龙之吻的专栏

2015年1月6号，是公司成立三周年，一早来公司，公司两位老大叫我去他们办公室，说是给我一个惊喜!进办公室后，两们老大，先是感谢三年来的付出，同时也肯定了我的工作，那么在新的一年，给你一个惊喜，来公司三年一直没有一个名份，这次就正式任命你为开发部经理，当时有种很开心的感觉，对于我来讲，虽说这个职位在意料之中的事，但这个过程充满太多的曲折和变化，对自己来讲，也是一个成长的过程，在以后的更新，我也

六月开始，6.1号我收到通知，老板说给我们部门加人，心里却是五味瓶，说不清是什么味，从去年一直就申请加人，一直无果，即便有找到合适的人选 ，也有不足之处，最终拒绝，今天突然通知说要加人，心里却像翻了五味瓶。自我反省：1.问题描述不清，对问题的严重性表达不出来，至少老板感受不到，反而被说一顿；2.表达时机与角度不同，让领导误以为是减轻自己的工作或只是满足自己的虚荣心，一旦贴上这个

在忙的时候，时间总是过的飞快，转眼就半个多月了，也没有顾得上来这歇歇，本打算上周六回家，继续这一篇，一回家倒头就睡，竞然也顾不上了，这半个月也都不知道干了些啥，开会就开了11天，借当下流行的话，我也是醉了。    闲话少说，还是穿回2012年吧，第三个客户。

说管理之路，不如说成长之路更加贴切，这是记录我进公司以来自己所走的历程。     5月份总算把大培训的事情忙完，对公司来讲，没有比这事再大的了，在我们公司每年的二次大培训以及年终总结会是必须到的话，其他的时间，都是根据工作安排来定，甚至每个月的月会，如工作需要，都可以不参加，可见其重要程度。     好了闲话少说了，接上回实施完第一个客户，已经过去一个月了，相对之前，产品也成熟了许多，通过

管理软件（ERP/OA/HR等），大家都是最熟悉不过的词了，但真正用好的却又不多，以前在工厂的时候经常听到的一句是：“不上ERP是等死，上ERP是找死”，究竞是什么原因造成的，多数企业害怕上，但又不得不上，说白了，原因有二个：一个是人家都上系统，我们怎么能不上；另一个是ERP厂商说，软件有多大的作用，多大的好外，像什么提高效率啊，管理流程化等，很多老板都没有弄清楚，稀里糊涂就上了。     

【优秀管理者的五个好习惯】1、爱说笑，团队氛围好；2、爱夸人，团队干得值；3、爱总结，团队好复制；4、爱检查，对结果负责；5、爱承担，团队愿跟随。......

2月份，正式开始进入实施，第一个客户，那阵式，公司能来的，都来了，其实就是2个老总，再加我一个员工。由于是第一个客户实施，也没有什么经验，什么都不用说，第一个先配置服务器，说到配服务器，我们又折腾了一番：1.确定服务：先定CPU要什么型号，内存要多大，硬盘要多大，什么接口，到网上搜索一番，确认用联想的（我个人也比较喜欢联想）；2.确定网络：需要多少兆带宽，开发时都是用本地的，当时估算用

接之前话题，追朔到2011年12月26日，我算正式进入公司，那时公司还没有注册，就在我们技术老总家办公，由于系统是等着上线，那一周，基本都是12个小时以上，因为之前虽说系统主框架已完成，但在一些细节上处理还不够，举个简单的，就是回车后自动跳转，数据检查都没有做，测试时，进入垃圾数据，统计时就出错，然后就花大量时间来检查数据。

近期遇到一些问题，一直思考，一个优秀的程序，应该具备哪些，以下是我总结的三点：一、韧性(坚持)；只要是做系统开发的人，都会有感触，一个项目不可能是一天、二天完成，小的也几个星期，大的有几个月甚至几年，在产品成型之前，没韧性是很难完成产品。二、自我激励能力； 前面讲项目通常都会要比较长的时间，开发过程就会肯定少不了冷嘲热讽，如产品能不能出来，能力够不够等，时间一长，甚至对自己