顶级思维方式——对优秀人才的定义

目录

1、乔布斯对优秀人才的定义

2、 乔布斯对优秀人才的管理

3、感到压力焦虑的时候怎么办

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注： 以下内容均来自乔布斯、贝索斯的采访视频摘录

1、乔布斯对优秀人才的定义

乔布斯： 公司规模变大之后，就会变得循规蹈矩。他们觉得只要遵守流程，就会继续成功，于是开始推行严格的流程制度。很快员工就会把遵循流程和纪律当做工作本身。公司就这样走下坡路了，比如IBM，是最遵守流程纪律的，却恰恰忽略了产品本身。 苹果也一样，有很多善于流程管理的人才，但是他们忽略了产品本身。经验告诉我，优秀的人才是那些一心想着产品的人。 虽然这些人很难管理，但我宁愿和他们一起工作。光靠流程和制度做不出好产品。

2、 乔布斯对优秀人才的管理

卓越的人才是自我管理的 ，他们不需要被管理，他们一旦知道要做什么，他们就能想办法去完成，他们完全不需要被管理。

他们需要的是一个共同的愿景，这才是领导力的所在。

领导力就是提出一个愿景，并且清晰地表达出来，才能让周围人理解这个愿景，并且得到大家一致认可。

我们需要的人才是业务精英，不一定是经验丰富的专业人士，而是浑身上下散发着热情的人，他们热衷于去了解最新的科技动向，热衷于去应用最新科技，热衷于最新科技向大众推广。 最好的情景是你拥有一只十人的核心团队，他们会开启自我管理模式，纳入他们认可的成员。随所以对我来说，招聘是最重要的工作环节。

他们（优秀的人）知道自己很优秀，所以可以直接了当的指出他们的错误，而不是为了照顾面子在那委婉的弯弯绕！！ 

如果你在工作中坚持追求最高标准，并做正确的事情，那么即使在最坏的情况下，你也能得到相对较好的结果。这是因为你在追求卓越的过程中，已经建立起了一个坚实的基础，这个基础可以帮助你在不利的条件下保持稳定。

ps: 一流、二流的技术人员相差倍数的区别。

类似的观点， 张一鸣 张一鸣：聪明的人不需要管理_哔哩哔哩_bilibili

        不鼓励层层分解这个任务,  我们希望说公司的大目标是这样, 公司的情况是这样,  你现在处于这个角色,  你觉得你做什么事情更有助于达成公司的大目标.  聪明的人会自己去发挥自己去想.

        保持公司内部的透明度, 信息交换的效率和速度, 就能更有效的管理.

3、感到压力焦虑的时候怎么办

贝索斯说：

感到压力焦虑的本质是你的行动力不足

人的压力主要来自于对未来可控的事情上不采取行动。 

所以如果我发现某件特定的事情让我感到压力，那对我来说，就是一个警告信号。意味着我还有一些事情没有处理完，可能在我的潜意识里还在困扰我，而且我还没有采取任何行动来处理它。一旦我找到问题所在，并且开始打第一个电话，发送第一个邮件，或者做任何行动，只要我们开始着手解决这个问题，即使问题没有被成功解决掉，但在解决它的努力过程中，我们的压力就会大大减少。 所以压力来自于你忽略了不应该忽略的问题。

ps: 贝索斯对压力焦虑的理解，也是一位优秀人才的理解

ps : 许三多就是不焦虑的人，他行动力超强

4、提升编程创造力的办法

        并不是提高每个程序员写程序的数量 ，这样没用。提高编程生产力的正确方法是减少你需要编写代码的数量。 一个能以最快速度编写、而且永远不会出错、且不需要维护的代码就是你不需要动手写的代码。所以我们的目的是消灭不必要编写的80%的代码。这个是目标。

ps: 个人比较赞同这个说法，程序员要产出高质量的代码，有时候2行办的事解决了100多行办的事，且易于维护