计划做主导，考核为监督，自我复苏 —— 2016末

今天已是2016年最后一天，临近着元旦，可以安心的放假，想着好好休息，却怎么也睡不着觉。觉的虽然单位的年终总结没有起多大的作用，但还是想在这里对自己一个简短的2016年的年末总结，总结总结经验，包括技术的经验，与人交流的经验，总结总结自己性格的转变及情绪的波动，这一年对于我来说不是丰收的一年，有太多太多的反省。

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今年在新单位的工作是整整满一年的，但这种一年却意义不大，所在小组开发工作仍然是相对较少的，大多情况下，都处于维护升级修改bug。像一些其他组都具备的统一化整改方案，对我们组也没有开展，多多少少有点遗憾，从2016年1月到12月，可能印象最深的就是改bug吧，改了一年的bug，做了一年的升级包，可总觉的还没有到头，产品也是到目前仍然拖期，总结了下自己，自己的原因或许也占了一部分。今年，被莫名其妙的提了组长，副经理，但感觉在职责上并没有太多的权利，自己所负责的产品也是坑中坑的多，于是乎，就改了一年，或许欠的太多了。

收获

如果说收获最大的是什么，可能就是管理方面的东西吧，之前也并没有怎么细细想过。随着单位的流程，产品开发的进度，质量的控制，都有了自己成套的思路，但对于传统企业来讲，并没有敏捷，一切都是那么的中规中矩。所思考的问题就是，既然有收获就要有所改变，有所坚持。从计划到考核，我觉得是对自己个人时间的一个把控和对自己一段时间的小结。我认为更多的是如何提升自身的职业素养，所以我也要将个人计划列入之后永久的清单。列着列着，我才发现，所谓的人生