论企业中个人与组织的成与得

    成功的企业依赖组织，创业打江山时期的企业依赖往往更依赖个人英雄，也可以理解为创业与守业的问题。在企业中个人的能力与影响力往往影响到很多层面，有积极的也有消极的，正所谓水能载舟亦能覆舟。

     今天谈一下处于成熟期的企业，也可理解为守业与再突破阶段的企业，此时需要个人英雄，但过于依赖个人，就会极大的削弱组织的力量，无法发挥组织的作用。组织有自身的强大优势，当然也有一些弊端存在，尤其是一个缺乏活力与竞争力的组织，更需依赖个人英雄。需要重申下我的观点，我们需要培养、引入优秀人才，甚至是发挥个人英雄主义，成为促进组织成长的先锋官，但更要建设组织。因为我们这里谈的是处于成熟期的企业，如果不能继续强有力的前进，就极可能走向衰退，此时需要通过组织的强化来弱化个人影响力。而往往有些企业此时还在按照创业期、发展期的模式严重依赖个人、个体，组织显得有些薄弱，这是存在较大风险的，正所谓前面所说水能载舟亦能覆舟。

     此时企业中也会有些声音认为是技术体系缺乏，技术规划缺乏，产品规划缺乏等，这些的确会影响企业的战略制定与执行，也是需要组织发挥的作用，但事实不一定如此，因为具备一定规模，发展了一定时间的企业，这些东西其实是有的，是存在的，只是它们被存放在了某个小组织甚至小团队里，而未被发现或未被重视，成为了冰山理论中的藏在水下的那部分。正所谓提问题容易，谈方向谈规划也不难，难的是有发现、洞察新大陆新世界的眼睛，更难的是真正将其落地并进行全面推广，局部战争易打，全局战争难也是同样的道理。在此可以推荐一本书《小趋势》，以前有人发表过世界发展的大趋势这类的文章，但现在看来大趋势没问题，但忽略了小趋势，而往往是很多不被发现的小趋势，最终酝酿成了大趋势。

     针对上面问题的破解之道，谈谈个人看法，我们可以采取由上及下的上层规划下层执行的策略，也可以采取由下及上的逐层推动，由点及面的逐步落地策略。对于很多企业而言，如果符合我上述的阶段或者现状，我更推荐由下及上、由点及面的策略。当然这也需要企业从组织层面给予强有力的支持与重视，不能冷落了那些曾斗志昂扬的小团体与他们的心，最后沦为我也曾一腔热血的感叹。再做一下总结，有心更要有行动，有问题更要有方法，有热情更要有坚持，虽不能一帆风顺，也不至于一路崎岖。正如曾国藩所说：“人初做事，如鸡孵卵，不舍而生气渐充；如燕营巢，不息而结构渐牢；如滋培之木，不见其长，有时而大；如有本之泉，不舍昼夜，盈科而后进，放乎四海。”简单来说就是持之以恒，时间会给你最应有的回报。

     再谈一下实操层面，如何由点及面，如何重视等，这些可以体现在一点一滴上，逐步积累，水滴石穿，汇江入海。比如最佳实践的推行，比如沙盘演练行动，比如培训体系建立、招聘体系建立等等，这些可以先执行起来，再优化再组织。

     最后总结一下，个人英雄可以充当企业的表率、冲锋官，需要有这样的人，犹如和珅在皇上面前嘲讽纪晓岚大学士是朝廷的搅屎棍，对于皇上乾隆而言治理江山却需要这个搅屎棍，但和珅与纪晓岚仅凭个人能力都是很多无所能及的，还是需要依赖整个朝廷组织，甚至需要一定程度的减少对于个人的依赖。