在数字化转型浪潮中，企业普遍将提升运营效率、优化成本结构以及强化市场竞争力视为核心目标。为了实现这些目标，产品经理的角色变得尤为关键，他们作为数字化转型的核心推动者，承担着帮助企业实现数字化转型落地的重任。
然而，面对错综复杂的业务，产品经理在支持业务时，常常会遇到诸多挑战：
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有时为了增加用户满意度，需要不断打磨产品的体验，但这可能会增加成本或延长开发时间。该如何平衡用户体验和业务目标？
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资源有限，但业务部门的需求很多，且互不相让，该如何给业务需求的优先级排序？
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按照业务要求设计了内部IT系统，但是很多员工不愿意使用，甚至应付使用，如何激发员工的主动使用意愿，将被动接受转变为积极参与，提升参与的积极性呢？
针对上述难题，时习知匠心打造好课——《设计思维·如何设计一款好的ToB产品》。本课程由华为专家结合多年B端产品经验打磨而成，深入浅出地揭示了ToB产品设计的精髓，分享了一套具体可行、易于操作的设计思维方法与工具，帮你更好地洞察需求，提升ToB产品的价值和竞争力。
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