项目开发的总结

经历了一个比较混乱的项目：需求不知道要什么（领导说什么就开发什么，但领导也不知道具体要什么）。没有经过测试就上线的版本问题真是太痛苦了。

混乱的版本需求、混乱的团队管理，终于出现了重大性能瓶颈。

经历了半年的无政府状态总结出一下心里体验：

1、没有目的项目开发没有指标性，没有衡量标准，会影响团队成员士气；

2、没有阶段性总结就不能把已经犯过的错误一直犯下去，之前的一点优点，创新的想法也许就被不顾实际情况的赶进度二扼杀。阶段性的总结可以提升团队成员士气，可以查漏补缺，可以及时避免一直在犯的小错误，改进固化优秀的方法想法； 

3、关注太多会让团队成员无所适从。项目也许重要，领导关注是理所当然，也可以对项目开发有更好的支持，但当过犹时就会让团队成员无所适从，最后项目是为领导做的，就千奇百怪。在没有需求或需求不明确时开发团队应该有一定对需求进行评估的参与力度；

4、迭代开发应该需要更多的沟通。迭代开发时进度紧张、需求多变，这就需要项目管理者能协调需求来源并让相关开发人员与相关模块、需求方进行更多的沟通。

这是对目前参与项目的心里体验，以后慢慢看看是否现在的想法太幼稚。