智改数转下的生产质量数字化案例：智能制造转型，精益生产升级

专栏简介

在过去的近四十年里，中国制造业实现了从沉寂到崛起的飞跃，巨大的制造业总量持续催化着技术升级与产业成熟。

随着后工业化阶段和产业链转型发展进程加快，一个新的问题出现了——

只关注如何把产品制造出来，在速度和数量上领先他人，能构建起企业的核心竞争力吗？

我们的答案是，不能；或者说，远远不够。

在这之外，我们还需关注工程化能力，关注卓越运营能力。

如何更快更好地制造产品？如何不生产不良品？如何实现零缺陷？这些都有必要系统地纳入考评体系和经营策略当中。

本专栏旨在以案例为直观容器，来承载卓越运营理念，来落地全面质量管理体系，为试图着力于此的企业提供一个多元丰富的信息平台、参考支点和交流圈层。

更直白点说，我们希望这些案例可以帮助企业降低成本、提高效率、增进效益，从而达成可持续竞争。

01 数字化转型：

追不到的月亮，放不下的六便士

眼下，数不清多少企业正在数字化转型中摸爬滚打。从南到北从东往西，自国企央企向民营企业，仿佛追不上智改数转的大风，就必然要被高质量发展的时代趋势远远甩在身后。

这倒也没错，只是现实残酷得多。

整个制造产业再也无法回到二十年前的盛况：只要保证产品正常生产，利润之高就几乎可以无视掉生产浪费。

各大企业主迫切追求组织形态变革和智能制造升级，软件买上了，费用追加了，投入规模扩大了，实际转型成效却没见着。

各部门信息滞后程度无从改善；利润难以再承担漫长的研发周期及“苛刻”的产品质量要求；缺少数字化管理专业团队，