1）成就比薪水更重要
2）智力工作者的工作收入只应该与成果挂钩，其余的，怎么做高效怎么来。所以我们支持远程，支持自由工作时间，自主性日报等等自我管理的方式。
3）除了品德意外，一个人的可学习可发展性比他的学历家庭出身工作单位都更重要。感兴趣的可以去看看他家技术总监的故事《技术总监Sycx的故事》
4）管理者需要进化，来更好地发挥这群优秀的程序员最大效率。
接下来看正文吧：
每次在谈公司的事情和技术的时候，大家总是会说，不怕人抄么？每次谈公司的运营和管理的时候，总有人说那是因为你的事情还没公开，否则早就被抄了。每次谈我公司的技术总监和其他的程序员的时候，总是有人问，你不怕有人来挖么？
这三样以前我都怕。
现在我都不怕，简而言之，我公司现在的事情和技术太辛苦，获利不够丰富，没人想抄；公开那么多次，没人想抄是一个原因，没人能抄是另外一个原因，未来我们会把很大一块开源，但是即使开源了，也不会有人来复制，太复杂了。而我的程序员怕人挖么？不怕，简单讲讲原因。
作为一个程序员，14年来，我知道我的需求，主要就几样，体面的薪水，有挑战的工作，有成长的环境，自由的时间。我在开设这家公司的早期，还想学习其他的公司，但是到了我们濒临倒闭之后，起死回生之后，我只想做一个我想要的公司。
任凭弱水三千，我只取一瓢饮，为什么？其实大多数人没想明白的是，不管你看着这世界多大，机会多多，不管你能成就什么伟业，你只能一步一步的来，有什么本事做什么事情。
所以当然每个人只能取一瓢。问题是你取哪一瓢。在做公司这件事情上，我现在的想法也是，我只能做好一个公司的前提下，我要做什么样的公司呢？做一个我不喜欢的？我唾弃的？还是我深深以之为荣的呢？
如何对待我公司最重要的资产，也就是我的程序员们，我的思考和做法是这样的：
1、体面的薪水
公司现在收入不高，大部分营收收入都发工资了。虽然我们是一个很小的公司，但是开的薪水不低。我们真心的对待每一个程序员。如果公司经营条件改善，一定会给程序员提薪水。
之前，我们有一段时间压力很大。有几个月彻底发不出来工资，我跟技术总监Sycx老师一起用我帮一个朋友在做咨询挣的一个月1万多的咨询费撑下来了。
我不会骗他说，我们有的是钱，我也不会骗他说，跟着我撑一定会好。
我跟他说，
现在咱们都用我的这笔外快撑。如果有一天公司倒闭，我一分钱不补偿你，但是，我一定帮你找一个好工作。或者说如果有人把我挖走，我一定要带着你，我挣2万你就有1万5，我挣3万你就有2万5，有我的，就一定有你的，否则我也不去。你跟着我这段时间压低了你的工资，但是一旦我们公司倒闭，我一定让你的收入翻几倍。
如果公司最后活下来，你的工资一分钱不少，我补给你。而且也会让你的收入翻几倍。
事实上，我做到了。这世界不会一帆风顺，会不会有兄弟陪你度过最大的逆境，才能看出你会不会做事，会不会做人。
2、有挑战的工作，能够成长的环境
此处本来可以略去上万字，我公司的项目有挑战是不言而喻的，不过还是聊聊吧。
千里马常有但是伯乐不常有，有时候是因为世人以为千里马只需要吃草，但是，如果你是一匹千里马，吃饱固然重要，能够真正的肆意狂奔，也是很重要的。真正的人才也如此。
10年我曾经加入盛大创新院。刚入职的时候，入职培训有计划，让我非常感动的是盛大首页的一句话，据说是陈天桥说的，“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！盛大欢迎你！”
这句话错了么？非常没错。但是一年后，我还是选择离开盛大创新院。盛大给没有给我最高的工资呢？给了，比我上一份工作高很多，是我之后自己创业的时候的三倍多。那为什么我还要走呢？
因为我是一个高级人才，薪水当然重要，我贪财好色，说过无数次了。问题是，我到哪里都可以找到一个还不错的薪水。我希望我获得高薪水的同时，可以做一番事业。我需要一个可以施展我手脚的天地。我最恐惧的就是在一个地方庸庸碌碌，浪费了我的青春和能力。
盛大创新院提供了很高的薪水，也提供了很多不错的物质条件，甚至在管理制度上做了非常多的让渡。但是，最终我还是发现，这不是一个我可以施展抱负的环境，所以，我还是会离开。
