绩效考核

考核原则
1、形成规范的基础上，激励为主
2、尊重个人的前提下，重视团队
 
考核周期和形式
1、每周当面考核，每月书面总结
2、周考由项目负责人考核，月考由部门经理考核
 
考核标准
1、从六个面考核：
1）工作完成量（30%），分配任务量的完成度
2）完成质量（20%），是否有周总结、设计文档、说明文档、代码是否有注释
3）实施进度（20%），是否按时完成工作任务，若延期要及时反馈和书面说明
4）团队意识（10%），沟通、合作，互相评价
5）工作态度（10%），积极的、建设性的
6）执行力（10%），把决定的事情执行好
2、分四个段打分：
1）每个单项分A、B、C、D四个段，分别对应100、90、75、60分

2）所有单项加权后算出总分

--------------------留着备用，哈哈。谢谢杜哥。