企业ERP系统的正确运用

最新推荐文章于 2023-04-21 14:13:17 发布
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伴随着互联网技术信息化进程的讯速发展，愈来愈多公司了解到ERP系统是提升公司工作效能的关键辅助软件，逐渐开始应用ERP系统简单化公司的工作步骤，以完成公司内部网络资源的优化。可是许多首次运用ERP系统的人不清楚怎样进行操作，下面，鸿泰盛科技就介绍一下企业ERP系统的相关知识。

1.明确企业决策的整体方向

 

管理层人员最先决策管理全过程，以挑选适宜自身步骤的ERP系统，目地是为了更好地规范公司管理、工作流程、提升网络资源使用和公司运行效率。可是每一个公司都有自身的管理步骤，基本没有与erp系统完全一样的。大部分公司会更偏向于那类构造灵便、可以满足行业步骤和可定制开发的ERP系统。

 

2.准备企业的详细基本信息

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鸿泰盛（北京）科技开发有限公司
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如何用好erp系统【ERP】
qaz7566020的博客
03-12 670
ERP是什么意思关于一些不从事办理，特别是不用计算机办理人员来讲一定不太清楚，也就是说，许多人正在运用erp体系不了解erp。erp体系是一种企业综合办理的软件，是一个涵盖金融，原材料，生产计划，出售等常专业的一套体系，还要了解什么是企业资源规划体系。 那么咱们接下来就来讲讲应该如何去用好这个体系了。如果你的企业真的认为有必要运用erp体系，那么就得训练专门这样的办理人员，如果没有专业的办理人员来办理这套体系能够说尤如“英雄无用武之地”，你只要经过专业人员办理起来，再训练下面的ERP操作人员，到达让整
10管理信息系统.doc
06-17
(67) 北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第二学期 《管理信息系统》期末作业（A卷） 教学站 学号 姓名 手机号 成绩 试述系统分析中系统初步调查、可行性研究、现行系统详细调查、新系统逻辑模型的确 定等各项活动的目标、详细内容、关键问题、主要成果 答： 信息是管理上的一项及为重要的资源，管理工作的成败取决于能否做出有效的决策，而 决策的正确程度取决于信息的质量。现在大多公司运用常用信息软件例ERP系统和PIMS系 统，ERP系统和PIMS系统极大地提高信息管理的及时性和 准确性。 ERP是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP通过先进管理思想和方法，对企业内部 资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人 .材.物.产.供.销及相应的物流.信息流.资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和 业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效.科学决策管理平台。 列举2个你熟悉的管理信息系统的应用软件，并介绍其主要功能。 答：ERP的主要功能：（1）提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。（2）理顺 和规范业务流程，消除业务处理过程中
Seadragon ERP
06-18
系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3年,开发出SeaDragon企业资源管理系统，该系统融精细，实用于一体，适用于电子、电器、五金、塑胶等流程型中小企业。 该系统经过多家企业的测试和完善，实践证明当时的管理思想是正确的。 　　本系统的开发平台：Delphi+SQL 。 　 　　一、简介 　　　　三层结构模式，让你公司数据安全可靠。 　　　　人性化的操作界面，让你操作系统得心应手。 　　　　强大的报表自定义功能，让你设计报表随心所欲。 　　　　先进的管理平台，让你管理起来事半功倍。 　　　　SeaDragon企业资源管理系统是采用以企业整体与控制为主体的计算机辅助管理手段，实现企业对制造资源进行有效的计划、管理和控制的科学管理思想。