项目管理
hongkong2007
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何编制项目进度计划
识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人,对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础,因为WBS指定范围,组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。 决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素,识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑,产生可交付物的活动被称为任务原创 2007-08-26 13:34:00 · 2972 阅读 · 0 评论 -
软件开发活动评估需要考虑的问题
对软件开发活动的评估直接影响项目的结果,影响软件开发活动评估的因素很多,通常需要根据项目的实际情况,综合考虑多方面因素进行分析,其中最重要的当然是人的因素,下面列出一些重要的因素: 一、 估算人对项目的熟悉程度 如果估算人没有类似的项目经验或只有很少的相关项目工作经验,是不可能做出接近真实数据的估算的,例如一个只有过硬件开发相关项目的人是不能对一个应用层次较高的应用软件做原创 2007-08-26 14:16:00 · 1655 阅读 · 1 评论 -
软件项目中的质量管理
质量管理包括:质量计划、质量保证和质量控制。原创 2007-08-26 13:22:00 · 2085 阅读 · 0 评论 -
软件项目中的风险应对策略
风险规避风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如,对于软件项目开发过程中存在的技术风险,我们可以采用成熟的技术,团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险;对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险;对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的原创 2007-08-26 13:29:00 · 4225 阅读 · 0 评论 -
项目的工作分解结构与活动的差异
工作分解结构是将要被交付的项目或者产品的层次的描述。项目的范围被分解成一个级别,对将要被交付的成果的计划,控制和项目管理范围的的意图提供清晰的理解。工作分解结构描述了总体上的的项目范围。每个递减的级别描述一个项目工作的更详细的定义。 活动指项目执行过程中的一个元素。它通常有一个期望的历时时间,期望的成本, 期望的资源需求。它可以被再细分为任务。 下面详细分析他们的区别:原创 2007-08-26 13:37:00 · 2978 阅读 · 0 评论 -
如何定义项目目标
定义项目目标时需要遵循SMART原则。SMART包括:1、 详细而且明确(Specific)2、 可测量的(Measurable)3、 可完成的(Achievable)4、 现实的(Realistic)5、 有时间范围(Time-bound)下面举例说明,例如:在两个月内完成邮件收发系统,该系统实现公司内部的邮件接收发送和转发功能,系统性能为邮件平均发送时间不原创 2007-08-26 14:12:00 · 3537 阅读 · 0 评论 -
如何在软件开发团队中进行有效沟通
软件的性质决定了人的重要作用,因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗? 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用,他要求每个阶段都要产生详细的文档,他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容,了解系统的进展。 然而,文档真的能起到预期的效果吗? 事实证明,能真正潜下心来,认真阅读文档的人并不多。如果一个人能够潜下心来阅读那些枯燥的文档,我们原创 2007-08-27 10:49:00 · 2520 阅读 · 0 评论 -
如何组织软件团队的人员
软件开发过程中人的因素对成败起着决定性的作用,人员之间联系的多少和联系的方式与生产率直接相关。随着团队成员数量的增加,联系会复杂起来,人员相互之间的联系并不是按线性关系增长。 因此,已经进行中的软件项目在任务紧张,延误了进度的情况下,不鼓励增加新的人员给与协助。除非分配给新成员的工作是比较独立的任务,并不需要对原任务有更细致的了解,也没有技术细节的牵连。有人认为,在已经延误进度的软件项目原创 2007-08-26 14:22:00 · 1659 阅读 · 0 评论 -
从优秀到卓越
我见过很多非常优秀的技术人员,他们兢兢业业,刻苦努力,吃苦耐劳,当然他们也在自己的岗位上作出了优异的成绩,但是,当积累了几年的工作经验之后,就会进入一个迷茫期,一是年龄长的比收入快的多,二是不知道自己该朝哪个方向发展,因为能干的活也没少干,从来没清闲过,也很努力,可是这样年复一年,似乎又缺少了些什么,当初工作的激情也逐渐消退。首先,收入不会因为年龄的增长而增长,除非你能提供的价值在增加。在中原创 2008-03-09 09:27:00 · 786 阅读 · 0 评论