技术管理
文章平均质量分 81
技术和管理两条腿走路
huangshanchun
机会比实力重要,实力不够的时候,肯定会流失机会。
展开
-
技术管理实战笔记-团队建设篇
1 团队建设该从哪里入手?做管理归根结底就是如何群策群力打胜仗,群策群力”就是如何带好团队,“打胜仗”就是如何取得好的业绩,“带人”+“做事”,齐了。带人就是我们常说的团队建设,那么究竟如何做好团队建设呢?在回答这个问题之前先来好好分析一下团队这个研究对象。如前面提到的马车模型,那么团队对于马车模型来说就是马队。观察一个马队至少可以从三个层次来看:● 第一个层次,就是单个马,马队是由一匹匹的个体马匹组成。● 第二个层次,个体马匹之间是有连接的,如果没有连接在一起,那么它们就不能拉同一辆马车。●原创 2022-03-12 20:58:21 · 523 阅读 · 0 评论 -
技术管理实战笔记-管理规划篇
1 刚开始带团队,从哪里着手呢?两种带团队思维:1)问题驱动型思维。管理者常常陷入了现有问题中,期待着解决这些问题就好了。常见的问题有:新接手的服务各种问题,手忙脚乱,各种不靠谱;成天开会,各种业务讨论;顾不上和员工熟悉等等2)规划驱动型思维。通过理清未来发展来理顺当面问题带团队思路,即:就是把团队带往何方的方向性问题。作为一个leader,解决问题工作固然重要,但是有没有一个全盘规划的指引,清不清楚把团队带往何方,这才是不同leader领导水平差距所在。那么团队方向规划具体该怎么做?管理规划有四个要素原创 2022-01-16 00:32:39 · 291 阅读 · 0 评论 -
技术管理实战笔记-角色认知篇
1.管理到底都做哪些事儿?管理主要做好三件事:带人(团队建设)、做事(任务管理)、看方向(管理规划),当然,做好这些事都要基于良好的角色认知(当你从一位工程师到一个团队的管理者,也需要对“管理者”这个角色有充分的认知)和管理沟通(沟通协同)。具体以一位马车夫驾驭一辆多匹马拉的马车赶往目的地为例,看下管理究竟要做哪些事情。● 首先,你要想驾驭马车,你就得先跳上马车;无论你之前是什么角色,跳上马车后,你就成为一名马车夫。这就是所谓的角色认知,你要开始转变角色。● 其次,在驾驭马车之前,一定要先看下了目原创 2022-01-01 17:20:02 · 557 阅读 · 0 评论 -
技术管理实战笔记-自我认知篇下
1作为技术管理者,我如何保持技术判断力?1.1 为什么技术管理者需要具备技术判断力所谓的技术判断力,其实就是指对技术的评估能力。为什么技术管理者需要具备这个能力?主要原因有以下两点● 首先,技术管理者,和普通管理者最大的区别,就是“技术”二字,这也是技术管理者最鲜明的标签和最大的竞争力。● 其次,从技术工程师到技术管理者的转型,有很多做事的思路和方法都需要转变。工程师更多是技术操作者和和实现着,他们需要具备:程序设计能力、编码实现能力、技术攻坚能力和技术评估能力,其解决是how的问题(怎么做)。技原创 2021-12-19 16:53:52 · 226 阅读 · 0 评论 -
技术管理实战笔记-自我认知篇上
1 我要不要做管理呢1.1 外驱力做管理从技术人职业发展方向来看,在做了几年技术之后,大部分技术会把做管理作为一个重要选项来考虑。那么你考虑做管理初衷是什么?常见因为外驱力而做管理回答如下面四类,靠着外驱力选择做管理,无法让你管理的路上走很远。● 第一类:不得已选择。常见有:1.随大流,前辈们转了,我也转了 2.公司发展太快,被推到管理岗位● 第二类:**别人眼里的成功。**常见有:1.做管理带团队,家人会比较认可2.如果能做高管,别人会认为你很成功● 第三类:不辜负组织的期待。常见有:上级说我合原创 2021-12-16 18:19:13 · 188 阅读 · 0 评论 -
技术管理实战学习笔记一
1为什么要学习管理对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。那么既然管理可能是你未来是不可或缺部分,从技术到管理,都有哪些需要注意的地方,都有哪些事情要做,以及该怎么样做。1.1 关于why的● 老板让我做管理,我到底要不要做呢?● 管理这条路是否适合我呢,对我个人发展有什么建议吗?● 我不像某某那么适合做管理,我是否还要去尝试呢● …1.2 关于what的● 管理到底做什么?做哪些事情● 有没原创 2021-12-06 20:08:01 · 323 阅读 · 0 评论