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产品经理
Hotice888
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品分析时如何避免伪需求
每个产品经理都会有一个需求池,里面收藏了很多的奇思妙想。一个优秀的产品,往往都是从这里一步步演化直到进入大众的视野。然而,在这个需求池里,也会有很多异类,他们伪装成“真”需求,让你很难分辨,误以为它们会价值千金,实际上,轻则给你的工作带来很多烦恼,重则因为一个“伪”需求而费工费时。不如让我们一起来看看你是否遇到过这样的场景场景:“小明,我最近看我们的竞品上线了一个社区模块,你也去...原创 2020-03-19 17:39:44 · 257 阅读 · 0 评论 -
SaaS ToB产品的易用性设计1
用过的都知道,企业软件基本上就是体验差的代名词,使用极其复杂且痛苦,软件的企业用户经常处于受折磨骂娘的状况。因为如此复杂,帮忙配置以及使用某些国外ERP系统的顾问在很长一段时间内都是金领岗位,一个个很是高大上的。我在十多年前初涉职场时因为羡慕这个方向,还在网上找了一个人花了1000多大洋买了软件的培训资料,资料也不大,10G左右的文档吧,文档哦!当时还没有什么移动硬盘之类的,拿到了一大叠光盘,...原创 2020-03-19 14:42:26 · 299 阅读 · 0 评论 -
B端SAAS产品的MVP的设计步骤2
1.确定用户业务流程图在产品路线确定完成之后,基于产品定义的路线,我们要基于业务目的来确定用户的业务流程图。还是拿人事模块来进行举例,几个关键的用户业务流程图就包含比如说:员工入职流程,员工合同管理,员工异动流程(调职),员工离职流程等等。确定用户使用流程图的目的是为了保证产品能够对各个角色的日常业务进行支持,在梳理的时候尽量完整,不要遗漏,也是为了后面梳理每块业务功能点清单以及定义...原创 2020-03-19 14:36:28 · 386 阅读 · 0 评论 -
SaaS ToB产品的易用性设计2
一、关于模块的划分以及权限的管理模块的区分要干净清晰,一般模块的划分可以分为业务模块,系统管理模块,报表中心模块等。业务模块一般要根据要管理的对象来进行模块的区分,以典型ERP基干系统为例。几个主要的业务对象有客户、商品、订单、库存等,那么模块区分的时候也按照这种业务对象来划分,一个主业务对象一个模块。比如说人事管理的对象有人事信息、休假、考勤、薪资、福利、培训、绩效、招聘,那么按照这...原创 2020-03-19 14:02:08 · 376 阅读 · 2 评论 -
B端SAAS产品的MVP的设计步骤1
MVP是Minimum Viable Product的缩写,意思是最小可行产品。最近几年在移动互联网时代,在TO C产品研发以及推向市场的时候,这个概念很是盛行。说说比较有名的两个例子:一个例子是Zappos,创始人Nick为了证实人们有网上购买鞋子需求的想法,在一开始先到当地的专柜去拍鞋子的照片放到网上,如果有人下了单,他就跑去店里购买。这样,他一开始并没有仓储的压力,也不需要投入成本去...原创 2020-03-19 14:00:54 · 602 阅读 · 0 评论 -
B端产品的PMF的定义原则
PMF是Product Market Fit的缩写,指的是产品市场匹配度。当我们有一个创业或者产品的想法,在定义开发完一个产品的MVP之后,接下来的一个阶段就是进行产品的市场验证,来验证产品开发的假想是否成立。大多数产品死于这个阶段,如果不进行PMF阶段直接推广,很容易造成大量资源浪费,让你坚持错误的事情,找不到真正需要解决的问题。这样的负面案例很多,比如说你去看看叮咚小区的推广过程就知道了。...原创 2020-03-19 13:59:41 · 837 阅读 · 1 评论