敏捷软件开发笔记（3）——基本模式

Scrum 入门容易，精通难，难在如何利用其思想来大幅提高效率。

1. Scrum project中有3中主要角色：产品所有者、Scrum主管、团队成员。

2. 产品所有者和团队其他成员一起工作，负责维护产品积压工作表（Product Backlog），并对表中的项制订优先级。

3. 软件在多轮时间限定的迭代中完成开发，这些迭代成为冲刺（Sprint）。在每一轮冲刺开始的时候，团队进行冲刺规划，从积压工作表中选择出这一轮要开发的特性。确定的列表称为冲刺积压工作表（Sprint Backlog），团队利用完整冲刺的时间完成这个列表中所有特性的开发。

4. 团队每天碰面，开一个短会，更新成员各自的进度，并讨论遇到的困难。这个会议称为每日Scrum会议（Daily Scrum）。每个人都要回答3个问题：自上次每日Scrum会议以来，我都干了什么？从现在起到下一次每日Scrum会议的时间内我要做什么？我遇到了什么困难？

5. 有一个人（Scrum主管）要和整个团队一同工作，帮助团队成员克服困难，保证项目正常运转。在每一轮冲刺结束的时候，会有一次冲刺评审（Sprint Review）向产品所有者和其他利益干系人展示可工作的软件。团队还会召开回顾会议（Retrospective），找出要从这一轮冲刺中吸取的经验教训，这样就可以在未来改进开发软件的方式。

 

为了让Scrum发挥作用，团队必须深刻理解集体承诺和自组织。