IPD-PDP产品开发流程-PDT产品开发计划Charter文档模板（word）5

今天继续为您分享PDT的产品开发计划Charter模板的内容，仔细去研究发现一个项目计划书非常重要内容也很多。有人说学习了PMP以后发现项目管理就是一个“纸上谈兵”的工作——华研荟觉得“纸上谈兵”是一个褒义词，能在纸上把兵想清楚，将来之心就不会有偏差，如果不先想清楚，上来就开始干后续可能损失更大。

有读者朋友和我交流，说这个charter开发任务书和PMP中的项目管理计划有点相似。是的！事实上，PDT本身就是一个项目，所以PDT的开发计划、任务书和Charter就是一个项目管理计划书，只不过各个公司对于项目管理的成熟度或者要求不一样，里面的许多内容有公司自己的特色，有些和项目的特点也有关系。

比如传统的项目（按PMP的定义是预测型项目，需求在项目开始前就要反复确认、商定、审批）对计划书要求比较高，所以必须详细，而敏捷项目（比如互联网这种针对海量用户的项目，或者需求处于动态变化中的项目）对计划书的要求相对没那么高，针对需求动态排序，尽快推出一个又一个版本扔到市场接受市场的检阅。当然，这两种没有对和错，没有好与坏，适合的就是最好的，取得了商业成功，又为组织过程资产做贡献了就是最好的。

Charter任务书模板内容14：质量计划

14.1项目的质量目标

在这一节对项目的质量目标进行定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。和验收标准一样，质量目标建议做到“能量化的要量化，不能量化的要细化”。若能定量描述，可以参考下表列出质量指标：

华研荟提醒：注意质量指标包括两个方面，一个是针对产品的质量，一个是针对项目管理的质量（可以理解为过程和工作的质量）。从某些角度来说，项目管理的质量更重要，好的项目管理质量能够让类似项目持续成功。

14.2 通过技术手段保证质量

通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。例如：通过静态代码分析工具和自动化软件测试工具可以有效提高软件质量。

14.3 质量控制活动：在这一节列出一些在项目总中需要执行的关键质量控制活动。这些活动根据公司要求和项目特点进行裁剪。

例如根据IPD开发流程，会有若干个技术评审点（TR）和同行评审，以及测试活动，在这里列出哪些评审点可以取消、合并或者加强，每个评审点的关键评审要素是什么。

14.4 质量保证活动

罗列应该执行的质量保证活动，比如说：每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。对交付件进行评审等等。

根据项目特点或公司项目管理要求，质量管理的部分可能单独有一份文件，这里只列出关键事项和链接指引。

Charter任务书模板内容15：沟通计划

和项目干系人保持密切的沟通是项目成功的必备因素之一，在Charter中要列出详细的沟通计划，并且每个沟通计划需要有专人负责和推进。项目沟通计划通常分为两类：

15.1 项目组会议

列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，下表是一个示例：

15.2 项目报告机制

列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。下表是一个示例：

良好的项目沟通涉及到的要素很多（时间、地点、人物、沟通的信息、载体等），如果能有项目管理的IT系统或平台能大大提高沟通的效率。

Charter任务书模板内容16：项目重用计划

IPD的核心理念之一：在设计中构筑产品质量和成本优势。要实现这一点，使用共用模块是非常重要的做法。通过对产品不断地分解，会发现，无论是新产品开发还是老产品优化，都有很多的“共用模块（CBB）”，通过共用模块的运用和设计，能够让产品模块化、“乐高化”的搭建。

所以在Charter中，一个核心的部分就是项目的重用计划，需要考虑两点：一个是我们可以（包括必须）使用公司的CBB库中的哪些现存的模块；二是我们这个项目可以为公司贡献哪些新的CBB。如果公司有CBB库，那么在这里直接用索引或链接。

两个示例的表单如下：

限于篇幅，本Charter产品开发任务书的模板其他章节的内容下一篇文章再为您展开。

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