2004年年总结

2004年年总结

 

很久没有写过总结了，该写点什么呢？作为一个社会人，一个想进步的社会人，应时常写点总结是有好处的。可见我在这方面做得很少，以致现在总结起来，发现这一年来活得有点晕晕噩噩，到底是进步、后退、还是停步不前，就连自己都有点茫然。是悲、是喜、还是忧,我想是忧多喜少吧，那还真得认真地总结一下这一年，分析过去的一年，做得好的发扬、做得差的补起、做错了的改正。分析一下这一年的大部分时间都在公司里,就总结一下个人，个人所在小组，个人所在公司一下吧。

一、个人做了些什么，这一年来一直在做规划软件，从Web到C/S（修编部分）,以及这两方面结合部分的工作：

Web上：

(1)可视化流程导航图的设计和实现

(2)各种规划统计报表设计和实现

(3)重新修改专题分析模块

(4)重新实现业务预核销和核销功能和实现局部调整方案的预核销和核销功能

(5)多次操作界面改版(功能/代码重组)

C/S上：

(1)学习和应用MapInfo图形处理

(2)参与规划修编功能

1)规划基期数据处理功能

2)规划分析处理功能

3)规划转换处理功能

4)规划报表处理功能（结合Web生成报表技术）

5)规划成果处理功能

(3)多次操作界面改版(功能/代码重组)

到现在为止，Web和C/S这两方面都还存在一些问题，我想大部分是用户的需求在变化，或者本来这个行业还没有规范化，或者开发人员没有很好的理解需求吧，然而每次做功能模块时，时间都要求很急,没有很好的分析需求，是稳定需求，还是可变需求，针对需求没有全面地做系统设计和详细设计，往往是想到一个想当然可以解决方法就急急开始实现，同时公司还有一种常见的做法，就是先把功能做出来看看的思想，这种思想注定要多次重复反功，耗时耗力，公司觉得下面没做好，下面的觉得做了很多重复反功，心情也做烦了。即然软件的需求是常变化的，就要做需求的变更管理，需求分析管理,分析出稳定的需求和可变的需求，稳定的需求做成软件的核心功能，可变的需求做成软件的可扩展的功能，并且要文档化，规范化。我在这方面也做得不够,没有急时的写相关的开发文档，以至过了多天，也就忘了，等到要重新修改这方面的功能时，还要重温当时是怎么想的，耗时耗力，为什么会出现这种现象呢？一是公司没有做文档的统一管理（开发人员要随时随地可以查看），二即是有上交的文档，也是过几天就可能出现找不到的情况，写了也等于没有写。出现这些情况，一是公司的软件过程管理没做好，或者可能就是不知道怎么做，做什么，怎么样做更好，二是自己也有做得不好的地方，工作作风懒散，以后改进。

二、个人存在的问题。表达能力(文档写作能力，说的能力)不强有待提高

团队协作能力不强有待提高

图形处理能力不强有待提高

业务需求分析不够深入有待加强

管理能力不强有待提高

希望新的一年好的发扬，差的补上，错的改正。

 

  

 

 

软件部：何仕国

2005.1.27