2017年04月_Sleeping-Cat

原创什么是用户故事地图？

为什么会有用户故事地图？迭代开始后，待办列表总是以小块形式进入迭代开发，一个迭代接着一个迭代。碎片化的方式，不能给产品以及开发团队一个整体的视觉。这会出现，优先级排列问题，或者产生多个迭代后，用户还是看不到用户想要的东西的雏形。用户故事地图，就是一堵Story墙，大级别的用户故事排在头排，根据优先级，描述用户需求。对每个头排用户故事成纵向分解。通过地图方式，可以让你和同事能够有一个

2017-04-20 14:41:26 8160

转载 MoSCoW法则-用户故事排优先级

莫斯科法则，就是Must or Should， Could or Would not。在排用户故事优先级的时候，把用户故事按以下4种类别排优先级。Must：这个迭代一定要做的。比如前面提到的“必需”的功能。Should：应该做，但若没时间就算了。比如前面提到的“不太需要的”功能。Could：不太需要的，但有了更好。比如前面提到的“几乎早期版本中不要”的功能。Wo

2017-04-20 11:25:08 10404

原创看板中的粉色卡

在看板中的一个惯例是，当一个工作项（任务）受阻后，通常给这个任务项贴上一个粉色（或红色）便签。便签上注明受阻原因，日期。每日站会应该把受阻工作项作为主要焦点。受阻问题在一段时间后，影响可能变大。需要让团队所有成员知道，什么情况下受阻问题就升级了，需要让相关人员知晓。团队强大的问题管理和解决能力，对于维持工作项流动而言是最基本的要素。-- 读书《看板方法》

2017-04-19 16:57:40 395

原创软件开发中的“浪费”

精益方法定义浪费是指那些没有为最终产品增加价值的各种活动。比如敏捷中站会，大家一起沟通一下进展。这个的确没有增加价值，但是浪费并不代表我们能不做这些活动。浪费分为事务成本 - 准备工作，做计划，估算，回顾协调成本- 站会，沟通会。注意，如果会上讨论如何设计代码，这就不是所谓的浪费。破坏负载（failure load） - 就是我们常说的，产品出现缺陷，把缺陷改掉，达到原来的应该

2017-04-19 16:17:28 1421

转载北斗用户机接收机基带信号处理

转自 http://www.doc88.com/p-0993999892804.html北斗出站信号，采用QPSK调整加扩频通信PN码下行通过锁相环，解QPSK，解扩频

2017-04-14 13:50:20 2087

转载图像处理

图像处理技术的一般包括图像压缩，增强和复原，匹配、描述和识别3个部分。图像压缩编辑由数字化得到的一幅图像的数据量十分巨大，一幅典型的数字图像通常由500×500或1000×1000个像素组成。如果是动态图像，其数据量更大。因此图像压缩对于图像的存储和传输都十分必要。图像压缩有两类压缩算法，即无损压缩和有损压缩。最常用的无损压缩算法取空间或时间上相邻像素值的差，再进行编码。游程码就是这类

2017-04-14 12:18:15 608

转载图像传输

图像信息按传输速率和带宽可分为静止和活动两类。静止的有：可视图文、传真、静止图像等，此类信息量小，可在话路或低速数据等窄带信道中传输。一般需要数秒或数十秒的时间。活动的有：可视电话、会议电视、电视等，此类信息量大（带宽1～6MHz和30MHz以上），在电缆、微波、光纤和卫星等宽带信道中传输。信源处理在给定图像信息正确性的要求下，压缩图像的信息量，使适应信道的带宽和速率。模拟处理

2017-04-14 10:44:10 1361

转载 Mock的好处是什么？

https://sanwen8.cn/p/44aKIXY.html1. 团队可以并行工作有了Mock，前后端人员只需要定义好接口文档就可以开始并行工作，互不影响，只在最后的联调阶段往来密切；后端与后端之间如果有接口耦合，也同样能被Mock解决；测试过程中如果遇到依赖接口没有准备好，同样可以借助Mock；不会出现一个团队等待另一个团队的情况。这样的话，开发自测阶段就可以及早开展，从而

2017-04-12 14:04:36 20550 1

转载约束理论的聚焦五步骤

TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。聚焦五步骤FF5TOC有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五

2017-04-09 21:37:49 4803 1

原创看板实施步骤

首先是相干人等都了解和学习看板的方法，对使用看板要达到的目标达成共识。大家一起画出价值流图找出要控制的环境（通常是瓶颈环节），定义工作项，有可能需要分类。与上游谈好什么时候能拉入新的工作项，与下游谈好工作项交付的条件，以及移交的频度。建立看板墙，每天开站会。定期召开回顾会议。

2017-04-03 22:44:04 718

原创看板系统的首要目标与次要目标（读书笔记）

看板系统的首要目标-----以最小的阻力导入变革。引入可视化和限制在制品来促进变革，进而优化现有流程。由于现有的角色与职责都没有改变，所以来自员工的抵触与阻力也是最小的。看板系统还有其他次要目标：高质量的交付：看板需要定义工作项完成的条件，这样才能拉入下一个工作项到在制品中。这个看上去有些像Scrum里的DoD。我个人认为，看板与高质量交互没有太直接的联系。有些牵

2017-04-03 22:06:10 652

转载在制品与前置时间（又叫交付时间）

转自：http://www.jianshu.com/p/bbc652391e45在制品与前置时间基本为线性关系，减少在制品数量就能减少前置时间。利特尔法则（Little’s Law）作为一个非常朴素的原理，为看板方法奠定了一个理论基础，看似简单的公式背后却有其复杂的一面。一、利特尔法则利特尔法则的公式是这样的：平均吞吐率=在制品数量/平均前置时间举个例子

2017-04-02 23:13:21 3297

原创看板背后两大基础性原则

一条是限制在制品WIP数量另一条是仅当有可用产能时才通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。如何确立WIP数量呢？有些赞成每个工程师一个时间段里就做一件事，有些认为一个工程师做两件事情最好，有些事情总是有依赖和等待。事实上没有一个魔法数字，适合所有公司。建议开始设上一个数字，然后持续观察这个数字是不是符合实际情况，如果有出入，就逐步调整到一个比较稳定的数字。有些公司有不同类

2017-04-01 16:18:38 712

原创看板推动Scrum过程变革，推动组织文化持续改善

Scrum的三大支柱是透明性，检验和适应。简单的说就是通过对产品，过程的透明，做持续改善。看板方法大大增加了过程（工作流）的透明性。通过展示工作项是如何在成员之间的流动，为团队已经团队之外交互带来了可见性。它让每个相关人员都看到他们的积极行动或者消极怠惰产生的影响。团队成员很难对一个受阻工作项视而不见，自顾自地继续做其他事情。它鼓励相关人员群策群力去解决团队遇到的困难，保证团队

2017-04-01 13:55:37 648

原创看板与Scrum

看板与Scrum都是敏捷实际，它们有很多相似之处。看板的精髓是通过卡片墙方式找到工作流的瓶颈，控制瓶颈处的WIP（在制品）的数量，以及上游输入数量，获取稳定的产能。这样就可以缩短工作项开发周期（前置时间），提高可预测性和准时交互的能力，与下游合作伙伴建立信任关系。看板的关键点是先获取工作流中瓶颈处的稳定产能。Scrum 团队的每一个sprint的velocity（产能）也是固定的。

2017-04-01 11:04:12 1429

睡猫的博客