是七十年代在工业发达国家制造企业中开始采用的先进生产经营管理方法，它以满足产品供货期为目标，将产品结构逐层展开，制定出对各种零部件的需求数量和需求时间，反馈库存和车间在制信息，使制定的滚动计划既能保证按期交货，又能减少在制品和原材料的资金占用，对提高企业的经济效益，起到了很好的保证作用。 　　二、系统组成： 　　系统管理、基本资料、库存管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、订单管理、财务管理、质量管理、LRP/MRP管理。 　　三、系统特点： 　　实现同一定单多企业的协调生产 　　实施监控和准确预测库存状态　 　　科学协调原料储备和在制品在工时工序上的配套关系，达到适应市场的目的。 　　管理者可随时查询客户和定单的最新资料，跟踪定单进度并迅速回应市场变化。 　　根据预测和定单科学地安排生产和采购，促进物流平衡，协调能力平衡。 　　将生产成本的控制计入每一个生产环节；随时掌握生产进度和投入/产出状况。 　　将成本的计划、控制、分析和预算相结合。 　　根据设备和工具的使用管理，保证生产正常有序的进行。 　　使ISO品质管理对业务运作起到重要作用。 　　保证运输调度人员方便选择最优路线，降低运输成本。 　　综合企业各种动态信息，预测和及时控制企业运行状况。 　　通过广域网实现企业内部及外部资源的协调一致 　　四、SeaDragon企业资源管理系统具有完备的实施方案，丰富的工程经验 　　对于企业来说，要想成功地实施ERP系统，决不只是简单的安装和应用，它需要工程技术人员深刻地理解企业的产、供、销、财务等各个环节的业务流程及其相互关系；需要企业打破和摒弃一些原有的落后的管理体制和管理方法，采用先进规范的管理思想和手段；需要企业决策者协调一致的支持以及基层管理人员的鼎力配合；需要企业管理人员和操作人员素质的全面提高等。因此，实施ERP项目是一个复杂的系统工程，在系统实施之前需要进行细致的调研和周密的策划，同时在实施过程中需要开发方和用户方紧密默契的配合，需要双方都具有严谨务实的工作作风和认真负责的工作态度，始终都要站在合作开发的立场上共同研究每一个细节和每一个方案。系统实施后，会帮助企业面向基层，建立一套严格的操作规程和工作标准，在系统试运行过程中，企业需要严格按照操作规程和工作标准进行日常业务和基层事务的管理，以确保系统的正常运转。 　　1.SeaDragon企业资源管理系统实施步骤 　　SeaDragon企业资源管理系统的实施步骤从总体上可划分为以下几个部分： 　　软、硬件平台的设计与实施-硬件和网络设备的购置与技术培训-网络与软、硬件系统平台的安装-ERP系统的开发与实施 　　海龙软件作为系统集成公司，提供从硬件网络到软件系统的最优的一体化实施方案，具有丰富的工程实施经验和完善规范的工程实施管理规程。ERP系统的实施是一个复杂的系统工程，要想使系统实施成功，除了领导的支持，全体员工的通力合作，深入细致的调研外，海龙软件以"追求完美"为工程实施的目标，注重实施过程的每一个细节，以实用为原则，强调"效益驱动"，严格控制硬件网络、软件、人、数据、管理规范等关键环节。 　　由于工作量和资金投入强度的问题，ERP系统的实施往往不可能短期在企业内完全实现，因此分布实施是不可避免的。为了分布实施又不致于形成自动化孤岛，达到系统的整体效益，避免整体集成中的困难，博通采用"总体规划、分布实施"的原则，在全面细致分析的基础上，首先进行总体规划，再根据企业现状和需求分布实施。 　　2.技术培训 　　ERP不只是计算机系统，更是一个以计算机为工具的人的系统，它的作用发挥得好坏直接取决于使用它的人的观念和素质。因此，企业里配备了ERP系统，并全面开通，只能说实施成功了一半，只有企业的员工在日常工作中能够训练有素地使用操作，并充分运用ERP系统所提供的功能解决企业的实际问题，为企业带来直接或间接的经济效益时，才能说企业成功地实施了ERP系统。因此，做好技术培训是实施成功的一个重要环节，海龙软件非常重视对企业上下的技术培训。培训一般分为三个层次： 　　 　　企业决策层-中间管理层-企业的计算机技术及操作人员 　　3.完善的售后服务和技术支持 　　海龙软件本着"同企业长期合作、为企业排忧解难、与企业共同发展"的宗旨，非常重视售后服务工作，是荣获全国"最受用户欢迎的系统集成企业"称号的企业。