技术管理
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踏雪无痕大黄蜂
高度决定视野,角度改变观念,尺度把握人生。
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浅谈软件研发管理体系建设
最近一段时间,我一直在反复思考一个问题:我们的软件研发管理体系应该是怎样的?在不断思考的过程中,逐步有一些粗浅的认识,在此将这些认识记录成文字,并期待能够与更多的伙伴碰撞,进一步完善这种认识,并逐步上升到理论高度,从而有利于指导具体实践。对软件研发管理体系的一些概念认知1.1. 研发管理是什么关于研发管理,百度百科中这样定义:研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平...原创 2018-12-08 21:40:52 · 21807 阅读 · 5 评论 -
关于《管理:技艺之精髓》一书中提到的管理任务和工具
今天阅读了费雷德蒙德·马克利的《管理:技艺之精髓》,记下几个要点:一是关于管理任务,书中提到五项管理任务,且定义为必须完成的最低标准,而不是可以选择的最低标准。这五项管理任务总结如下图所示:1、满足目标所需。没有目标就没有管理,这是作为管理者首要面对的问题,倘若目标不清晰,管理的边界也是模糊的。2、组织。我想这个是大多数管理者在自己职权范围内的重要工作,作为管理者必须对组织工作进行恰当的安...原创 2019-09-05 09:11:02 · 576 阅读 · 0 评论 -
再谈软件研发管理体系建设
在前面的文章中,我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解,其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容。结合最近一段时间的思考,今天再次和各位朋友探讨一下软件研发管理体系建设这个话题。今天要谈的这个话题主要包括以下几点: 1、研发体系框架 2、人员组织能力 3、项目管理能力 4、技术研发能力 5、持续交付能力 6...原创 2019-09-24 08:10:45 · 6916 阅读 · 19 评论 -
浅谈技术管理之团队管理
每一个技术管理者都应该建立自己的技术管理体系(系统),在我的技术管理体系中,包含了从自我管理、团队管理、目标管理、任务管理、运营管理、沟通管理、管理工具、领导力等等范畴的诸多内容。今天借此机会和大家分享一下在团队管理这一块的一些愚见。从大的层面来看,团队管理包括了从团队规划到人员招聘、新人培养、梯队建设等全过程,具体分解包括组织架构、岗位职责、人力资源计划、人员招聘、人员日常管理、新人培养、人员培训、人员考核等内容。1、组织架构要合理,岗位职责要清晰在团队建设中,组织架构的确定首当其冲。在一个组织里原创 2020-09-12 20:18:14 · 1514 阅读 · 0 评论 -
浅谈技术管理者的角色认知与自我管理
谈到技术管理,首要的一点就是管理者的角色认知问题,因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知,持续提升自我管理能力。作为管理者,首要任务就是要认清自我并管理好自己,要树立对管理者角色的正确认知,并在实际管理工作中持续提升自我管理能力,系统思考,不断修炼,持续实践,逐步提升个人领导力。要学会管理并运用于实际工作中,首先要了解管理的起源,在我们国家,很多的管理思想都是藏于各类文学、哲学、史书之中,像《孙子兵法》、《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》、《资治通鉴》、《王阳明传习录》等等,里面有非常.原创 2020-08-14 08:22:47 · 2349 阅读 · 0 评论 -
软件研发类应届毕业生培养考核的三个阶段
软件研发工作是一项复杂性高的知识密集型工作,通常需要多方面的技能,尤其是需要良好的学习能力和创新能力。软件研发类的人才属于高层次的、需要有创造性的知识型人才,因此从各类院校选拔优秀的应届毕业生加入软件研发队伍并加强培养,是软件研发人才队伍梯队建设健康稳定的持续保障。应届毕业生入职后,应进行统一的规范化管理,有利于提升应届毕业生对企业文化的认同感及归属感,增强人员的稳定性。根据近年来的各类校园招...原创 2020-02-03 18:37:20 · 4565 阅读 · 0 评论 -
关于软件开发的那些事(一):聊聊以项目型为主的定制化软件开发
各位,在你们的眼中,如何理解软件开发?我想这个问题定然会得到许多不同的答案,对于软件开发的定义,百度百科中提到:软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。个人认为,**软件开发过程就是一群人的思想相互碰撞的动态过程,既然是一群人,那么就人与人之间各有不同、各有所需;既然是思想相互碰撞,那么就可能会难以捉摸;既然是动态的,那么就一定会有变化。**这也就不难理解为什么说软...原创 2020-01-07 21:56:28 · 3981 阅读 · 0 评论 -
浅谈如何做好软件研发团队的盘点
临近年底,各类工作总结接踵而来,同时也要着手考虑下一年的工作计划,作为一名研发部门的负责人,做好软件研发团队的盘点工作,有利于分析团队现状,清理工作思路,明确未来发展。在此,本人将如何做好软件研发团队的盘点、如何编写团队盘点报告分享一点心得,不妥之处,欢迎各位朋友批评指正。1、明确团队盘点的目的及范围做团队盘点的目的就是要给团队把脉,更加全面深入掌握团队的整体情况、人员情况等,以便对团队有全面...原创 2019-12-13 15:51:23 · 2415 阅读 · 0 评论 -
《管理成就生活》要点摘录
今天快速阅读了《管理成就生活》电子书,并对有效管理的原则、有效管理的任务和有效管理的工具的相关关键要点进行了摘录,整理形成了一份思维导图,如下:...原创 2019-10-10 22:45:13 · 1066 阅读 · 0 评论 -
《从技术走向管理》读后感
近日,本人连续花了两个周末的时间阅读完了《从技术走向管理》这本书籍,仔细读完后个人颇有感触。作为部门新晋的管理菜鸟,本人同样也遇到了与书中相似的诸多困惑,这些困惑容易是人迷失方向。 曾经,作为技术出身的我,凭着对业务、技术的执着和热爱,始终把自己困在技术的世界里,而却无法迈进管理的大门;曾经,具有较强控制欲的我,过多地干涉下属的工作,从而造成人员难以培养、难以成长的局面;曾经,不善于原创 2015-07-14 08:50:25 · 8014 阅读 · 0 评论