Web开发者指南：如何建立并运作一个互联网初创项目

最新推荐文章于 2019-08-21 09:32:13 发布

huoyingfans

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分类专栏：创业投资互联网

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尽管全球经济萎靡不振，但在互联网领域，一轮新的爆发正在兴起。90年代，伴随着互联网的第一次爆发，我们见证了一批巨头的崛起：eBay，Yahoo，Amazon等等。2000年，社交网络和web app的兴盛，又把MySpace，Facebook，Flickr等网站深植于所谓“Web2.0”的版图上。

时过境迁，现在的我们正处在一次新的爆发上；这一次的规模较小，但得益于更易用的开发工具和更便宜的硬件设备，使得这次爆发更为普遍。这就是APP爆发，强调实用、成本效益和针对普通问题的精准解决方案，从web apps，到ios设备，到android，一路席卷。

今日的Web初创产品正在撬动近20年来我们创造的技术和社交进步，把它们打包成有用的工具，满足不同特定人群的日常生活需要。

为什么Web开发者会变成初创项目的创始人？

现如今，绝大多数app或服务都是基于Web，且能够联网的。这也就难怪众多Web开发者一跃成为初创项目的创始人——拥有独立开发的能力，无疑让这些创始人们更容易创建自己的高质量APP。

但是，更深入一点考虑这种联系，我想是因为Web开发者们（例如我本人）天性喜欢创造东西，我们是天生的问题解决者。我们收到来自BOSS或客户的需求，利用自己熟悉的工具，为他们创造出合适的解决方案。

所以，当不为老板或客户的项目工作时，我们会做些什么？像我这样的人们，就会想要用自己的技能和经验创造出对人们有用的工具，并在合适的时机将其发展成一项事业。比如Instapaper，一个著名的书签型APP，就是由1个人开发创立的。

投入一些技能，一些业余时间，或许还有从自己银行账户取出来的创业金，你就可以创办一个初创项目，这对Web开发者来说是相当具有吸引力的。

本文中，我将通过一些事例，介绍如何开始你的初创项目。

如何选择正确的点子？

现在，你可能已经“头脑风暴”出了N多产品创意，并且为此囤积了一堆域名以备需要。那么，怎么才能知道到底哪个点子才值得做呢？

挠自己的痒

常识告诉我们应该去选择盈利潜力最大的，并且已经被证实存在的市场。没错，这的确很重要，因为无论如何你的产品需要赚钱，你需要找到愿意为你的产品付钱的人。

但是，当我在分析这些产品创意时，我看中的是：我本人愿意购买并使用它么？

换个说法：它能够满足我自己每天都要面对的基础需求吗？只有“挠自己的痒”，你才能始终有激情投入其中。既然用户体验是产品设计的第一要素，那么，如果你是首席用户，你一定能创造出最好的体验。

利用你目前掌握的技能

你应当选择你的技能足够支撑的产品来做。曾几何时我无比想做一个iPhone app，并且我无比坚信做出来后会非常成功。但不幸的是，我对iPhone app开发一窍不通。最终我放弃了这个创意，转而投向其他我的技能更能够胜任的地方。

案例分析：WP Bids

接下来举个我的亲身经历当例子吧：

明确需求（挠自己的痒）

作为一个SOHO的Web设计师，撰写项目标书是业务的重要组成部分，在拓展新客户时，它总是最终的决定性因素。标书（也叫Bid）通常是一份文档，包含了项目内容，时间节点，以及项目报价。通常我都用MS Word或者Google Docs撰写，但是写作过程很艰难，很耗时，并且这些工具产出的文档样式都很糟糕，让我一直耿耿于怀。我需要一种模板系统，以满足我对美观样式的需求，同时提高工作效率。或许，这就相当于设计一套网站或WordPress主题？没错！

基于现有技能的解决方案

我精通WordPress主题开发，也熟悉和喜欢WordPress的界面和操作。于是，我决定基于WordPress建造我的“标书工具”。最终，我创建了一种特殊的WordPress主题，以满足自己的需求。渐渐的，有其他SOHO设计师也开始对WP Bids产生兴趣（尤其是经常使用WordPress的那批人），但更重要的事，我的WP Bids真的对我自己的生意有帮助。

寻找正确的合伙人

尽管有时候你可以一个人搞定，但是跟一两个合伙人共同打造初始产品往往更靠谱。

从工作量上说，两个人能完成的事情总比一个人多。而这当中更重要的是合作的价值。拥有一个和你有着共同观点、能够不时蹦出新的创意，时刻确保你不会做错误的事情，并能平衡两人之间的优势和劣势的伙伴，益处不言自明。

但“合伙人”又不是随便找个人一起来做事那么简单，你必须寻找正确的合伙人。你和合伙人之间的理念必须契合。如果你了解他们，知道他们如何工作，以及他们的个人能力水平如何，这样就能省掉一些“调研”工作。

当然，你的圈子里可能一个适合的人都没有。不要紧，以下是一些在圈子外寻找靠谱合伙人的建议。

朋友引荐和社交网络

利用你的人脉，利用你的Twitter、Facebook、Linkedin等社交网络，利用你身边一切关系去帮你打探、寻找、联系一位对你的初创项目感兴趣的专家。

你是不是觉得某些你经常读的某些博客的作者很适合做你的合伙人？给他们发邮件，或许他们也在等待这么一场冒险呢！

求职版、论坛和分类目录

去FreelanceSwitch和Drawar，看看那些用户的资料和博客。去翻翻分类目录里面的列表，例如ProgrammerMeetDesigner，PartnerUP，Staruply和37Signals Job Board。务必对候选人做些背景调查（例如研究它的个人网站和Twitter），然后给他们发邮件，邀请他们加入。

行业聚会

在技术类型的行业聚会里，你往往也能找到志同道合的人。

寻找靠谱合伙人的关键点

以下是一些我认为合伙人必须具备的重要素质：

激情：他们抱有的激情必须和你不相上下，必须要发自自内心的能动性。
敢于冒险：开创一门生意是有风险的。创始人愿意承担无偿工作、超时工作，以及金钱投入的风险。你的合伙人必须和你在同一条船上，和你共同进退。
能力互补：一般来说你们之间都会共有一些相同的技能。但你的合伙人必须要在你的弱项上强过你，帮你弥补弱点。一定要避免找技能树和你完全相同的合伙人。
擅长沟通：你和合伙人之间会花费大量时间交谈或邮件沟通，因此，你的合伙人必须有高效的语言和文字沟通能力。谁都不会想要一个几天不回Email，或者不接听Skype呼叫的工作伙伴。

制定并管理你的时间投入

你在初创项目最大的投入，就是你的时间。非常多的时间。你的时间管理能力对项目成败起到关键性作用。

而你在这里最大的难题是如何在常规工作（能赚钱的，私单也算）和个人项目（赚不到钱，至少开始时是这样）中寻找平衡。你必然会有财务问题上的担忧，而一旦你开始投入初创项目中，你必须要为收入下降做好准备。或许这意味着你需要在开始前先存够一笔钱，或者招募助手帮你完成现有的工作（Ven：这条路对非SOHO族来说是不存在的！）。

同样重要的还有你计划在初创项目中投入多少时间。不管你怎么算，实际消耗的时间往往是计划的两倍。创建一个Web初创项目可比常规的Web项目开发事情多得多。