森的博客

人和人差距的拉开，就是遇到相同的情况，却采取了不同的手段。

这篇文章是Sam Altman在他即将担任OpenAI CEO这一年发表的博客文章，原标题为“how to be successful（如何取得成功）”。通过在YC时期和大量创业者以及技术人才的交流，Sam总结了他眼中与获取成功相关的13个常见特质。

问题管理流程是ITIL体系中主要流程之一，那么它的目标主要是规范问题管理，建立主动分析问题根本原因，探求问题根本解决方案的机制，减少故障的重复发生。

变更在企业运作中是必不可少的，实施变更面临风险，要首先取得高层的认可，让他们知道变更的范围和程度，事前通知用户或是发布流程都是执行变更时的措施，避免出现严重影响用户正常使用的问题发生，比如：邮件服务器迁移出现失败，一定要在用户上班之前恢复原来的状态，在进行重大变更时还要制定应急方案。变更不可避免的，那就要提前做好准备。变更管理的目标：确保在变更实施过程中使用标准的方法和步骤，尽快地实施变更，以将由变更所导致的业务中断对业务的影响减小到最低。...

创新项目建设工作内容

运维日常工作

（一）docker 基础命令systemctl start dockersystemctl stop dockersystemctl restart dockersystemctl enable docker #随着服务启动自启动systemctl status docker #容器的状态docker versiondocker infodocker --help（二）docker镜像命令docker imagesPEPOSITORY：镜像的仓库源TAG：镜像的标签

我们的讨论先从定义中台这个概念开始。（一）中台的定义定义中台我认为可以有两个角度：（1）从中台本身的价值和出发点来：中台是在多个部门之间共享的开发资源所提供的业务能力、数据能力和计算能力的集合；（2）从中台的相对定位来：前台是面向终端用户的一组业务能力，业务中台是对前台应用的抽象，提供多个前台业务之间共享的业务逻辑、数据和计算能力。中台本质上是一个对业务能力的抽象和共享的过程，中台和前台的定义差别在于前台服务单个业务，目标是就是这个业务的增长；前台必须紧贴业务做好差异化；前台的定位要考.

本文总结了十条精进原则，希望能够给大家带来一些启发，更好地指导我们的行动。原则一：Owner意识“Owner意识”主要体现在两个层面：一是认真负责的态度，二是积极主动的精神。认真负责是工作的底线。首先，要对我们交付的结果负责。项目中每一个设计文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。如果设计文档逻辑混乱，代码没有注释，测试时发现一堆Bug，影响的不仅仅是RD的工程交付质量，还会对协同工作的RD、QA、PM等产生不好的影响。久而久之，团队的整体交付质量、工作效率也会逐步下降，甚至会导致

Tomcat 服务器是一个免费的开放源代码的 Web 应用服务器，属于轻量级应用服务器，在中小型系统和并发访问用户不是很多的场合下被普遍使用，是开发和调试 JSP 程序的首选。十分有必要了解Tomcat目录结构。目录结构解压Tomcat后的目录结构如下图各目录及文件说明目录及文件 说明 bin 用于存放 Tomcat的启动、停止等批处理脚本和Shell脚本 bin/startup. bat 用于在 Windows下启动 Tomcat bin/startup.

互联网时代一切都需要Update，裁员不叫裁员，改称为“人力优化”。元旦之后的这几天，大厂的“优化运动”持续进行中，短视频平台某手也传出涵盖电商、商业化、国际化、游戏四大事业部的优化潮，有些团队的优化比例高达30%，大部分被裁的人年薪超100万。在K哥看来，大厂间的这种优化裁员操作，在可以预见的一段时期内，还会持续存在。K哥最近也经常被问到裁员焦虑的相关问题，我给出的答案很简单：“当一群人遇到一头饥饿的熊时，你不一定要比熊跑得快，但至少要比大多数人跑得快”，别管是竞争、还是内卷，这个道理懂的

lsof +L1（1）登录服务器，输出命令查看df -Hl（2）根目录下，列出各目录所占空间大小，再依次进行查找。du -sh * | sort -h -r（3）使用find进行查询find / -type f -size +1G -exec du -h {} \;（4）很多时候，你会发现，通过find或du查半天，发现所有加起来的占用空间，和df看到的磁盘空间占用，相差很大，就比如我上面的两张图通过df查看，磁盘使用37G，但是在根目录下通过du -hs 查看，总共.

