提高团队整体能力－同一片天“技术交流会”

管理三大职责：1、用团队的力量完成上级交给的任务和项目；2、Build团队（团队建设）；3、招聘和发展员工；

我所在的技术团队主要的任务是实现商业目标为主，完成项目和执行力是我们的优势；但是正因为这样往往忽视了对每个团队成员技术深度的修炼（磨刀不误砍柴功啊），特别是在设计能力和编码最佳实践上存在问题（当然这个是个人观察和一些核心员工给我的信息）。

当然和每个程序员个性有关，我把我的员工分成几类：

1、技术深度型：基础扎实，喜欢在某个方面研究的相对较深；

2、技术追求形：基础一般，对新技术追捧，但缺乏研究深度，了解很多，但停留在HelloWorld级别的内容很多；

3、需求沟通形：基础知识够用，很好的沟通协调能力，但在技术深度上也相对缺乏，知识体系不够完善；

在Alisoft，以上三种个性的程序员，今后可以往不同方向发展，技术深度形－>专家；技术追求形－>技术架构师；需求沟通形 ->项目管理OR业务架构师，但是不管怎样，技术基础的修炼 是任何一个开发工程师必经之路。

 

如何去帮助大家去技术基础的修炼，根据我们团队的特性，大家觉得可以在最佳代码实践和设计能力两个方面修炼。

1、读书会的形式，大家同读一本书《Head First Design Pattern》和《Effective in Java》。第一本书修炼大家的设计理论知，后者修炼大家的代码的最佳实践。同读一本书的好处在于大家有共同的话题。

2、将团队再分成几个小组，希望可以形成学习气氛。

3、每周以同读一本书为基础进行技术交流会。

4、技术交流会的组委会保障该活动可以持续有效的进行。

 

昨天是第一次会议，看下来，大家的积极性和互动性上比以前讲述性的技术交流会要好很多，但也有很多需要改进的点，比如：1）讲稿没有提前预热；2）听众对交流内容没有预习充分......这些问题组委会都总结了，也提出了改进方案。相信一次次的搞下去，一定会有收效，对大家在这两方面一定会有所提高，当然包括我自己。