测试蜗牛，一步一个脚印

http://blog.csdn.net/liumiaocn/article/details/52475180在本文中我们会整理一下Scrum的五个Event也是五个会议的相关信息。sprint plan meetingsprint规划会议的主要信息如下项番ITEM详细说明No.1WHY

转载地址：http://www.scrumcn.com/agile/scrum/4602.html一轮迭代完成的故事点就是项目的速率。为这个项目做计划时，我们可以用已知的速率，我们也可以自己假想一个速率。速率是一个有用的管理工具，所以在每轮迭代结束和迭代中监控团队的速率是很重要的。测量速率多数故事很容易清点：团队在迭代中完成了这些故事，所以他们的点数全部计算在内。假如一

Scrum活动:产品待办事项列表梳理产品待办事项通常会很大,也很宽泛,而且想法会变来变去、优先级也会变化,所以产品待办事项列表梳理是一个贯穿整个Scrum项目始终的活动。该活动包含但不限于以下的内容:保持产品待办事项列表有序把看起来不再重要的事项移除或者降级增加或提升涌现出来的或变得更重要的事项将事项分解成更小的事项将事项归并为更大的事项对事项进行估算

转载：http://www.jianshu.com/p/72a5c42cec8b在Scrum敏捷开发中有三种主要的角色：Product Owner（产品负责人，简称"PO"）; Scrum Master（敏捷教练）; Team（团队）。其中，Scrum Master是其重要的角色之一。那么今天我们就来探讨一下如何做一个合格的Scrum Master。Scrum Master在许

转载：http://www.zhoujingen.cn/blog/2767.htmlScrum的基本概念其实并不复杂，但是想做好并不容易，大家都知道product backlog的重要性，但是我们如何制定和展现它，如何评定优先级，如何进行初始评估？下面我将介绍和product backlog相关的一些问题。在Scrum之 流程和术语介绍了流程，这里主要介绍第一个

转载：http://www.cnblogs.com/enze/archive/2012/08/13/2635658.html１.迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和评估本次迭代的工作项。２.产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。３．开发团队共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量达到饱和。４.产品负责人参与讨论并回答与需求相关的问题，但不干涉估算结