海龙软件为用户提供及时、周到的服务，并在项目实施和技术支持过程中帮助用户培训自己的技术人员，建立自己的开发队伍。 　　 　　五、SeaDragon企业资源管理系统是"一把手"项目 　　企业管理信息系统的实现，将推动企业管理的变革： 　　改变企业中信息沟通不准确不灵活的状况，产供销从以经验为主的定性管理向定量管理过渡，减少了人为因素；•决策者先进的管理思想通过管理系统软件渗透到企业的每一个角落；•突破企业营销体系及财务核算中众多的瓶颈问题，提高生产效率，降低企业成本；•提供辅助决策信息，使企业处于全面受控状态，从"交货期、质量、成本、服务"四个方面提高企业的市场竞争力；•提高企业的效益，争取更多的利润。 　　　　 　　以上这些变革正是企业的"一把手"期望实现的，提高效益、追求利润也是企业决策者的最终目标。如果不全面考虑企业的利益，不考虑软件能给企业带来的效益，只单纯控制局面或者应付局面，而不是追求利润，那么软件的价值将无异于杯水车薪，只是做做表面文章罢了。只有企业最高决策机构全面推动，在管理上来一次彻底的优化，才能将管理的改革落于实处，真正发挥管理信息系统的优势，使企业真正见到效益。海龙软件本着严谨、务实的态度，对企业和自身的价值负责，希望与企业的决策者一起为企业的管理注入新鲜血液，为企业的改革和发展尽一份力！ 联系人：彭海龙 手机：13544813080 Email：phl7610@163.com ========================= 注意：由于上传限制大小，我将安装包分成三个文件，分别是： seadragon erp/seadrago erp1/seadragon erp2。 后台数据和操作说明，安装帮助分成三个文件，需要全部下载，方可使用。 ==========================================
天心ERP系统维护教程!!!!!!
09-11
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 　　但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 　　最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。 编辑本段ERP系统的管理思想 　　ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个 最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。 　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 　　 生产销售采购功能关联图 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 　　ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
ERP5.0概述
05-24
ERP5.0概述 ****/ERP5.0把企业作为有机的整体，从整体优化的角度出发，结合企业实际情况，通过运用科学的管理方法把企业的各种资源和产、供、销各个环节实现合理有效的规划、组织、控制和调整，使企业在生产经营过程中得以协调有序。其最终目的是既要保证连续均衡地进行生产，又能实时反映企业运行过程中的各种动态数据。　　 　　****/ERP5.0采用三层结构技术,完全遵循微软Windows DNA网络框架结构，前端采用主流开发工具VB6.0,VC++6.0,后台数据库采用SQL Server 2000,共包括二十几个子系统。 系统结构图 ****/ERP5.0特点 ◆全面性 　　本系统功能涉及企业人、财、物、产、供、销管理的方方面面、上游的供应商和下游的客户的管理。实现了物流、信息流和资金流的高度统一。 　　◆先进性 　　本系统完全遵循微软Windows DNA网络框架结构，采用三层结构技术，实现了网络化的数据处理和计算，完全支持电子商务。 作为网络信息系统，SQL Server 2000数据库具有数据容量大、速度快、数据安全性好等优点，针对信息管理系统数据量大、交换频繁、计算统计复杂的特点，本系统采用数据仓库和数据挖掘技术，实现决策人员可按任意时间段统计数据提取有用信息等。 　　