软件项目管理大纲

项目管理九大知识域

一：项目整体管理。

1，  制定项目章程。

2，  制定项目初步范围说明书。

3，  制定项目管理计划。

4，  指导和管理项目执行。

5，  监控项目工作。

6，  整体变更控制

7，  项目收尾。

二：项目范围管理。

1，  范围计划。

2，  范围定义。

3，  制作工作分解结构（WBS）【范围基准】。

4，  范围验证。

5，  范围控制。

三：项目进度管理。

1，  活动定义（里程碑，清单）。

2，  活动排序（项目进度网络图）。

3，  活动资源估算（资源分解结构）。

4，  活动历时估算。

5，  制定进度表【进度基准】。

6，  进度控制。

四：项目成本管理。

1，  成本估算。

2，  成本预算【成本基准】。

3，  成本控制。

五：项目质量管理。

1，  质量计划（质量衡量指标，质量改进计划，质量核对表）【质量基准】。

2，  适时质量保证。

3，  实施质量控制。

六：项目人力资源管理。

1，  人力资源计划（角色与职责，人员组织图）。

2，  项目团队组建。

3，  项目团队建设。

4，  项目团队管理。

七：项目沟通管理。

1，  沟通计划。

2，  信息分发。

3，  绩效报告。

4，  干系人管理。

八：项目风险管理。

1，  风险管理计划。

2，  风险识别。

3，  定性风险管理。

4，  定量风险管理。

5，  风险应对计划。

6，  风险监控。

九：项目采购管理。

1，  采购计划（项目合同说明，采购决定）。

2，  发包计划（采购文件，评估标准）。

3，  询价（合同卖方清单，采购文件包，建议书）。

4，  卖方选择（合同，合同管理计划，资源可用性）。

5，  合同管理。

6，  合同收尾。

项目管理五个过程组

1，  启动过程组。

2，  计划过程组。

3，  执行过程组。

4，  监控过程组。

5，  收尾过程组。