优秀管理八个核心

1.定-确立目标

●管理工作始于目标的确立。一个明确的目标是团队行动的指南针；它不仅指出前进的方向；还能提供衡量成果的标准。优秀的管理者会首先为团队设定明确的目标，在设定目标时，我们可以运用SMART原则确保目标具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制。与团队成员共同制定这些目标，可以增加他们的参与感和责任感，从而提高目标实现的可能性。

2.策-制定计划

●一旦目标确定，接下来便是策划如何实现它们的过程。策略规划应包含行动步骤、资源分配和时间表。作为管理者，你需要预见并规划风险，为团队提供清晰的行动指南。一个周密的计划能够帮助团队预见和规避风险，确保每一步都朝着目标稳步前进。

3.分-分配任务

一个高效的团队，需要每个成员在适合自己的位置上发挥最大的潜力。

●理想的任务分配考虑到团队成员的能力、兴趣和个人发展。通过合理的任务分配，我们不仅能提高工作效率，还能促进员工的职业成长。

●这要求管理者精通团队的强项和弱点，并能够将任务与最合适的人对接。

4.授-授权决策

聪明的领导懂得在适当的时候放手。

●授权给员工在他们的职责范围内作出决策，可以提升他们的自主性和满足感。同时，这也是一次信任的考验，管理者需要在授权和监督之间找到平衡点。

5.评-设定标准

绩效评估是管理工作中不可或缺的一环。我们需要为团队和个人的工作成果设定清晰的评价标准，并提供定期的反馈。

●这些标准和反馈有助于员工了解自己的工作表现，并指导他们朝着正确的方向努力。

6.跟-检查进度

●管理者要持续跟进下属工作进展情况，确保项目按计划进行。这通常需要建立有效的跟进和反馈系统。遇到偏离计划的情况，灵活调整策略至关重要。

7.育-人才成长

●作为领导者，我们有责任关注并帮助团队成员的个人成长。提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。通过识别和培养潜力人才，我们为组织培育了未来的领导者。

8.谈-保持沟通

●沟通是团队运转的润滑油。一个开放的沟通环境能促进信息共享，加强团队合作。作为管理者，我们要确保信息畅通无阻，鼓励团队成员提出问题和建议。