数字化转型，目的是为了转型还是数字化？

在看待任何有关类似逻辑、偏向哲学的命题的时候，我们都需要透过事物的表面看到实质的内容，才能够得到我们最终需要的答案。对于数字化转型而言，数字化转型远非仅止于技术层面的简单“数字化”过程，其深远意义在于通过深度整合与利用数字技术，引领企业或组织实现业务模式、运营效率、客户体验乃至整体战略规划的根本性“转型”与重塑。

事实上，这也是很多企业为何上了很多信息化软件却依旧无法实现数字化转型的目标，无法达到提质降本增效的原因。仅仅只是停留在“数字化”，而非看到“转型”才是重中之重，反而打破了原有的能够正常运转的企业生产流程，被迫进入“负数字化”。真正的数字化转型，是一场由内而外、从思维范式到行动实践的全面革新，它要求企业以数字化为驱动，重塑其运营逻辑与价值创造体系。

那么“数字化”的角色是什么呢？

其更像是工具与手段，是“转型”的辅助工具，也是“转型”的强大引擎。借助大数据分析，企业能够洞悉市场脉搏，精准定制产品与服务；依托云计算与AI技术，繁琐任务得以自动化处理，人力资源得以释放，专注于更具创造力的价值创造；通过社交媒体与数字化营销策略，企业直接触达消费者，构建更加紧密、互动的品牌关系。

诚然，很多企业还是会表示：已经认识到数字化转型需要重塑企业的运营模式，但为何还是失败了？

重要原因之一便是企业没有选择可靠成熟的信息化服务商或者适合自身企业的产品。

以生产制造执行系统MES举例，一套优质的MES，应该具备哪些特质呢？

1. 基本功能全面

MES是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。

2. 实际应用性强

一套优质的MES系统，开发者不仅需要具备高超的技术开发能力，还要熟悉各行业的实际制造情况。这就要求MES开发服务商具备行业专家水平，根据不同行业生产制造的特殊需求，确保研发的MES系统既符合行业共性，又可以满足企业的个性化需求。

3. 技术架构先进

先进的技术支持是优质MES系统的基础。在技术架构相对先进的基础上，研发人员根据各行业不同的实践情况以及客户的不同需求，配合可配置的模块模组，才可快速构建出适用于不同用户场景的业务功能。如果是对MES系统要求较高、个性化需求较多的企业，在选择MES产品之前，了解产品的技术架构与服务商的技术实力是很有必要的。

4. 简单且易操作

MES作为工厂实际生产应用的软件产品，用户基于车间层，因此MES需具备易学、易用的特点。在实际应用过程中，操作工进入系统后，需要快速进入自己的应用界面，找到自己需要的功能菜单，明晰全业务流程，采用拖拉、链接等操作模式，实现便捷的缩放、隐藏等功能。

数字化转型的最终目标，是促进企业实现全方位的转型与蜕变，而数字化仅是实现这一目标的途径与手段。在此过程中，企业需深刻认识到，除技术革新外，更需重视思维模式的转变与组织文化的重塑，方能真正把握数字化转型的精髓，赢得未来发展的主动权与竞争优势。