远算云计算-仿真到底是怎么驱动产品研发的

如果你的业务涉猎仿真产业和技术，一定听说过“仿真驱动研发”这一词汇。该词最初被某供应商提出，之后被更多供应商使用，然后被媒体采纳，被企业接纳…….说多了就成了“成语”。但什么是“仿真驱动研发”，仿真到底是怎么驱动研发的？似乎很多人的理解有一定偏差，许多仿真技术供应商对“仿真驱动研发”表述都不尽正确。

 

关于此成语，见过比较多的一张图是下面这张图：

 

 

 

本图的确反映了仿真在产品设计单一过程中的驱动作用，但产品研发是具有更大时空框架的过程。研发过程就行南水北调工程，仿真就像是水泵。整个工程有无数个不同类型的水泵，在哪地方安置何种水泵才能最高效地发挥水泵们的作用是一个系统工程。

 

在企业中往往有两种极端思维：一种是认为仿真无所不能，应该尽量多地用仿真来指导设计；另一种是认为仿真就是锦上添花，在确定设计方案后做一定的确认即可，有些企业甚至把仿真作为展示或做秀之用。

 

其实，仿真是个高投入、高成本的活动，不仅软件价格昂贵，使用人员的成本也较高，时间投入也相对较长。对于一个产品的设计，在不必要的环节投入仿真，换取的回报也许会小于投入，所以，仿真并不是用的越多越好。相反，把仿真完全看成是花瓶和做秀，就过于轻视了仿真的价值，企业花重金购买仿真软件变成了一种浪费。

 

界定仿真能发挥最大价值的环节，以最高的性价比来引入仿真，并且在仿真执行的过程中得到最有价值的结果，才是“仿真驱动研发”的精髓。

 

在正文展开之前，我们先界定两个容易混淆的词汇——标准与规范。由于业界对“标准”和“规范”两个词汇的定义没有一定之规，所以这里有必要对这两个词汇做一定的定义。我们用以下两句话来概括这两个词汇的区别：

 

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“规范”用来回答在什么地方用仿真、用什么仿真的问题；

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“标准”用来回答如何做好仿真的问题，定义所谓好的评判标准（依据）。

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设计流程的仿真化改造