辛苦，因为公司旅游的预算很少，所以俺们只能周五晚上坐了整整九个小时的大巴，才闻到海的腥味大家来北海的目的，不像以往的旅游——就是休息放松下，而是看景点。所以周末两天的行程很紧，有五六个景点要玩景点多了，就有一个麻烦，每次集合人

2009-10-11 20:29:00 782

原创 Ibatis传入数组参数

现在的DAO框架很多，最常用的Hibernate框架，很好用，我们开发人员都几乎不用写sql啦。但Ibatis框架可以让sql高手自由发挥。而不用受那 Hibernate框架笨重的对象限制。我们知道 Ibatis 传人参数可以用 Map 传人。但在使用数组参数时，得注意着点用： UPDATE form SET column = 0

2009-07-19 17:12:00 4649

原创 EXT Grid 操作列传null值

现在越来越流行使用EXT技术啦，当然也就少不了使用　EXT　的列表啦。同样我们列表会有一个操作列，用于对行记录的操作。那么也就少不了传值啦。如：操作 17% false false return ; ]]> 通常这样没有问题，但当数据 manId 为null时，就会保持啦，那我们要怎

2009-07-19 17:04:00 678

原创 DWR同步异步问题

在使用DWR方法调用时，如:// Js1DwrService.method(para,function(result){ //js0});// Js2 会发觉Js的执行顺序并不总是按照我们预估的那样：Js1，js0，Js2。而是常常执行完Js1后，就执行 Js2啦，然后才执行js0。这是为什么呢？那就是DWR方法调用是异步的，那么我们不想异步怎么

2009-07-19 16:54:00 337

原创 DWRUtil的使用

简单赋值：DWRUtil.setValues(result);DWRUtil.setValue(“formfeildId”，result); 赋值中包含格式（换行格式，缩进）DWRUtil.setEscapeHtml(false);DWRUtil.setValues(result);DWRUtil.setEscapeHtml(true); 取值：var form = DWRU

2009-07-19 16:52:00 314

原创 HRMS项目管理之八（谁背上了那只讨厌的猴子）

为什么项目经理总是没有时间，而开发人员却经常不知道有多少代办？为什么我们总是这么忙碌，而合作方却总是那么清闲其实我们的时间都是由两部分构成的：一是：自己自由支配时间；二是：受其人制约的时间（可能是老板，可能是公司，也可能上级、下属或者同事，还可能是合作方）。那么我们该怎么尽量减少“自己的时间”中“受其人制约的时间”部分来提高“自由支配时间”部分呢？一、猴子

2009-04-05 17:21:00 351

原创 HRMS项目管理之七（绩效标准）

我们一直在强调制定目标，执行计划，然后不断地更新Project，几乎每天Show计划完成情况。于是我们确定开发目标，执行开发计划，然后又确定Bug修改目标，然后再执行Bug修改计划，就这样不断地重复安排时间测试，安排时间修改Bug，再安排时间测试，再安排时间修改Bug。就这样我们花一周开发，然后花两周重构，再花三周修改Bug，可是我们的项目并没有多少好的改观。问题出在哪儿？我想应该是出在

2009-04-05 17:07:00 322

原创 HRMS项目管理之六（提升执行力）

2008年，人，魔，妖三界，王老大带领着几位堂主和一帮兄弟在万骨深渊冲锋杀敌，消灭一个又一个的怪兽，一打又一打的蟑螂，一批又一批的臭虫。项目需要一个好的领导，更需要一个好的制度，一个好的制度可以指导项目组成员把项目中各项工作按照规范的流程来执行。在执行力方面我个人觉得应该建立为：上层领导监督制，中层小组长负责制，下层开发人员执行，反馈，提醒机制。上层领导监督可以是一

2009-04-05 16:45:00 369

原创品酒论三国之一（论管理的游戏规则）

在古代中国人的行为哲学中，就有这样的思想：邪人用正法，正法亦邪；正人用邪法，邪法亦正。换一句话说，就是：为了正当的目的，可以不择手段。我国古代的圣人孟子把人分成两类，一类人制定规则，另一类人遵守规则；[huang1] 制定规则的人劳心，遵守规则的人劳力。他又说过，治人者致人而不致于人，所谓致人的致，就是控制的意思。作为劳心者，您应该有足够的控制力让那些员工学会遵守规则，即：一方面要学会尊

2009-04-05 12:38:00 1061

原创品酒论三国之一（帅才的典型特征）

1、管理的穿透力管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。[huang1] 2、有威信此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周围，从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”3、

