绩效考核自评过程想到的项目管理

背景

绩效考核自评，是每个人在一个《绩效考核自评.xlsx》模板文件中列出自己这个季度的每项工作的内容、工作量占比（加起来100%）、绩效系数（0-1的1位小数），最后生成一个加权平均的绩效系数。

经历

组员发出来第1版都没有“加权平均绩效系数”这一项。由此想到，

• 多人协作的事情一定要有清晰的规则，如写代码要有规范一样。
• 大部分人其实并不太会为他人考虑。没有“加权平均绩效系数”，就得主管一个个计算啊。

之后，我召集大家开会，告知这一规则并给出一个有计算公式的模板。

组员接着发过来第2版，存在问题：大部分人文件名都不改，直接xxx模板.xlsx作为邮件附件发过来，少部分人会在文件名上加自己的名字作为标记。这种现象，进一步验证上面的想法。

接下来，我一个一个文件打开看，发现一个问题：有个同事将自己的一项工作量占比5%的工作绩效系数打个0.1。一问，他说**“这项任务工作量少，所以绩效低”**。这是规则理解问题，应了一句话“你认为的常识，不一定就是常识”。

总结

多人协作的事情一定要有清晰的规则，并且宣贯到位，确保每个人理解一致。