多米诺效应

“不论是在政治、军事还是商业领域中，如果不注意防微杜渐、堵塞漏洞，就可能产生一倒百倒的多米诺效应。”

    很多人可能和我一样不知道多米诺骨牌起源于中国，据《正字通》记载，宋宣宗二年（公元1120年），民间出现了骨牌的游戏，又称“牙牌”或“牌九”。一位意大利传教士把这种骨牌带回了米兰，把它作为礼物送给了他的女儿小多米诺。多米诺想出了很多玩法，并用它来锻炼男友的意志和耐力。很快，骨牌传播到了整个欧洲，成了一项非奥运项目中，知名度最高、参加人数最多、扩展地域最广的体育运动。为了感谢多米诺为大家带来这么好的运动，就把这种骨牌游戏称为“多米诺骨牌”。

    从那以后，“多米诺”成为了一种国际性术语。不论是在政治、军事还是商业领域中，只要产生一倒百倒的连锁反应，人们就把它们称为“多米诺效应”或“多米诺现象”。

    既然谈到了“多米诺效应”，我们就不得不谈谈由安然公司轰然倒地后的财务漏洞所引发的美国商业史上最大的一次多米诺效应。

    安然公司，《财富》500强中名列第七，拥有近500亿美元资产，而在2001年12月3日正式申请破产保护后。12月12日，宝丽来（Polaroid）申请破产；1月22日，凯马特（Kmart）申请破产；1月28日，环球电讯（Golbal Crossing）申请破产；同年4月8日、5月8日、6月12日，德国最大私营传媒公司基尔希集团（Kirch Cruppe）的四大支柱先后破产；同时，安然的独立审计师安达信，由于妨碍了司法公正，与6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑”；还有，世界通信38亿美元的财务漏洞；施乐虚报14亿美元的利润；负载高达71亿美元的维旺迪（Vivendi）；负载66亿美元的菲亚特（Fiat）。

    事实上，商业社会的运作规则并没有改变，只是人们在一个个的光环下面都忘乎所以。商业社会并不需要重塑，需要重塑的是我们一度失去的理智和信心。纵观这些不可一世的商界巨头，他们的倒下或即将到下，不外乎3个原因：过度扩张、策略失误以及最恶劣的财务欺诈。