谈谈企业里erp的实施问题

在企业里面做IT或者说信息化工作，首先，要明确IT不是用来变革，IT是用来做支撑的。 因为需要变革，才需要IT的手段。。 业务变革（包括流程和业务模式）的变革才是关键。。。其次，要实现全员工程要进行一系列的铺垫，宣传培训可以让员工提高认识和明确方向；查找问题可以让员工认清障碍所在；奖励改进者可以发现推行新系统的潜在支持者。所有这些既需要一把手的支持也需要基层员工的参与，你只要获得了一把手的许可可以推行这些活动，再把活动的目的和最后的结果告诉他就可以了，何时让他介入需要谨慎选择。一把手是一张好牌但是不能到处都打这张牌。最后，全员工程并不是靠员工自我引导，而是要靠信息化部门去引导，坐等是不行的。