《从程序员到项目经理》读书笔记（十三）项目管理三大目标

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。
1.我的第一次顿悟
（1）懂三大目标才算入门
          时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？
          成本：项目计划花多少钱？每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？
          质量：软件功能完整吗？软件操作方便吗？运行结果正确吗？运行效率够快吗？软件代码符合规范吗？客户用起来满意吗？
（2） 三大目标就是“快好省”
项目管理的三大目标，其实是项目管理九大领域中的三块，分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样
（3）谁在关心三大目标
三大目标是平衡了项目业主方和承建方双方利益，为实现双方而综合考虑的结果。
2.从三大目标到五大因素
所谓项目五大因素，就是项目三大目标加上范围和资源，它们是构成项目的基本要素。
（1） 项目五因素
那为什么单单把三大目标拿出来说呢？其实很简单，这是因为项目范围、资源其实是约束性因素，而不是项目目标。
（2）项目约束公式
成本 = 范围 × 质量 = 时间 × 资源投入
       ●项目范围、质量、时间和资源投入都与项目成本成正比。
      ●如果客户要求添加额外工作（范围变大） ，或者质量要求提高，那么项目实施成本将升高。当资源投入一定时，项目所用时间会变长。如果期限不变，则需要加大资源投入。
      ●预算不变的情况下，范围变大，只能降低质量，质量要求提高，只能减少范围（少做一点工作）
（3）挣值管理的不足
在项目管理中， 有一个著名的方法叫“挣值管理”， 它是用计划进度、 实际进度、预算成本、实际成本这几个值进行运算比较，用来衡量项目绩效的一种方法。该方法对推行项目的数字化管理有着巨大的推动作用，然而由于缺失了一个重要因素，使得这个方法存在着严重的不足。这个因素就是质量。挣值分析只有成本和进度两个方面的因素，没有质量，将其用于绩效考核时免不了产生很大的漏洞。