【狂转】某个N人的访谈记录（完）

【狂转】某个N人的访谈记录，或许很有用，留个记号吧。在和他聊天的过程中，我感觉他是一个被外包项目运作模式“伤害”过的孩子。以下是几点我和他问答的摘录。

问：你们公司有bug管理工具吗，有没有什么千行代码bug率....

答: 我们公司主要用的是QC。不存在bug率的说法。对于一个产品的质量来说，用bug率来衡量一个开发人员的绩效是不合理的。如果一个开发人员整天面对的是无休止的变更，不稳定的底层框架，怎么可能有高效而稳定的代码呢？一个产品的质量必须由整个团队来承受，我们可以统计bug率，但是这个是给团队看的，团队必须认真分析bug的root cause，它的由来是什么，团队如何改进。如果是需求的不稳定，那么团队需要在进入分析设计前需要更严格的把关，对需求需要加深理解，建立快速迭代来解决不确定的地方。。。所以，任何情况下，单纯的依靠bug率的数据来评价一个开发是不公平的。

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• 问：你们公司有什么学习，培训之类的？

  答：我们不可能指望每个人都能每天都学习新东西。这个必须结合他的个人能力以及当前的工作之间的能力匹配度。只有在工作有余力的情况下，我们才会鼓励去看一些与工作有关的更前沿的技术和知识。如果愿意分享，那就更加完美了。而且这种分享，是一种自我实现，自我能力的展现，不能总是让人感觉到你很棒，但是拿出来确实棒槌。只有展现出来，得到大家的认可，才能为以后的提升提供证明。（完）