1. 工作量评估 分解法 + Buffer。 WBS 分解法:把需求拆解为多项小任务,单独评估每个小任务的工作量,然后汇总;评估小任务的工作量的时候可能采取下面这 3 种方法。拍脑袋法:让团队有经验的人直接拍脑袋想一个工作量数字。扑克牌法:找 3~5 个人员,每人给一张小纸条,每个人把工作量评估写在纸条上,最后取平均值。对比法:参考曾经做过的类似的项目,看看之前的项目工作量是多少,然后以此为基础想一个数字。加 Buffer:Buffer 为 1.2 比较合适。大部分人比较乐观,可能会有各种意外出现,如请假等。