◆扩充性 　　本系统提供良好扩展性能，为用户提供详细的数据接口说明，满足用户在现有系统上进行二次开发的要求并提供用户二次开发工具包。 　　◆人性化 　　系统的用户功能、界面具有人性化的良好操作性能是关系到系统是否被用户乐于采用的关键技术。 　　本系统提供强大的用户自定义功能，允许用户根据自己需要，通过简单的操作，定义不同的计算公式、不同的单据和报表。 　　本系统采用WINDOWS作为客户机的操作平台，提供多种便利的人机对话方式：优化简捷的键盘输入、传统风格的手写笔式输入、傻瓜式的点菜单输入、复制粘贴式的拷贝输入和牢记代码的盲打快速录入等等。 　　本系统所有录入均提供在线帮助和数据自动校验功能，极大方便了用户输入。 系统对所有的查询功能均提供屏幕、打印机、文件三种输出，且查询报表打印格式均支持用户自定义，并带有自动记忆功能。 　　◆安全性 　　系统安全性的好坏，将决定系统是否能真正投入使用。 　　本系统从三个层次上对系统的操作安全采取措施：第一、对数据库的合法用户进行分组，不同的用户具有不同的授权。对于进行数据修改的合法用户只能通过应用系统登录做修改，而不能通过第三方工具进行登录。第二、对于非常敏感的信息，则采用加密和追踪相结合的方法可以追踪合法用户对这些信息的修改、插入、删除操作。第三、应用系统安全措施：各个应用系统有自已的用户组，但同组中不同的用户又可以拥有不同的功能模块级权限。 　　◆行业解决方案 　　本系统为各行业用户提供丰富的行业解决方案，并在化工、建材、食品等行业拥有成功的解决方案。 ****/ERP5.0模块介绍 ◆财务管理模块： 　　包括应收／应付账款、固定资产管理、资金管理、费用控制、报表管理、集团财务报表合并、多套帐；收款／付款凭证、转账凭证；成本核算、利润核算、财务分析。****／ERP财务系统适用于现行的会计制度和税收政策，并提供了从凭证制作到报表打印和经济活动分析全面的财务工作体系。可以给财务主管和各级领导及时准确地提供各方面的分析数据，作为决策和考核的依据。 ◆财务结算中心： 　　本系统同时满足集团财务结算中心、普通财务部门及独立财务公司的存、贷款利息计算；内部银行管理提供了存、贷款账户的性质定义、借入借出单据管理、存贷款利息管理。帮助企业发行债券、筹集资金、调配或安排存取款等业务。使企业能对资金的动态做出准确分析，增加资金运行速度，减少资金多余投入，使企业流动资金能够合理使用。 ◆计划管理模块： 　　年度生产经营计划、月生产计划、技改技措计划等。根据企业发展规划、市场销售预测、用户订单、原材料库存、生产能力、设备运行情况等诸方面因素制定可行性计划，与生产系统、物资管理系统、销售系统、财务系统、工资系统、设备系统等有着灵活的接口，可随时反映计划执行、变化情况以及产生的相互影响，为企业合理地制定、执行、调整各种计划提供服务。 ◆销售管理模块： 　　客户档案管理、合同档案管理、产品报价管理、销售订单管理、提货及提货单管理、销售发票管理及作废处理、冲账处理等一系列销售管理业务。并提供信用风险控制。主管领导能随时了解产品销售的价格、数量、销往区域；产品库存、在途；合同执行情况、客户回款情况、客户信用等级；对于应收款达到某一限额的客户发出报警提示。充分利用各种信息资源为销售服务，最大程度上减少销售过程中的不规范行为及其给企业带来的损失。 ◆采购管理模块： 　　货源调查、供应商档案管理、采购合同管理、付款计划管理、采购计划执行管理及追补计划管理等。本系统与库存、生产、财务、设备等系统有良好接口，通过生产、库存、设备等部门反馈的信息，制定采购品种、批量、时间等。核实下达采购订单跟踪、采购订单完成情况等。 ◆物资管理模块： 物品入／出库管理、物品流向管理、自然损耗、库存量管理等。使仓库管理人员清楚地了解库存动态，提供了从库别、类别、单价、ABC分类等不同角度分析库存管理状况，用户则能从各个角度了解物资领用成本、成本费用构成、各种物资库存数量等情况。 ◆生产调度管理模块： 　　产品产量管理、质量管理、生产计划执行管理、生产现场监控、设备运转情况管理及生产运行动态管理。针对企业生产过程特点，对各生产单位进行科学、合理的调度和安排，使原材料、半成品、在产品、各种能源都能得到最佳配置，让整个生产系统有序、协调运转。系统支持工控系统的数据接口，企业领导可以通过管理网随时查询一些重要生产线的运行情况。 ◆设备管理模块： 　　包括设备档案管理、维修计划管理、设备维护管理、设备（备件）采购计划管理。