紧急任务

早上打开邮件，收到N封邮件，在众多邮件中发现一个要紧急处理的任务。

相信大家也会经常碰到这样的情况，很反感，但是必须得做。只有放弃早已制定好的计划，投入到这个临时的紧急任务当中。搭建环境、准备数据，花了N就才把基础环境搭建好。

我们如何才能避免这种情况呢？

我觉得要从源头抓起。任务是怎么来的呢，一点征兆都没有，更别说能看到落地的计划。

需求是客户或者其他同事提出的，而且是非常紧急的，myGod.客户--现场同事--产品经理，反馈到我这里的时候已经要做了，但是各个层面都看不到这样的计划。拜托，大家都没把这个事情做回事，随随便便就开始做了，产品经理没有计划，完全是现场同事推动在做，而没有相应的资源做支持并作出及时的响应。

凡事预则立，不预则废。负责该项目的同事要制定好计划，需要哪些资源，需要哪些同事支持，并申请好资源，大家组建一个临时团队，一起来处理。本来简单的事情，源头没有规划好，搞的实际处理任务的人毫无准备，而且影响心情和效率。

不聊了，环境终于搭建好，开始进入工作了。