本文探讨了制造业在质量管理数字化过程中的挑战，如人为因素导致的质量问题，强调选择质量管理软件应注重业务流程理解和控制。通过一个汽车发动机企业的案例，展示了解决数据分散、结构不一等问题，提升质量管理水平的方法，实现效率提升和质量问题复发率的降低。全面质量管理数字化有助于企业降低成本、提高效率，实现可持续竞争。
专栏简介
在过去的近四十年里，中国制造业实现了从沉寂到崛起的飞跃，巨大的制造业总量持续催化着技术升级与产业成熟。
随着后工业化阶段和产业链转型发展进程加快，一个新的问题出现了——
只关注如何把产品制造出来，在速度和数量上领先他人，能构建起企业的核心竞争力吗？
我们的答案是，不能；或者说，远远不够。
在这之外，我们还需关注工程化能力，关注卓越运营能力。
如何更快更好地制造产品？如何不生产不良品？如何实现零缺陷？这些都有必要系统地纳入考评体系和经营策略当中。
本专栏旨在以案例为直观容器，来承载卓越运营理念，来落地全面质量管理体系，为试图着力于此的企业提供一个多元丰富的信息平台、参考支点和交流圈层。
更直白点说，我们希望这些案例可以帮助企业降低成本、提高效率、增进效益，从而达成可持续竞争。
01 弄虚作假：
质量管理沉疴旧疾
随着全面质量管理理念的普及与智改数转趋势的明朗，影响产品质量和生产效率的关键要素——“人、机、料、法、环、测”成为制造企业全面强化质量管理数字化能力的切口。
对很多制造企业而言，为后五者制定对策勉强可算得心应手，而当面对“人”这一复杂要素时，管理者却显得有些无奈。
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