通过设备台帐、设备运行情况、设备事故和故障情况、设备移动情况等基本信息实现对所有设备统一监控和管理。从物资管理模块调用各种设备及备件的库存数据与从计划管理模块调用的设备和备件采购计划比较，为制定和调整采购计划签署意见。 ◆质量管理模块： 　　包括原材料质量管理、半成品质量管理、产成品质量管理和全面质量管理活动。对受检物品和项目进行质量指标统计并及时反馈到相关领导和部门，与生产、销售、采购、库存、留有充分接口。 ◆人力资源管理： 　　包含了企业人事管理中全面的功能：人事档案管理、劳动人事管理、工资管理、人员业务考核、考勤管理、员工培训管理、招工招聘管理、职称评定管理等方面。本系统立足于科学性、规范性以及与其他模块的资源共享，存取和跟踪每一员工的信息，可有效的管理员工基本情况、培训、技能、职称、业绩等内容，达到对人的高效管理，从而提高劳动生产率。 ◆总裁查询系统： 　　本系统涵盖了企业运行各要素。包括生产、采购供应、产品销售、人事工资、财务、物资管理、各种计划完成情况、设备等内部信息和国内外、上下游的综合信息。为企业领导制定正确发展战略做出果断决策提供科学依据。
Seadragon ERP2
06-18
系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3年,开发出SeaDragon企业资源管理系统，该系统融精细，实用于一体，适用于电子、电器、五金、塑胶等流程型中小企业。 该系统经过多家企业的测试和完善，实践证明当时的管理思想是正确的。 　　本系统的开发平台：Delphi+SQL 。 　 　　一、简介 　　　　三层结构模式，让你公司数据安全可靠。 　　　　人性化的操作界面，让你操作系统得心应手。 　　　　强大的报表自定义功能，让你设计报表随心所欲。 　　　　先进的管理平台，让你管理起来事半功倍。 　　　　SeaDragon企业资源管理系统是采用以企业整体与控制为主体的计算机辅助管理手段，实现企业对制造资源进行有效的计划、管理和控制的科学管理思想。是七十年代在工业发达国家制造企业中开始采用的先进生产经营管理方法，它以满足产品供货期为目标，将产品结构逐层展开，制定出对各种零部件的需求数量和需求时间，反馈库存和车间在制信息，使制定的滚动计划既能保证按期交货，又能减少在制品和原材料的资金占用，对提高企业的经济效益，起到了很好的保证作用。 　　二、系统组成： 　　系统管理、基本资料、库存管理、产品结构管理、采购管理、生产管理、订单管理、财务管理、质量管理、LRP/MRP管理。 　　三、系统特点： 　　实现同一定单多企业的协调生产 　　实施监控和准确预测库存状态　 　　科学协调原料储备和在制品在工时工序上的配套关系，达到适应市场的目的。 　　管理者可随时查询客户和定单的最新资料，跟踪定单进度并迅速回应市场变化。 　　根据预测和定单科学地安排生产和采购，促进物流平衡，协调能力平衡。 　　将生产成本的控制计入每一个生产环节；随时掌握生产进度和投入/产出状况。 　　将成本的计划、控制、分析和预算相结合。 　　根据设备和工具的使用管理，保证生产正常有序的进行。 　　使ISO品质管理对业务运作起到重要作用。 　　保证运输调度人员方便选择最优路线，降低运输成本。 　　综合企业各种动态信息，预测和及时控制企业运行状况。 　　通过广域网实现企业内部及外部资源的协调一致 　　四、SeaDragon企业资源管理系统具有完备的实施方案，丰富的工程经验 　　对于企业来说，要想成功地实施ERP系统，决不只是简单的安装和应用，它需要工程技术人员深刻地理解企业的产、供、销、财务等各个环节的业务流程及其相互关系；需要企业打破和摒弃一些原有的落后的管理体制和管理方法，采用先进规范的管理思想和手段；需要企业决策者协调一致的支持以及基层管理人员的鼎力配合；需要企业管理人员和操作人员素质的全面提高等。因此，实施ERP项目是一个复杂的系统工程，在系统实施之前需要进行细致的调研和周密的策划，同时在实施过程中需要开发方和用户方紧密默契的配合，需要双方都具有严谨务实的工作作风和认真负责的工作态度，始终都要站在合作开发的立场上共同研究每一个细节和每一个方案。系统实施后，会帮助企业面向基层，建立一套严格的操作规程和工作标准，在系统试运行过程中，企业需要严格按照操作规程和工作标准进行日常业务和基层事务的管理，以确保系统的正常运转。 　　