技术经理在项目开发中的职责

需求分析阶段：

1、需求调研分析阶段，技术经理要参与需求说明书的评审和静态DEMO的编写。

2、需求规格说明书要参与编写或者是评审。

设计阶段：

3、主导概要设计的编写和评审。

4、主导详细设计和数据库设计的编写和评审。

5、主导用例图的设计和评审。

6、确定客户的生产环境和浏览器的版本要求。

项目开发阶段：

7、搭建开发环境，并提交配置库。

8、主导单元测试，开个一个模块就做一个单元测试。

9、搭建冒烟测试环境（要模拟客户的正式环境）。

10、       每天分配代码走查和跟踪代码走查。

11、       每次发版给测试之前要做冒烟测试。

12、       晨会时跟踪组员的缺陷修改和技术上的问题的讨论。

13、       周会时提出项目开发中的技术上的风险。

14、       主导项目上线产品的准备。