关于中台架构的理解

谁能干就让谁干!!!

中台架构的本质

中台架构的本质是平台思维。
是将企业的核心能力随着业务发展沉淀到平台，形成以服务为中心，由业务中台和数据中台构建起数据闭环运转的运营体系，供业务更高效的进行业务探索和创新，实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。

如何判断一个企业需不需要上中台？

1、是否是大型复杂生态系统？

中台战略解决复杂生态系统的治理问题。如果不是复杂生态系统，或许管理系统更合适。

2、是否业务具备不确定性？

大中台、小前台，具备快速试错、快速反应能力。如果你的业务场景变化不大，也许服务化、组件化就能满足。

3、是否存在重复建设？

中台架构解决大量低水平重复建设问题，如果你的企业不存在这个问题，说明IT治理并不是眼下最紧迫的问题。

4、是否存在数据互联互通问题？

构建数据中台，是实现数据一体化治理的方法之一，当然通过数据仓库也可以解决。

5、是否信息技术制约企业发展？

如果信息技术已经制约企业发展，需要整体技术升级、业务重构，中台战略是较好途径之一。

业务中台的建设路径

1、战略升级

中台建设一定要上升到企业一把手层面，围绕核心战略规划分步实施，以小步快跑方式在实施过程中不断检验和纠偏。

2、组织升级

传统企业业务的割裂，其根源往往来源于组织架构的分割业务需要涉及到跨部门协同时部门墙现象非常严重，中台建设必须结合组织优化并行。

3、流程升级
传统企业通常采用流水线作业方式，结合商业套件实现流程标准化，中台更关注业务领域自身的能力与流程共享，流程升级必不可少。

4、技术升级

随着互联网业务的不断创新，企业通过IT技术升级实现业务敏捷创新、随需而变，数据实时共享打通、业务实时在线、降本增效。

业务中台的实操建设

1、决心变革

1）企业内达成战略共识，由一把手牵头

2）做总体规划、分步实施

3）找准切入点，解决具体业务问题

2、成功试点

1）明确业务目标和范围

2）完成技术平台引入、中台建设方法论宣导

3）进行试点，梳理标杆，积累经验

4）打造靠谱团队

3、持续融合

1）磨合出自己的中台理念和规范

2）优化组织，提升中台效率

3）构建自己的业务能力生态

4）业务和技术共同发展

其实，关于上述步骤，也适用于大型系统重构的场景。
对于中小公司而言，中台的建设不一定要单独搭建一个中台产研团队，可以先行将一些关键流程标准化，然后把一些反复出现的场景的解决方案进行沉淀，模块化、组件化、服务化。

参考文章：
什么是中台？