通过创建基于敏捷性和灵活性的业务模式，将商务与IT更紧密地结合起来。
发挥对客户而言具有更高价值的持久影响力，包括商务影响力、技术影响力和个人影响力。
企业如果仅靠削减成本，成就当今霸主地位是远远不够的;CEO们必须另辟蹊径开发其业务，并实现利润增长。最新的IBM全球CEO调查表明，参与调查的 750多位CEO中有三分之二的人认为其企业在未来两年内需要进行根本性变革，以对抗竞争压力和外部压力;他们正集中30%的创造力用以革新其核心业务模 式，尤其是企业的结构及财务模式。然而，已成功完成革新的人数却不到一半。
为适应不断攀升的创新需求，SOA正在将业务与IT结合起来
业务与IT结合：共同推动创新
随着业务流程和IT系统之间的联系越来越紧密，管理创新和变革的部分困难来自于几乎存在于企业每个业务中的缺乏灵活性和混乱的点对点IT连接。创新需要 改变，SOA能够带来改变。一般而言，企业领导人会追踪关键市场的推动力，并为企业的良性发展制定正确的商业决策，IT负责人也将加班加点，为突破已有 IT系统的限制而努力工作。尽管这些IT系统包含丰富的企业信息，可帮助打造关键业务流程的基础，但通常它们提供的功能过于死板且容易失灵，难以满足企业 对灵活性和敏捷性的需求。这样一来，绘制业务发展蓝图的企业领导人和实施改变的IT负责人之间就有了断层。
不过，在许多企业中，SOA 能很好地将业务与IT紧密结合在一起，从而达到业务方向和业务执行步调的一致。SOA是一种业务驱动型IT架构方法，能够将业务按照关联、重复性业务任务 或服务进行分类整合。与以往的模式转变不同的是，它能显著影响企业的业务模式。借助SOA，企业不再固守陈规，并能接纳基于感觉及快速响应市场状况的业务 模式以推动革新，而且成效显著。IBM商业价值研究院(IBMInstituteforBusinessValue)关于灵活性和SOA商业价值的调查表 明，尽管97%的受访者原本只以成本节省作为衡量项目成功与否的标准，但在革新过程中，51%的人看到了收入的增长，100%的人发现业务灵活性增加了。
SOA进一步推进业务与IT的整合一致，对行业产生了持久的影响力
业务影响力：SOA激活企业的业务模式创新
在一个机遇稍纵即逝、时刻充满竞争的环境中，革新业务模式的关键在于快速的创新和灵活性。创新型企业已经开始升级其企业结构，并充分利用其战略合作伙伴关系实现优势互补。
有了SOA，企业才能利用一流的服务提供商和具备战略优势的行业最佳实践方案，史无前例地以新颖独特的方式集成他们所需的性能。
为帮助推动这些更具灵活性的业务模式，IBM今天发布IBM SOA行业路线图(IBM SOAIndustryRoadmaps)，以加快从商业理念到商业价值的实现进程。IBMSOA行业路线图包括一个为您确立业务方向的业务蓝图和实现蓝 图计划所需的配备。这些SOA行业路线图基于长期行业远景计划和新型IBM业务蓝图计划，能营造企业中业务与IT之间更加和谐的关系。SOA行业路线图首 先提供了思想领导力文章以帮助勾画行业挑战，以及这些行业通过利用SOA带来的更大灵活性获益的方法。并且，这些思想领导力文章会针对特定的业务场景一一 道来，描述这些业务流程的当前运作方法，以及未来借助SOA进行改进的方法。每篇思想领导力文章都包括一个推荐的SOA切入点(下节将详细论述)，便于企 业了解获取直接商业利益的最佳起点。
IBM SOA行业路线图还包括IBMSOA行业开发框架，能提供来自IBM的有行业针对性的内容，以支持客户的解决方案。IBMSOA行业开发框架包含基于共同 基础的复合型商务服务和IBM业务合作伙伴内容。复合型商务服务是封装、相关、可重新配置的名为商务服务的可选软件模块组，可执行根据相关行业用户、政策 和方法量身定制的独立任务。构建两者的共同基础由针对不同行业领域的模式和IBMSOA软件组合定义的产品功能组成。
IBM将发布一系列IBM SOA行业路线图，用以填补不同行业和领域的缺口，并计划在2007年后期推出更多行业发展蓝图：
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