2009-04-05 12:37:00 1359

原创品酒论三国之一（新官上任三把火）

新官上任三把火第一把火，给他们增加工资。你刚刚上任，许多地方都需要得到他们的支持。用加薪的办法换取支持，是新官上任常用的手段之一。第二，改善公司的工作环境。例如，三楼厕所的下水管道堵两个月了，销售部损坏了好几张办公桌。您可以把公司重新装修一遍，更换一批办公家具，让公司的面貌焕然一新。第三，做一次员工满意度调查……，可以用一份《员工调查问卷》，把员工们的注意力从目前让他们恼火的事情

2009-04-05 12:37:00 881

原创品酒论三国之一（木桶理论）

著名的木桶理论：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块[huang1] 引申一下，一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。[huang2] 一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡

2009-04-05 12:36:00 678

原创品酒论三国之一（创建高绩效团队的五大要诀）

1、营造一种支持性的人力资源环境为了创建一支高绩效的团队，管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任[huang1] 和彼此之间的欣赏。管理者需要为此架构一种良好的沟通平台。2、团队成员的自豪感每

2009-04-05 12:36:00 753

原创品酒论三国之一（把梳子卖给和尚）

几乎所有的人都表示怀疑：把梳子卖给和尚？这怎么可能呢？搞错没有？许多人都打了退堂鼓，但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了挑战……一个星期的期限到了，三人回公司汇报各自销售实践成果，甲先生仅仅只卖出一把，乙先生卖出10把，丙先生居然卖出了1000把。同样的条件，为什么结果会有这么大的差异呢？公司请他们谈谈各自的销售经过。甲先生说，他跑了三座寺院，受到了无数次和尚的臭骂和追打，但仍然不屈不挠

2009-04-05 12:35:00 861

原创品酒论三国之一（ABC岗前培训）

A是Assertive的简写，英文原意是有主见。B是Beautiful的简写，英文原意是美丽。C是Creative的简写，英文原意是有创意。A的主见不是井底之蛙的固执，而是意味着良好的个人素质，以及由此形成的自信心；B的美丽也不是那种虚有其表的漂亮，而是意味着训练有素的职业表现，能给出让顾客喜欢的第一印象；C的创意则意味着随时可以从工作、生活中加入有意义的、有发展性的、新的、进步

2009-04-05 12:35:00 688

原创品酒论三国之一（创业时代的第七堂必修课：总结）

曾经担任中国足球队教练的米卢说过一句名言：“态度决定一切。”然而，只有很少人能够理解这句话的真谛。大千世界，芸芸众生，每个人都在学习如何成功。值得注意的是，许多人会抱怨他的客观条件，因而无力去追求成功。必须承认，令人失望的困境的确是生活的一种真相。同样必须承认，某种成功的可能性构成了生活的另一种真相。因此，如何理解自己的生活和客观条件，其实完全取决于自己的态度。[huang1] 所有

2009-04-05 12:32:00 553

原创品酒论三国之一（创业时代的第六堂必修课：用上所有的力量）

大约100米距离有一个沙坑，一个小男孩正在用沙修筑公路。在沙坑旁边，放着一些玩具汽车。小男孩挥动着一把塑料铲子，非常热情地工作着。太阳暖洋洋地照耀着他忙碌的身影，而那些沙子在他的创作下，变成了漂亮的道路、桥梁和隧道。可是，在施工过程中，很意外地出现了一块大石头。小家伙开始挖掘石头周围的沙子，然后抱住它，想把它搬走。他是那样的小，而石头却那样的大，当他使尽力气把石头搬到沙坑的边缘，再也无能

2009-04-05 12:31:00 1227

原创品酒论三国之一（创业时代的第七堂必修课：让心灵充满激情）

张飞说：“两只玻璃杯摆在一起，倒入清水，然后从地上抓了一把灰尘撒在其中一只玻璃杯里，我是一杯清水，所以我无忧无虑。你呢，是一杯浑水，整天灰头灰脸。你说，用什么办法可以让这杯浑水清澈起来呢？”刘备说：“有两种办法，一是沉淀法，一是过滤法。”关羽说：“张飞的意思，这杯清水代表积极的思想，这杯浑水代表消极的思想。沉淀法意味着把那些忧郁藏在内心深处，有时候你以为自己淡忘了，没想到风吹浪起，它

2009-04-05 12:31:00 414

空空如也

空空如也