工作的“定位”

  近期，有做产品的同事在工作感到一点困惑，于是和他讨论了一下，发现“定位”问题不单只对做产品非常重要，同时，对于我们的工作同样非常重要。

  同事的困惑是，他负责大数据平台产品，而部门领导对他对于公司的主营教学业务提出了很多要求。而这位同事对于教学业务，之前并没有太多理解，虽然不断学习，但总觉得做出来的东西不太符合公司的高要求。

  在我们日常做产品的过程中，都非常清楚“定位”对一个产品的未来发展是至关重要的。而其实，通过同事的困惑，我发现，对于我们日常的工作，“定位”其实也非常重要。

  那位同事的工作是设计企业内部大数据平台，我认为他的工作中心，应该在平台的功能实现、架构搭建、应用设计等工作，而对于某一些应用层面的内容，更多的，我认为应该留给业务部门。

  我认为更好的策略是，该同事继续专注于大数据平台的设计，而应用层面的内容，找有兴趣的业务伙伴（这是一定有的），给ta赋能（近期这个词太火了），通过培训，让ta掌握一定的数据分析、数据展现的技能，当然，核心基础技能即可，更多内容，只要ta有兴趣，学习一定不是问题。

  这样的策略，会比较好的解决“定位”的问题，大数据产品设计团队专注于产品本身的设计，而数据分析留给有更多需求的业务部门，毕竟，业务部门对业务的权威性是不可质疑的，而且公司领导也应该会比较认可，其实还是那句俗话：专业的事情专业的人去做。

  讲到“定位”问题，这篇是本博客第一篇文章，不由自主地也会想到本博客的“定位”问题，为什么会突然间想到写博客呢？其实，我一直有写文章的冲动，只是，一直没有安排时间（感觉这是一个借口）。今天总算开始踏上这个旅程，希望继续努力。

  回到本博客的“定位”问题，暂时想到的，是希望有一个与人分享的小站，记录一些感悟、一些学习、一些经历、一些其他东西…，为什么是“暂时想到”呢？因为“定位”与公司的愿景（Vision）一样，在互联网时代，已经变得跟传统行业的玩法有很大不同了。对于这方面的理解，近期听了曾鸣老师讲的课，还是很有感悟的，后面也会结合我的一些理解，来做一些分享。