政府数据资源管理系统

      政府数据资源分析管理平台是政府综合信息化数据分析的支撑，是将政府部门日常的工作数据进行量化处理，既而形成统一标准、统一管理的信息化体系，其最终目的是对采集的数据进行综合分析，为领导者在体系建设中提供的决策支持。
      政府数据资源分析管理平台主体功能分绩效考核系统、数据采集（台帐）系统、综合调查系统、系统内邮件系统、系统通讯录等系统模块。该平台既支持省、市、县三级数据交互，又满足各单位内部的独立运行，从而实现上下级、平行级间的数据交换、数据共享。

 
1. 绩效考核系统
     绩效考核系统是行政机构工作考核的决策辅助，可针对不同考核需要进行自定义设置，制定不同级别的指标体系。按考核体系要求可以按层次制定指标，无限级量化指标,使指标对象标准化和统一化。
绩效考核系统对量化采集的数据进行评估析，对考核主体类型、细则进行决策分析、评估出绩效考核效率；通过历年来的考核要求是否达标、同比是否提升、下降分析，主要存在那几个方面的工作弊端找出影响整体的行政效能问题，给领导对新决策的对策和定位提供辅助。
1.1 指标量化制定
根据不同考核要求，系统支持以下指标功能设置：
 支持完全自定义设置考核指标、可定量最终级别、规则化得分采集。
 支持无限级细化指标。
 支持标准分、无标准分考核。
 支持数据录入时是否显示满分状态。
 支持复合、组合式比例考核表汇总、排名、分析。
 支持逐一、批量录入考核数据、附件图片支持。
 支持录入时分值的范围控制。
 支持自动获取某次考核数据功能。
 支持同一指标多进程扩展应用
1.2 被考核对象配置
    根据被考核对象的不同可以分为以下几种: 单位、 部门、人员
1.3 参与考核人员配置
   参与考核人员是指在某次考核中对被考核对象评分的人员，针对考核的实际需要具备以下项目设置：
 人员对考核对象的范围设置。
 人员对指标的范围设置。
1.4 考核数据录入
考核数据录入即参与考核人员根据考核指标进行数据录入，根据指标设置情况具有以下便捷功能：
 逐一录入：当前参与考核的人员对被考核的所有对象逐一打分。
 批量录入：当前参与考核的人员对被考核的所有对象批量打分，一次提交。
 综合绩效汇总：绩效表中可能某绩效项的得分是由其它的考核指标中获取的数据，那么可以通过功能按钮动态提取，提取的方式可以按比例填入，例：某表分值在当前绩效项只占70%，那么在填入时只需填入0.7基数，系统自动改写数据填写到当前考核项中。
注：逐一、批量模式还具备
1． 是否默认满分功能，若是，填入改指标的标准分，否则，为空；
2． 是否启用备注功能，若是，填写指标时，增加备注输入框；
3、综合绩效其它绩效数据来源：

1.5 数据资源分析
数据资源分析是考核系统中重要的组成部分，系统提供不同角度数据分析，根据考核体系需要提供决策性的参考。
 自由组合排名统计
实例： 2006XX省县(市、区)评测指标排名分析
 按指标、按模块、按进程组合分析排名
例：一级指标+栏目（信息公开，网上办事）+进程（复评） +区域（XX） 来查看排名情况，根据你的需要选择各种组合来衡量相应数据，按下“查询”

 各（单位、部门、人员）考核进程分析
是对象多进程考核对比分析，分析在整改后各单位提升情况
1、整体考核情况对比
例：2007XX省地市级门户网站评测指标体
    两个进程整改后比较，直接可以看出考核对象在整体上是否有提升。
通过图视可以通过进程线看出各单位的在整改后提升比较。

   2、模块考核情况对比
     仅查看在线服务情况在两次考核中情况

 指标效率分析
指标效率分析是指在考核整个过程中各单位的整体水平提升情况，或某单位某栏目的整体提升的效率情况；
根据数据分析需要选择不同组合条件进行分析。
例：2007XX省地市级门户网站评测指标体
1、 栏目整体效率：
初评与复评比较可以看出在“信息公开”栏目整体效率提升很高。

2、 按某单位整体提升情况
现在选择分析“XXX人民政府”各栏目整改后分析，可以看出在本次考核过程中在“在线服务”反而效率不高，在“网站设计“上效率很高。

 年度整体绩效分析
年度整体绩效分析是对某一个指标同一考核对象经过历次考核情况整体绩效提升情况分析。
例：查看经过2006，2007，2008的网站绩效测评查看我们全省整体的效率提升情况，从图表看出2008年度对2007年度来比较整体下降，这种情况因数可能指标的变化等。

 对象年度分析
该分析是对被考核对象在不同年度、不同进程考核情况分析，根据该分析图表可以反应和对比被考核对象提升情况

 对象偏移量分析
对象偏移量是对参与考核人员的监控，监督参与考核人员的工作行为，提高绩效评估公平、公证。

注：偏移量是不同的人对相同的考核单位进行考核填报时有效，如果是单一考核填报无效。
 指标偏移量分析
对考核的指标分析，若某参与考核人员的打分折线偏移平均线较大，则某考核人员可能存在任意打分问题，可以细化到三级指标，找到任意打分的问题。

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