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黄炎龙
这个作者很懒,什么都没留下…
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2018.10.1 缘起何时
最开始从oracle起步,机缘巧合步入到公安行业,在这条路上开始走着、走着、走着,进入了产品的世界为了纪念oracle对自己思维方式、工作技巧、行为逻辑影响之深远特此为自己起了个艺名:欧睿克,oracle的谐音,同时代表:欧歌纪念、睿智分析、克服困难,同时去掉中间的字,读作:欧克OK的意思,是自己一段时期内常用的口头语,自己读来感觉比较亲切。成长记录,从头开始。...原创 2018-11-25 21:17:47 · 257 阅读 · 0 评论 -
2018.10.19 产品招标恰逢休假,提前准备资料
原创 2018-11-27 17:48:54 · 278 阅读 · 0 评论 -
2018.10.18 研发与产品复用理解差异
通过一次为“体验部门” 提供原型需求的经验。有时候一个新事物,可能是在之前事物的基础上衍生的,但这也不代表因为有了1,再到2就非常轻松直接复用。有的时候由0到1后,再由1到2,可能并没有由0到2来的直接。这个要具体场景具体去看了。很简单的例子,也很常见,比如技术人员有时候,宁愿自己按照自己的思路再开发一套代码出来,也不愿意在其他人的基础上按照他人的思路进行调整、完善。主观意...原创 2018-11-27 17:48:39 · 453 阅读 · 0 评论 -
2018.10.18 传道、受业、解惑:自己要悟,问前反思
协助销售确认一个问题的过程中,忽视了对于业务背景的思考。思考应该更透彻些,对于很多疑问,自我心中要提前有所预期。 实际的场景:马世卓代吉林扫黑负责:迟大海处长,询问与部里对接扫黑线索,应该向哪位领导请示。经过与梁健沟通,才理解,业务口的垂直汇报要为优先。这层关系打通后,再进行信息口的协调、实现便也就水到渠成了。 ...原创 2018-11-25 21:30:41 · 304 阅读 · 0 评论 -
2018.10.18 尝试拥抱朝令夕改
工作中想毕大家都会遇到,领导或者公司上午安排个什么任务通知个什么事情,到了下午,嘿嘿,变了!这类不确定因素,我们无法预知,同时一旦遇到了,我们也很难左右。那该怎么办?我们应该接受这种改变,先在思想上就意识到这种情况,有它存在的合理性和必然。一个动态发展的事务,在最初形成雏形,再逐渐延伸,再形成规模,这其中必然是要掺杂一些变化的,而这些变化可能会发生在一个较短的时间间隔中,便会出...原创 2018-11-25 21:28:14 · 331 阅读 · 0 评论 -
2018.10.17 埋头干活不如攻其重点
是否有过这样的经历,明明感觉自己很努力,经常加班加点,但是领导并不买账。感觉自己使出了全力,而最后到领导那轻描淡写的概括了不太平衡的劳动成果。 ...原创 2018-11-25 21:27:13 · 258 阅读 · 0 评论 -
2018.10.15 上传可编辑文件后可点击调用编辑工具进行二次编辑、保存、入库
产品实现的一个思路:(1)对于上传的office类文件,支持二次定制化编辑并进行结构化入库的功能(2)对于二次编辑的信息,编辑界面通过弹出独立界面实现。但编辑后的数据,在主界面中留好信息的展示区域。...原创 2018-11-25 21:26:27 · 226 阅读 · 0 评论 -
2018.10.15 深挖原型界面不如做好信息调研
这个事件,来自于与同事沟通后的反思。这个工作最开始的目标是要复用集团内既有产品中的功能,实现研发及周期的结余,来体现集团的实力和效益。但从工作开始之初,忽视了一个重要的地方,与相关产品线人员的沟通。取而代之的是着手于已成型的产品原型,分析上面的功能实现、业务流转。于是第一轮下来,在没有业务经验背景的基础上,对原型有了浅显的认知。开始第二轮讨论需求,落地业务,按照个人的理解,运用...原创 2018-11-25 21:25:14 · 1393 阅读 · 0 评论 -
2018.10.14 拖延的任务可能导致对理解的遗失
一次评审会之后的第二次汇报,本来在评审会时已进行了记录并有了设计思路,但当时未能在第一时间付诸于实践,而在几天之后,事情被遗忘了。当第二次评审时,被提醒:“XX功能点的实现,上次说过了呀”,一阵阵钻心的痛,常常在指导或评论同事反馈的任务时自己说过的话,被用在了自己的身上。一时间语塞,一时间自惭形秽。这次事故,其实提醒了自己,不经意的拖延,有可能带来自己不能预期的效果。对应了那句...原创 2018-11-25 21:23:45 · 194 阅读 · 0 评论 -
2018.10.5 自己的产品思路说话要占先机
在对产品功能原型介绍的时候,被业务经验丰富的产品经理打断,由其展开对其它同事的疑问进行了阐述。产生这一幕的原因,首先前提时这位业务经验丰富的同事看明白了我先前的表达和流程思路。其次,我没能及时的介入对话,而是让这位“大拿”取而代之,是一种悲哀同时也是一种惊醒。之所以产生这个原因,除了这两点外,我觉得还存在一个现象,那就是我所设计的产品中,有部分细节的错误,而设计的主流程是对的,造成自己没反...原创 2018-11-25 21:21:48 · 219 阅读 · 0 评论 -
2018.10.5 业务理解
第一次让自己感觉到正儿八经的聊业务的经历。之前与用户对于业务的交流,更多的感受是作为一个信息的接收者,用户如何说我便计划如何做。而这次呢?思考与讨论业务中的逻辑、场景,而不是直接的拿来主义,对于业务原来之前的理解过于浅薄了。 这次的对于业务的触碰,感谢两个人,一个是业务经验丰富的大拿,一个是为我引路为我指导的良师。在困苦、昏暗之时,耐心的引导、指正,除了业务上知识的积累,思维模式开...原创 2018-11-25 21:20:44 · 2276 阅读 · 0 评论 -
2018.10.2 成长记录的小想法
原创 2018-11-25 21:19:02 · 163 阅读 · 0 评论 -
2018.10.21 从细节的漩涡中走出,注意对重点的提炼
原创 2018-11-27 17:49:08 · 319 阅读 · 0 评论