所以，我给我的程序员的一定不仅仅是不错的薪水，同时是有挑战的工作。我的技术总监，跟着我从一个iOS初学者，成长成现在的iOS国内顶级专家，排版技术顶级专家，跨平台编译顶级专家。可以说从他加入我的公司以后，时刻都在得到成长。
我们其他的员工也如此，半年前招募的一个同学，之前是做Java后端。我要求他在半个月内学会iOS开发，他搞定了。现在他一步一步的深入我们的iOS转Android项目，我们正在考虑要不要把这个项目的负责人从技术总监Sycx老师那边转到他这边。
在我的团队里面，如果你表现出了惊人的进步、做事情的细致和担当的话，我们会乐意更快速的提升你的。
几乎我团队的所有人都在做着一些非常激动人心的，非常挑战的项目。
3、自由的时间
程序员容易扎进去，任何其他重脑力工作者都一样。从事纯脑力劳动的时候，如果你面对的问题非常复杂，那么你全面沉浸在问题之中，是一种非常高效的工作状态。所以，纯脑力工作者很厌烦被人打断，因为进入到这种高速工作状态很幸福，被打断很痛苦，同时非常难以迅速回到状态。
所以，有很多程序员喜欢在家里深夜写代码，也有人喜欢在公司里面熬夜加班，等等。在这个前提下，第二天还保持非常精力充沛的早起就非常困难。
当然我这里不是鼓励程序员加班，和深夜写代码。好的程序员要学习怎么让进出状态都随心所欲才对。但是，程序员都是更在乎时效，而不在乎繁文缛节和一些无聊的规章制度的。
再拿盛大创新院为例，整个盛大都是朝9晚6的，但是创新院做了一个制度创新，可以浮动1个小时，你可以自行选择是10点到7点走，还是9点到6点走。在一个小时内的浮动是自由的。这固然很好。
但是，我当年就很难满足这样的日程，经常晚到到10点半才到，6点钟同事们一叫我就忘了，我就一起走了，所以每个月都被扣工资。虽然我工资很高被扣一点无所谓，但是我的情绪也经常被影响。
我在08-09在北京创业的时候，我们也有固定的坐班时间，不过不扣工资，那时候我已经被折磨的很惨了。
11年开始在上海创业的时候，我们也有上下班时间，但是我后来规定说，每天上午不限制几点到，下午一律6点下班。因为我经常没办法做到10点半前到，所以我觉得我的程序员也应该享有这样的权利。
再后来，我们濒临倒闭以后，我干脆就取消了工作时间，所有的程序员，全员都没有上下班时间，乐意几点几点。同时，我们也取消了工作地点，喜欢在哪里写代码就在哪里写代码。
我们唯一的要求是每日写日报。但是也不要求大家，每天都写着我精神饱满的工作了8个小时。我们只要求你认认真真的写日报，做了就写做了，没做就写没做。
这套工作放下实施下来已经有快2年了，效果非常好。
我们以为我们需要办公室来写代码，其实哪里都可以写代码。办公室只有两个作用：
1、把人关起来，让老板看得到大家都在工作。
2、第二方便大家开会沟通。
但是，办公室的副作用是：
1、本来明明可以用人的实际工作效果去考核一个人，但是因为被关起来了，干脆就看谁来得早，走得晚，至于做的好坏反而成了第二位的评价标准。
2、本来可以高效的沟通。但是既然都被关在一起，谁也不用在乎沟通效率，先随便说说，回头出了问题再开会再说说。
我们没有了办公室以后反而更清晰大家做了什么，同时每个项目的计划和管理更加严谨了。
同时我和团队里面的每个人都获得了更大的自由。
技术总监要去看初音未来的演唱会，不需要跟我请假，本来就有资格在日报上写，看演唱会没工作。反正他一旦耽误了一天的工作，很快就会在后面几天自觉的补充工作量，不会让整个项目拖后的。
而我在上海也不盯着他们，所以，我可以在十一假期后再去三亚、大理、丽江玩一个星期，只要我女朋友也有假期就可以。
我一直劝技术总监多出去旅游，只要不耽误工作，他乐意边游牧边写代码我都不管。前些日子，他终于去日本旅游了，客户问我说，后台为啥有个日本的IP，我哈哈大笑，说技术总监日本旅游去了。看到他去旅游还不忘记自己工作，我也是很欣慰。
工作，不仅仅是喂饱我们（体面的薪水），而且要给我们前进的动力（有挑战的工作，能够成长的环境）以及幸福（自由的时间）。
好了，讲完了，如果你们真的能打动我的程序员离开我，欢迎挖人。
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