项目管理
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踏雪无痕大黄蜂
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大型软件开发集成类项目管理思路
在数字化转型的过程中,软件开发集成类项目特别是大型的综合类的IT类项目建设已越来越普遍,而要顺利完成这一类项目建设,项目管理就显得愈发重要。在本人诸多的项目实践中,有几个方面的感悟:一是明确整体的工作思路,而是明确项目实施的运作模式,三是做好关键领域的管控。原创 2023-02-04 19:03:05 · 1588 阅读 · 1 评论 -
关于软件开发的那些事(三):聊聊软件项目管理及成本核算
谈到项目管理,想必大家也非常清楚其重要性。由于项目具有临时性、独特性、渐进明细等特点,因此每一个项目的管理都各有差异,特别是对于软件项目来说,这种差异更是受人的主观能动性影响差异和变化更多。几年下来,我们做了大大小小、林林总总、各种各样的软件项目,有一些在当时的情境下似乎做得还算可以的软件项目,也有大部分做得普普通通、不好不坏的软件项目,还有一些是做得比较失败的软件项目。总的感觉就是,软件项目管...原创 2020-01-08 13:34:03 · 2671 阅读 · 0 评论 -
关于软件开发的那些事(二):聊聊协同打单的一些心得体会
今天来简单聊聊软件业务中协同打单的一些心得体会。回顾总结我们这些年所做的项目型软件开发,要做这一类项目型的软件开发,首先得想方设法拿到项目。以我们公司在几个行业里多年的沉淀,要在所在行业拿到一些软件项目自然也有一些方法。这里面,解决方案销售应该算是其中最主要的方法之一,这也是软件项目打新、攻下中大型软件项目等的基本方法。要做好这件事情,其实就是要销售、售前、售后为同一目标群策群力、协同作战、持续...原创 2020-01-08 13:15:33 · 621 阅读 · 0 评论 -
关于软件开发的那些事(一):聊聊以项目型为主的定制化软件开发
各位,在你们的眼中,如何理解软件开发?我想这个问题定然会得到许多不同的答案,对于软件开发的定义,百度百科中提到:软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。个人认为,**软件开发过程就是一群人的思想相互碰撞的动态过程,既然是一群人,那么就人与人之间各有不同、各有所需;既然是思想相互碰撞,那么就可能会难以捉摸;既然是动态的,那么就一定会有变化。**这也就不难理解为什么说软...原创 2020-01-07 21:56:28 · 3988 阅读 · 0 评论 -
项目该如何继续?
接手公司的一个项目将近两个月了,在这两个月里,磕磕碰碰,从需求分析到系统设计再到详细设计,走了不少弯路。而今,该项目刚刚迈入开发阶段,却发现更多的问题一股脑儿冒了出来:进度把控、资源协调、人员沟通等等,所有这些问题暴露无遗。当项目进行到这样的节点上时,难免不会产生各种各样的疑问,究竟项目该如何继续? 经过这些天的思考,明确了项目所面临的困难、理清了前进的思路。作为这个项目的负责人,责原创 2009-11-30 21:02:00 · 1392 阅读 · 0 评论 -
关于团队管理的一些心得体会
从单打独斗到并肩作战再到团体作战,踏上工作岗位一年来,笔者实现了这样的初级转变。笔者忽然深深地感觉到,自身已然不是最初的独立战斗,而是逐步走向了团队合作,并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。 笔者不才,愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会,这归结起来涉及到以下五点:追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新。原创 2010-09-12 14:01:00 · 25588 阅读 · 1 评论 -
【GitChat活动预告】项目管理必知必会:一文告诉你如何做好项目管理
如何做好 IT 项目管理,相信是仁者见仁智者见智,不少从事 IT 项目管理的朋友或许都有自己的一套心法。这里,本人结合手上收集的各类资料,打算通过开展一场Chat,就如何做好项目管理这个话题分享一篇科普文章。从即日起开始接受预定。预定地址:https://gitbook.cn/m/mazi/activity/5d961b6eaf8551484894e2f3?utm_source=weixinNo...原创 2019-10-04 20:12:00 · 326 阅读 · 0 评论