项目管理实践

1、当你接手一个项目时，首先要分析项目的可行性，包括预算和技术分析，是否能够给企业带来利润，进行计划和估算同时要有强烈的风险识别意识！

2、接手后，营造积极的团队氛围，合理的安排的大家的工作计划，同时还需要及时有效的将工作反馈给上级领导！

3、关于开会，合理的开会，会议时间不能超过1个小时，会议前定义好会议的内容和规则！尽量控制与会议无关的事情！

4、若是实施项目经理，则需要和售前和部门经理多沟通和进行交流！和客户建立好良好的人际关系，关心员工时，不能厚此薄彼，另外自己要以身作则，尽力营造一个团队的氛围！有矛盾时，尽量沟通处理，实在不行时进行换人！

5、管理客户是一件非常困难的事情，在进行软件的单元测试、集成测试、系统测试后，方可以进行用户测试！若是客户与本方的技术员工之间的沟通不顺利，则可以进行团体活动，增加彼此的认识！为以后的工作的顺利进行增加保障！

6、若是有功能或者时间需要重大的变更，这时候需要走一个变更流程，需要先让客户填写变更的需求表，然后进行分析评估，评估后和客户进行沟通交流！

7、出现问题，尽量不要隐瞒，如实的进行汇报！和客户进行沟通，若是第三方的问题时，我们尽量不要参与，但是倒是可以帮忙，有些不工作不是我们的工作例如是合同之外的内容，我们要尽量避免！

8、加强自身魅力的培养，注意沟通的艺术性和谈话的真诚性！无意义的话题尽量不要摆上桌面！