1.SeaDragon企业资源管理系统实施步骤 　　SeaDragon企业资源管理系统的实施步骤从总体上可划分为以下几个部分： 　　软、硬件平台的设计与实施-硬件和网络设备的购置与技术培训-网络与软、硬件系统平台的安装-ERP系统的开发与实施 　　海龙软件作为系统集成公司，提供从硬件网络到软件系统的最优的一体化实施方案，具有丰富的工程实施经验和完善规范的工程实施管理规程。ERP系统的实施是一个复杂的系统工程，要想使系统实施成功，除了领导的支持，全体员工的通力合作，深入细致的调研外，海龙软件以"追求完美"为工程实施的目标，注重实施过程的每一个细节，以实用为原则，强调"效益驱动"，严格控制硬件网络、软件、人、数据、管理规范等关键环节。 　　由于工作量和资金投入强度的问题，ERP系统的实施往往不可能短期在企业内完全实现，因此分布实施是不可避免的。为了分布实施又不致于形成自动化孤岛，达到系统的整体效益，避免整体集成中的困难，博通采用"总体规划、分布实施"的原则，在全面细致分析的基础上，首先进行总体规划，再根据企业现状和需求分布实施。 　　2.技术培训 　　ERP不只是计算机系统，更是一个以计算机为工具的人的系统，它的作用发挥得好坏直接取决于使用它的人的观念和素质。因此，企业里配备了ERP系统，并全面开通，只能说实施成功了一半，只有企业的员工在日常工作中能够训练有素地使用操作，并充分运用ERP系统所提供的功能解决企业的实际问题，为企业带来直接或间接的经济效益时，才能说企业成功地实施了ERP系统。因此，做好技术培训是实施成功的一个重要环节，海龙软件非常重视对企业上下的技术培训。培训一般分为三个层次： 　　 　　企业决策层-中间管理层-企业的计算机技术及操作人员 　　3.完善的售后服务和技术支持 　　海龙软件本着"同企业长期合作、为企业排忧解难、与企业共同发展"的宗旨，非常重视售后服务工作，是荣获全国"最受用户欢迎的系统集成企业"称号的企业。海龙软件为用户提供及时、周到的服务，并在项目实施和技术支持过程中帮助用户培训自己的技术人员，建立自己的开发队伍。 　　 　　五、SeaDragon企业资源管理系统是"一把手"项目 　　企业管理信息系统的实现，将推动企业管理的变革： 　　改变企业中信息沟通不准确不灵活的状况，产供销从以经验为主的定性管理向定量管理过渡，减少了人为因素；•决策者先进的管理思想通过管理系统软件渗透到企业的每一个角落；•突破企业营销体系及财务核算中众多的瓶颈问题，提高生产效率，降低企业成本；•提供辅助决策信息，使企业处于全面受控状态，从"交货期、质量、成本、服务"四个方面提高企业的市场竞争力；•提高企业的效益，争取更多的利润。 　　　　 　　以上这些变革正是企业的"一把手"期望实现的，提高效益、追求利润也是企业决策者的最终目标。如果不全面考虑企业的利益，不考虑软件能给企业带来的效益，只单纯控制局面或者应付局面，而不是追求利润，那么软件的价值将无异于杯水车薪，只是做做表面文章罢了。只有企业最高决策机构全面推动，在管理上来一次彻底的优化，才能将管理的改革落于实处，真正发挥管理信息系统的优势，使企业真正见到效益。海龙软件本着严谨、务实的态度，对企业和自身的价值负责，希望与企业的决策者一起为企业的管理注入新鲜血液，为企业的改革和发展尽一份力！ 联系人：彭海龙 手机：13544813080 Email：phl7610@163.com
如何高效地使用ERP管理系统
深蓝易网的博客
07-14 499
下面就为大家介绍如何去高效地使用ERP管理系统
ERP系统对企业内部控制四大影响
qq_41794136的博客
03-20 1057
ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来了不可忽视的影响及风险。传统的内部控制制度跟不上发展需要在ERP系统下，传统的会计系统操作程序如会计...
企业应如何运用ERP系统的BOM表
qq_41794136的博客
04-02 405
BOM，Bill of Material的缩写，是物料清单的意思。ERP系统中的BOM的种类可分为5类，分别是：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。它是ERP系统的主导文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。在制造企业应用ERP过程中，为了降低库存、减少成本，物料控制部按照只会BOM来做，但由于BOM的难以制定，常会造成B...