容器生命周期管理命令run创建一个新的容器。#使用docker镜像nginx:latest以后台模式启动一个容器,并将容器命名为mynginx。dockerrun--namemynginx-dnginx:latest#使用镜像 nginx:latest，以后台模式启动一个容器,将容器的 80端口映射到主机的 80端口,主机的目录/data 映射到容器的/data。dockerrun-p80:80-v/data:/data-dnginx...

经常有人问我，为什么有的人工作10年仍然平台无奇，而有的人只用3年时间，就已经脱颖而出，成绩斐然。我说，是呀，有些参加工作多年却仍然只会复制粘贴简单业务代码，有些人在大学就写出Linux操作系统。其实这种巨大的差异在我们工作生活中反反复复出现，同时很多行业专家在不断的与普通人拉开距离，就像穷人和富人的财富不断距离不断拉大一样。原因在哪里呢？有人说成为专家要靠经验 ，任何一个工作10年以上的人都很有经验，他们通常在本领域有1万小时的实践时间，但是现实是他们大部分并没有做到领域内专家。记得好像有个每个的

1、勿重复劳作不要重复劳动力，也不要什么都从外部获取，如工具、代码、框架等。需要考虑的是在合适的时间以合适的成本切入，投资回报率也是需要考虑的。一般来说，每个公司都存在重复造轮子的现象，而且许多人都热衷于此，可能需要用这样的项目来证明自己，而却忽略了投入/产出比这个重要的指标。如果能够充分利用社区的成果，利用公司已有的成熟框架，那么可大大加快自己的项目进度，因此，为什么非要自己做一个呢？也许有些人考虑的是重复造轮子，可以真正锻炼到团队，毕竟一个从头开始的项目，所积累的经验往往比一般项目多得多，有助于

3月23日，百度在香港二次上市。李彦宏用一封长信，回顾一路走来的21年。用一句很俗的话说：读完，内心久久不能平静。世人皆知，顺水推舟易，逆水行舟难，但决定一个船长到底能把一艘巨轮开多远开多久的，却是逆水行舟的本领。一位企业家带领一家企业，也是如此。改革开放以来，中国经济这部电梯太强大、太有力，是企业家们的大幸事，但大幸之中也藏着不幸。所谓温室培养不出顽强的生命力，习惯了坐电梯、打顺风球，往往容易忽视自身的能力建设，更难言练就穿越逆境和风暴的能力。于是，最近这几年，当电梯难坐，企业家们开始群体

0 监控目标我们先来了解什么是监控，监控的重要性以及监控的目标，当然每个人所在的行业不同、公司不同、业务不同、岗位不同、对监控的理解也不同，但是我们需要注意，监控是需要站在公司的业务角度去考虑，而不是针对某个监控技术的使用。 对系统不间断实时监控:实际上是对系统不间断的实时监控(这就是监控) 实时反馈系统当前状态:我们监控某个硬件、或者某个系统，都是需要能实时看到当前系统的状态，是正常、异常、或者故障 保证服务可靠性安全性:我们监控的目的就是要保证系统、服务、业务正常运行

阿里应用运营团队，首先要做所有日常运维的工作，像发布、扩容、重启、修改脚本等。另外就是环境的维护，比如操作系统升级这些也都是运维团队需要介入很多的。除了日常运维措施以外，阿里运维团队还会负责容量管理。一个典型的案例，比如每年的“双11”我们都会定一个指标，比如大家今年都知道阿里巴巴在今年“双11”17.5万笔的交易笔数峰值，其实我们在年初的时候，就会按照这个交易笔数去算，17.5万笔需要多少机器，每个应用需要怎么去分布？以前都是运维团队会介入，投入非常多的人力来计算怎么样去分布机器。所以容量管理会成为整个运

回归到大企业，工作中开始逐渐正规化，IT工作的整体专业架构也清晰。突然开始要搞运维的事情。其实不太想这个主题，因为我觉得我不应该关注这么细节的内容，但从总结的角度还是说一下。1、智能化运维过去是【自动化】，现在强调【智能化】。行业变化很快，对传统企业而言，要达到智能化还是需要很长的路。但未来应该是智能化运维2、智能化运维我们怎么做我的几个理解①需要一定的规模如果企业的IT没有一定的规模，想也不要想，这个做没有意义，对于很多小企业而言，比较可能的情况是把机器放在云上。由专业的第三方来负