第一财经周刊：MySpace入乡 终于随俗

 　　借助独立音乐成名的社交网站MySpace，在中国遇到了大问题，不得不向其本土同行们学习，寻找新的出路。
　　MySpace中国站—聚友网就要与它的全球形象渐行渐远了。游戏和互动活动将取代版权音乐，成为其吸引用户注册的主要手段。

　　7月31日，聚友网正式改版。5个被CEO罗川称为“社交游戏”的第一批组件，同时出现在聚友网上。该站的进一步计划是“与业界合作伙伴共同为 用户开发更多优秀的社交游戏”。这家全美最大的社交网站正在对它的中国战略作出修正，暂缓“音乐战略”，转而向本土SNS看齐。

　　“中国的音乐市场和美国很不一样。”7月17日，在上海接受《第一财经周刊》专访时罗川表示。音乐并没有为MySpace中国带来理想的品牌效应的提升。目前其注册用户为400万，但是罗川认为现在讨论用户数量“很没有意思”，因为还缺乏公正、公开的验证体系。

　　8月5日，艾瑞咨询公布了一组让罗川觉得“很没有意思”的数据：6月，交友社区类网站用户覆盖人数达到7503万人。其中，校内网和 51.com分别以16.34%和14.21%的网民到达率排在第一、第二位，而聚友网虽然名列第三，但月度覆盖人数与前两者差距高达1000万人以上， 市场份额则更是仅有2.69%。并被认为“其本土化道路还很漫长”。

　　MySpace在中国遇到了大问题。“音乐”是MySpacee的全球标签，但与中国市场无缘，它只能另辟蹊径。

　　作为MySpace的一名产品经理，代计生现在需要考虑的是如何开发出更多讨好中国用户的产品—在过去一年里，他所做的事情则要“单纯”得多。 2007年9月，MySpace中国完成了一次历时4个月的服务器切割，将服务中国用户的服务器全部部署至中国境内，代码不再需要美国总部的审核就可以随 时上线。这种服务技术上的改动，虽然改善了用户体验，但并不足以构成吸引新用户的核心条件。今年3月底，产品部门针对中国市场“开发激起用户社交兴趣的互 动游戏”的意见在一次内部会议上被一致通过。

　　下定决心进行战略修正对MySpace来说并不容易。从2003年两位重金属音乐爱好者TOM Anderson和Chris Dewolfe创办网站的那一天起，音乐，迄今为止仍是大多数MySpace用户不可动摇的信仰。超过800万的注册音乐人—他们通常不是歌星—发现了一 个上传、分享以及推广自己作品的理想平台。《连线》杂志总编辑克里斯·安德森在其著作《长尾理论》记录了这样的情景：互联网用户对于音乐风格的来者不拒， 在很大程度上直接造就了MySpace的成功。

　　音乐成就了这家著名的网站。初入中国时的MySpace将此视为一条捷径。它很自信，觉得对于中国市场是有把握的。以至于“中国领先的 Web2.0网站正在建设中”这样的句子，一度出现在还没有正式开通的主页之上。此时，中国市场确实对这个领先的Web2.0网站充满了期待。

　　2007年7月，正式上线3个月之后，MySpace中国推出了与Channel[V]合作的“音乐公社”，鼓励用户上传分享原创音乐作品。所 谓原创，甚至不包括翻唱作品。MySpace的规则是，上传翻唱的无自主版权的音乐作品属于一种违法行为。它的下载条件看上去也不怎么宽松，只有当歌手允 许下载自己的作品时，歌曲名称的下方才会显示“下载”字样。

　　这些模式都与MySpace全球其它市场如出一辙，但让中国用户失望了。大洋彼岸的繁荣没有在中国出现。

　　不久后，CEO罗川从国内报纸上读到一篇名为《原创音乐已无法成为网络噱头》的评论，随后迅速在自己的MySpace博客中作出回应，声称流行 音乐榜上“Myspace中国正将音乐作为一项长期战略进行实施”，中国音乐人也需要这样一个平台。但接下来的情况表明，以音乐内容吸引用户在中国不仅是 一个长期战略，而且只能是一个长期的战略。

　　一年后，罗川发现，绝大部分中国用户热衷于流行音乐榜上的“Top 50”或“Top 100”作品。但MySpace不能直接提供这些音乐—除非它愿意为此向各大唱片公司支付不菲的版权费。那些失去用户“吹捧”的国内独立乐队处境尴尬，无 法与其国外“同行”相提并论。MySpace中国赞助过各种“边缘”音乐节：爵士乐、摇滚、校园音乐，甚至“大学生古典音乐节”。但中国用户却并没有对独 立音乐产生更大的兴趣。

　　现在看来，MySpace中国意识到这一问题的时间可能会早一些。从2007年10月底—服务器切割完成之后，MySpace就悄悄改造其几乎所有产品：包括用户首页、即时聊天、相册、搜索、音乐频道等，升级了超过94项产品功能。

　　此时，至少从态度上看，MySpace已决心要彻底向市场学习了。聚友网的办公室内树起了一面“创意墙”，来自员工或客户的产品建议被写成纸条贴在墙上。工程师对某项认可之后可以立即执行，不用为此申请任何开发手续。

　　相关尝试一直持续到了今年3月底。“几乎每周都有两至三个新功能上线。”代计生说。3月26日，MySpace中国站正式改名为聚友网，这是MySpace第一次在非英语国家发布名字。

　　MySpace，这个全球领先的社交网站越来越多地向中国本土网站学习，它急迫需要中国市场的认可，宁愿放弃“MySpace”这个名字后的深 长意味。《第一财经周刊》获悉，MySpace的两位创始人Chris Dewolf、Tom Anderson，在MySpace中国董事会中“很有发言权”。而因为中国市场已被充分证明的独特性，让这两位音乐爱好者默许了所有的变化。

　　第一批“社交游戏”开发完成不久，7月17日，聚友网就启动“亚洲区游戏开发竞赛”（TheGame2008），希望联合MySpace的日 本、韩国和印度站点，公开向开发者征集游戏应用。很多程序开发爱好者也许会被这样的未来鼓动：获奖名单将在10月9日召开的“东京电玩展”上公布，作品将 被翻译成英文、中文、日文和韩文，供全球MySpace社区上数以亿计的用户下载。

　　这其实是MySpace全球战略的一部分。自去年10月，myspace.com宣布将推出自己的开放平台计划之后，其在全球范围内的相关进展 一直缓慢。“‘开放平台’令Facebook在欧洲市场赶超MySpace，进而成为全球第一大社交网站。”上海暴雨信息科技有限公司董事长兼CEO朱威 廉认为，在国内，这样的策略也正在吸引更多的开发者聚集到各个社交网站周围。在MySpace中国站上线前，他曾评论说：“上线后肯定招骂。”

　　5月开始，受Facebook影响，开放平台、向第三方征集、为用户提供以组件形式安装的游戏和互动功能，俨然也在国内其它社交网站形成了一股 潮流。6月30日，51.com宣布开放平台，近百家公司蜂拥而至，提交产品的上线申请；7月10日，在校内网宣布开放平台之后的两天时间内，签约开发团 队及个人超过3000个，开发出的应用组件达到45个；在更早一些时候，诸如“好友买卖”、“停车大战”这样的组件，已经在开心网、海内网等多家网站泛 滥……

　　加快开放平台、不再强调音乐战略的聚友网，看上去正逐步接近于那些本土社交网站。一个挂满了各种游戏和互动组件的myspace.cn，与myspace.com相比也显得更为“另类”。

　　这不是MySpace在中国的第一次变化，也不会是最后一次。