ERP系统介绍
houhaita的博客
03-14 5472
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。
如何应用ERP系统实现销售管理
christy12的专栏
03-22 814
<br />　　下面将详细讲解如何应用ERP管理系统 实现：<br />　　一. 销售业务基础数据准备<br />　　系统的基础数据一般包括：客户信息分类维护、销售员信息维护、未结销售订单、发出商品期初，未结款项等。在这里要说明客户信息与销售员的关系，可以指定客户的销售员，便于销售员责任划分及业绩评估，也可以把客户按区域划分，销售员实行区域负责制。未结销售订单是指上系统之前，已接到的销售合同订单还未交货的，保证销售合同与系统的一致性;发出商品期初是上系统之前，已经发货还未开具销售发票的商品明细，需要明确库
ERP管理系统是什么？
BeWorkingMan的博客
04-21 983
阅读本文您将了解：1.ERP管理系统是什么；2.ERP管理系统在企业中如何应用；3.ERP管理系统功能模块；4.ERP管理系统的优势是什么；5.ERP管理系统的实施需要注意哪些事项。
SAP License：统计指标固定值和总值含义
SAP权限管控|SAP用户权限管理|SAP权限合规检查|SAP全日志管理
07-15 1145
在创建统计指标KK01 的时候，会有个指标类别：总值是把本月输入的累计在一起，可以查询统计指标报表，如果是固定值就是以最后一次更新的统计指标为准，累积可以冲销，但是固定值不需要冲销，当前统计值是多少就KB31N过账。 多少就可以了。每天进步一点点！ SAP相关产品： SAP GRC权限合规检查系统（简称AMS-R系统）是SAP ERP应用企业进行权限合规检查、违规数据抓取和IT审计的理想工具。 AMS-V SAP License 资产优化管理系统产品：是应用于SAP系统权限风险控制及注册用户账号..
erp生产管理系统流程_erp系统财务流程,erp财务管理系统功能
weixin_39830387的博客
11-30 312
ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在ERP系统中，企业财务信息的来源发生了变化，由于各业务模块分散在各业务环节中，比如采购模块由采购部门使用，库存模块由仓储部门使用，销售模块由销售部门使用，而总账、往来账模块则由财务部门使用，各模块使用者通过一种环环相扣的方式形成最终的集成信息，而一些财务信息在业务操作时就已形成。工资核算流程工资...
Java开发案例-springboot-66-自定义starter-源代码+文档.rar
05-31
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单家独院式别墅图纸D027-三层-12.80&10.50米-施工图.dwg
05-31
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啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦
最新发布
05-31
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课程大作业基于Vue+PHP开发的简单问卷系统源码+使用说明.zip
05-31
【优质项目推荐】 1、项目代码均经过严格本地测试，运行OK，确保功能稳定后才上传平台。可放心下载并立即投入使用，若遇到任何使用问题，随时欢迎私信反馈与沟通，博主会第一时间回复。 2、项目适用于计算机相关专业（如计科、信息安全、数据科学、人工智能、通信、物联网、自动化、电子信息等）的在校学生、专业教师，或企业员工，小白入门等都适用。 3、该项目不仅具有很高的学习借鉴价值，对于初学者来说，也是入门进阶的绝佳选择；当然也可以直接用于 毕设、课设、期末大作业或项目初期立项演示等。 3、开放创新：如果您有一定基础，且热爱探索钻研，可以在此代码基础上二次开发，进行修改、扩展，创造出属于自己的独特应用。 欢迎下载使用优质资源！欢迎借鉴使用，并欢迎学习交流，共同探索编程的无穷魅力！ 课程大作业基于Vue+PHP开发的简单问卷系统源码+使用说明.zip Project setup ``` npm install ``` ### Compiles and hot-reloads for development ``` npm run serve ``` ### Compiles and minifies for production ``` npm run build ``` ### Lints and fixes files ``` npm run lint ``` ### Customize configuration See [Configuration Reference](https://cli.vuejs.org/config/).
医疗企业erp系统案例分析
05-27
医疗企业ERP系统是一种针对医疗企业业务流程和管理需求的信息化系统，其主要功能包括供应链管理、生产管理、财务管理、销售管理、人力资源管理等。下面是一个医疗企业ERP系统案例分析： 1. 客户背景 该客户是一家...

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