Bill of Material--物料清单 构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单,其中包括装配所需的各子项的数量。物料清单和主生产计划一起作用,来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。可以用多种方法描述物料清单,如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。
Business Process Reengineer(BPR)--业务流程重组
Branch Warehouse--分库
Business Plan--经营规划 包括预计收入、成本和利润,通常还有预算和计划的资产负债表及现金流量表(资金来源和资金运用)的文件。通常仅用货币单位表述。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述,但二者应该是一致的。
Economic Order Quantity (EOQ)--经济订货批量 是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本之妥钚』;竟绞牵?BR>经济订货批量=Squat(2*年订货量*平均一次订货准备所发生成本/每件存货的年储存成本)注:Squat()函数表示开平方根。
Generally Accepted Manufacturing Practices--通用生产管理原则 指一整套不受具体技术影响的原则,阐明制造企业应该如何进行管理。其中包括如下要素:对数据准确性的要求,市场工作与生产环节的经常联系,高层领导对生产计划过程的控制,将上层计划有效地转换为各种详细计划的系统能力,等等。
Master Production Schedule (MPS)--主生产计划 预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据,它从吵銎笠荡蛩闵裁矗裁词焙蛏约吧嗌佟V魃苹匦肟悸强突Ф┑ズ驮げ狻⑽赐瓿啥┑ァ⒖捎梦锪系氖俊⑾钟心芰Α⒐芾矸秸牒湍勘甑鹊取?/font>
Production Planning--生产规划编制 是确定企业产出整体水平的功能。其主要目的是通过提高或降低库存或未完成订单水平来确定可以达到管理目标的生产率,同时要努力保持生成均衡。生产规划通常是用产品类来表述的。必须为足够长的计划期作出关于劳力、设备、工具、物料和资金的计划,以便实现整体管理目标。在不同的企业中可以用不同的计量单位来表述生产规划,诸如标准小时、吨位、工人数、台、件、货币单位等等。由于这个规划影响企业的所有业务,所以,它的编制必须要有来自市场、制造、工程技术、财务、物料等方面的信息。然后,生产规划成为编制更详细的计划的依据。
Projected Available Balance--预计可每獯?/font> 预计未来可用的库存。计算公式是:现有库存量-需求量+预计入库量+计划订货量。
ERP常用词汇 ERP常用词汇(转发)(词汇表以英文字母顺序排列)A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V X Y Z A>>--------------------------------------------------------------- ABC Classification--ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。A...