管理
文章平均质量分 58
hzcaixiao
临渊羡鱼,不如退而结网
展开
-
高效Coach培训整理(一)
两周前参加了公司组织的《高效Coach》的课程,林邵武老师的本人给我影响还是挺深的(台湾台东人士,他的家乡很美丽),人很风趣、幽默。对于课程的内容现在回想起来好像忘记的差不多了。学而时习之,不亦悦乎。两天的课程主要讲了五部分内容:经理人的角色、领导和管理、PDAC、管理风格、管理技巧。第一个问题:做了也快一年的主管,怎么定位自己的角色呢?上令下达,把老板分配的任务分派下去,完成任务,并在空...2009-03-24 11:39:32 · 1661 阅读 · 0 评论 -
STAR、SMART、6W1H、PDCA原则
工具一:招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候,不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实...原创 2009-05-22 09:55:12 · 813 阅读 · 0 评论 -
IT管理人才必备十大能力
作为IT技术人员,相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累,很多人都向往更高层的职位,但如何能成为一个专业的IT管理人才,并不是每一个人都清晰、明了。 "30岁程序员的人生"技术某种程度上是青春活,技术革新的速度永远以超乎人所理解的演变,对于上了年纪又有了社会责任的技术人员来说,转型是不二选择。 如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家,...原创 2009-01-19 18:13:25 · 122 阅读 · 1 评论 -
读《卓有成效的管理者》笔记(一)
此书是一位资深经理推荐我去读一下的。在半年前我已经买了这本书,可惜一直没有拜读过。08年对自己在管理领域的成长是不满意的。虽说读了几本书,也意识到了一些问题,但是似乎一直没有真正的找到感觉。在思考09展望的时候,决定好好的拜读一下堪称管理学大师中的大师--德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》。 一口气通读了5个章节(共8章),可见此书的魅力所在了。我也相信第一次的通读会有很多东西无法理解。 ...原创 2009-01-20 16:32:07 · 118 阅读 · 0 评论 -
读《卓有成效的管理者》笔记(二)
春节大假结束,节前抽空看的《卓有成效的管理者--掌握自己的时间》也该有个总结和Action,这个章节主要谈了时间管理,此前也知道了一些时间管理的方式方法,比如“时间记录”,“四象限法则”,“Outlook如何管理时间”等等。不过此书全面的讲述了怎么样的时间管理才是管理者有效性的基础。第一、记录时间:要弄清楚自己的时间用在了什么地方;第二、管理时间:管理自己的时间,尽可能的减少非生产性工作所占用...原创 2009-02-02 14:15:33 · 132 阅读 · 0 评论 -
读《卓有成效的管理者》笔记(三)
“What can I Contribute?”-我能贡献什么。这章的主题,也是给我印象最深的地方。这句话和以前结识的“What can I do to do it better?”有类似的地方。我个人的理解,What can i do to do it better强调的是对自己做事的优秀思维方式,而What can I contribute更注重对组织、对机构的贡献。作为一个管理者,应该时...原创 2009-02-03 11:58:26 · 136 阅读 · 0 评论 -
提高团队整体能力-同一片天“技术交流会”
管理三大职责:1、用团队的力量完成上级交给的任务和项目;2、Build团队(团队建设);3、招聘和发展员工;我所在的技术团队主要的任务是实现商业目标为主,完成项目和执行力是我们的优势;但是正因为这样往往忽视了对每个团队成员技术深度的修炼(磨刀不误砍柴功啊),特别是在设计能力和编码最佳实践上存在问题(当然这个是个人观察和一些核心员工给我的信息)。当然和每个程序员个性有关,我把我的员工分成几类...2009-06-27 13:12:29 · 131 阅读 · 0 评论 -
项目管理论坛小心得
今天的管理论坛的内容是charles分享的项目管理,大家的互动性还是不错的,到论坛快结束的时候,突发奇想总结了项目管理自己的一些理解,用下面一张图来描述:1)三角形:时间、资源、范围--项目启动前必须和需求方明确的三大件。2)绿圈(风险防护圈):沟通、跟踪、总结沟通:外部沟通、内部沟通、上下级不断的沟通;跟踪:daily report,stand meeting;总...2009-07-02 00:08:05 · 105 阅读 · 0 评论 -
读《卓有成效的管理者》有感(四)
“要事优先”要求我们first things first(重要的事情放在最前面做),do one thing at a time(集中精力一次只做好一件事情)。要事优先只讲了两个问题:第一个是摆脱昨天,第二个是优先顺序的考虑。 摆脱昨天,推陈才能出新---昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如何睿智,都有可能形成今天的困难和危机,甚至被证明是愚蠢的行动。可能不一定这...原创 2009-02-16 17:43:52 · 293 阅读 · 0 评论