探讨如何面试外包人员?

       最近项目很忙,人手不够,部门决定找一些外包人员过来干活儿。

       今天上午,和领导一起面试了些过来的面试者。

       领导的面试思路如下:       

        1.项目中外包出去的模块需要具体用到那些技术。       

        2.是否做过类似的项目。

        其它一些基本条件已经被外包公司筛选过,如工作年限3年以上,本科学历,英语四级,熟练掌握java、j2ee相关技术等。

       项目情况:

        1.项目涉及到系统间频繁交互,系统间用到了WebService通讯,所以需要比较懂WebService(能搭建和设计)的开发人员。

        2.系统间通讯安全级别较高,需要考虑安全,权限问题。 

       面试过程:

        1.首先是常用套路,先做技自我介绍。

        2.介绍项目履历。

        3.针对涉及到WebService的项目,询问如何在项目中使用此技术。

        4.然后询问具体WebService技术细节等。

       面试结果:

          没有一个很熟悉WebService的,基本上都是调用别人写好的服务,或者在基于平台写服务;甚至有的是只是简单

      在培训班,或者自己简单学习了一下(但是简历上都写得是熟练掌握)。

      录用情况:

          录用一个比较踏实,匹配度相对较高的人员。其中一个我认为能力不错的小伙儿,由于太过于夸耀自己,被领导否   决。

      我对面试思路:

           对于目前项目,关于WebService的服务搭建,客户端调用;安全,授权认证方面已经基本写好原型。而我更看重对于java,j2ee相关基础知识掌握扎实;学习能力、解决问题能力强;能吃苦、爱交流的人才。

 

      以前我也去过一些外包公司面试过,过程也是直接看项目匹配度,面试过几次以后心理就产生了阴影,此后在没有去面试过外包公司了,呵呵。

 

       每个人有每个人的想法,考虑角度不同,听大家高见!欢迎拍砖! :)

 

 

  • 0
    点赞
  • 2
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
IT外包人员管理制度对于保证项目的顺利进行和高效完成具有重要作用。 首先,IT外包人员管理制度应明确外包人员的角色和职责。外包人员通常是由专业的外包服务提供商分配给企业来完成特定项目的。制度应明确外包人员的具体任务和目标,以及与企业员工之间的协作方式和沟通渠道的建立,以实现项目顺利推进。 其次,制度应对外包人员的管理和考核进行规范。包括对外包人员的培训、技能评估和绩效考核,以确保他们具备所需的技术和能力来完成工作。此外,制度应设立合理的奖惩机制,激励优秀外包人员并提高整体的工作效率。 第三,IT外包人员管理制度应保证信息安全和知识产权保护。对于外包人员需要访问企业敏感数据和代码的情况,制度应规定严格的保密协议和数据安全措施,以确保企业的信息安全。同时,外包服务提供商和企业应签订合同明确知识产权归属,防止技术和商业机密被外泄。 最后,IT外包人员管理制度应建立有效的沟通和问题解决机制。制度应规定外包项目负责人与外包人员之间的定期会议和报告机制,及时了解项目进展和存在的问题,并及时解决。此外,制度还应建立反馈渠道,让外包人员能够提问题和建议,以持续改进外包服务质量和效率。 综上所述,IT外包人员管理制度有助于确保外包项目的顺利进行和高效完成。明确角色和职责,规范管理和考核,保障信息安全和知识产权保护,以及建立有效的沟通和问题解决机制是一个有效的IT外包人员管理制度的关键要素。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值