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項目管理
iameyama
我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程
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敏捷软件开发宣言
敏捷软件开发宣言。原创 2024-07-30 23:06:42 · 128 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发管理周记第一周到第三周
刚开始的时候,由于都是不同的公司来的人,相互之间第一次人事,成员或有有不尊重的情况。这个时候不要管他,按照自己的意愿推进项目管理,做的好的组员就不吝啬的表扬,作的不好的就用一句话批评,不要纠缠不放。2,客户拿到的资料要看的时候记录迷惑的地方作为QA(这个部分无论在什么地方客户都会问的)客户是一家比较大的百货店,全国有几百家分店,这次主要是客户原来的scm系统中的一部分,1,拿到的source要尽快build,有画面的尽快可以看到画面。比较简单的部分在南亚一个国家来做,难的部分放到这边来做。原创 2023-03-18 20:42:24 · 177 阅读 · 0 评论 -
新入现场的工作要领
新入现场的工作要领原创 2022-12-19 08:31:48 · 82 阅读 · 0 评论 -
項目管理
刚开始拿到一个项目后工作的执行顺序其实作为一个管理者,难道一个项目后有很多的工作要做,1,wbs2,难点的调查1,将项目分解,分解到最细,能分配到每个人的手中的细度为止, ①标注每个工作包的难易程度。 ②依据每个人的能力和工作的难易程度进行分配 要先分配任务到人,然后再解决时间的分配问题。写原创 2013-04-17 07:49:52 · 471 阅读 · 0 评论 -
java代码量的估算
java代码量的估算原创 2013-05-29 00:09:01 · 786 阅读 · 0 评论 -
项目经理问:为什么总是只有我在加班 – 挂包袱现象
项目经理问:为什么总是只有我在加班 – 挂包袱现象在csdn上看到一篇文章,是关于项目经理如何去管理项目的一些经验。我初次做PM的时候也犯过这样的错误,感觉里面讲的非常棒,转过来分享。转载:http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6769887 现象最近和一位项目经理聊天。这位PM之前是个技术大转载 2015-12-27 02:46:31 · 479 阅读 · 0 评论 -
进入新项目的注意事项
一, 看项目在各个阶段需要用到哪些资料,然后 依据各个阶段列个要用到的技术列表,进入下个阶段的之前必须自己查资料学习,。列如,银行项目需要用到的bigdicemal等类型的注意事项以及,使用方法。在中,日两边网站查资料总结。二,项目技术方面的总结 日后追加原创 2016-02-29 23:46:58 · 794 阅读 · 0 评论