互联网公司站会观察

小A在一个互联网公司工作，所在团队部分践行敏捷开发流程，每天早上的站会必不可少。
作为混在一线的码农，小A着实是一个喜欢观察（瞎想）的孩子。以下是他的所见所思，如有雷同，纯属巧合。

站会的时间
作为专属于程序员的一种仪式，站会预定在什么时间是一门玄学。毕竟程序员是一种又脆弱又奇特的物种，他们看似简单淳朴，实则要求颇多。
早上十点，好多的程序员可能刚坐下工作，睡眠缺少的他们很可能还没有把昨天做的事情加载到大脑内存当中。——不宜开站会。
早上十一点，正是效率提上来的时刻，各种灵感迸发，难题眼看要解决，此时去开会，整个上午的生产力可能就宣告报销。——不宜开站会。
下午一点，吃完午饭之后是最困的，脑子不转——不宜开站会。
下午2-6点的大块时间，往往可能被其他重要会议占领，如果没有闲杂会议的话，那么下午将是最主要生产时间。程序员很可能会头戴降噪耳机，或对着屏幕思考，或双手猛击键盘，这意味着他们已进入心流模式。谁在这时打扰，谁就是公司的罪人。——不宜开站会。
晚上七点之后，此时再开站会于名声有亏，996恶霸没跑了。——不宜开站会

站会的仪轨
预定的时间一到，大家陆陆续续（或稀稀拉拉）从电脑前起身，进到一个小会议室，怀着不同的心情完成这项强制交际活动。根据每个工程师的风格脾性，可能携带的心情包括但不限于：

上供：是时候为项目献出每日祭礼了，那是我用996的呕心沥血打造出来的结晶。
上台：台上一分钟，台下十年功，属于自己的高光时刻到了，请开始你的表演。
上庭：争论，争鸣，提出意见，理清思路。怼人，争取不被别人怼，这才是站会的终极意义。

站会的发言
一个非典型开发团队的站会发言大约可以分成如下几种：

第一类，基础版
流水账模式，一般是为昨天我做了什么什么，下午做了什么什么，今天会继续做什么什么。
这是大多数同事的选择，毕竟大家一般都崇尚简单明快，都想赶紧走完形式，去继续享受心无旁骛敲代码的感觉。

第二类，吸睛版
这类一般是会以昨日遇到的难题为引子，详细描述拦路虎的性状与凶狠程度，重点突出一下做出的尝试和努力，最后揭示出解决方案。
比较引人入胜，是表达能力较强又有表演欲的同事的最佳选择。

第三类，大师版
比较喜欢对大家的工作做出高屋建瓴的点评，给出一些100%正确却有些理想化的意见。这类同事在团队中可能会有大师的绰号。正所谓天下之功，大家共分一斗，他独占七斗。

第四类，极简版
该类同事一般会用一句话结束战斗：昨天搞了搞xxx，xxx和xxx。
千万别被简单的表象所迷惑，其实这种发言大都出自大佬。底气足方显英雄本色，语气可以是轻松愉快，但是xxx事情其实可能是石破天惊。

第五类，弱水三千，只取一瓢版
这类同事直接跳出汇报工作内容的俗套，直接指出项目的某个痛点，呼吁大家对关注风险。

第六类，麦霸版
在短短的几分钟内，这类同事会向大家全方位展示他的工作成果：实现的关键的功能，想到的绝妙注意，找出的潜在问题，还会问一下大家他能否顺便投一下屏，他想占用大家一点点时间分享一下昨天码的那些惊天动地的代码，会着重强调一下耗费的时间，但是“具体过程就不跟大家说了”， 不经意地暗示一下昨天直到半夜或者周末凌晨还在干活。
这类同事很有进取心，能把工作做出开国大业的激情。

第七类，少林扫地僧版
这种同事你看他似乎是一副没专心听的样子，手里抓着手机不放，别人说话时他好像一直在刷刷刷，但是实际上关键部分他一点也不会落下，并且偶尔提的问题直击要害，全场状况掌控于心。
这类同事绝对是控场选手，公司不可或缺的天选之人……

小A附言：世界上有多少个人，就有多少种类型。站会发言版本不可胜数，以上调侃仅做娱乐。

站会为谁而开
这个问题很微妙，站会是为改进程序员的工作而开的么，还是为了让经理了解项目进度？
或者说，整个Scrum体系，是为了管理者的福祉，还是干活者的福利？
每个团队情况不同，不能臆测枉言。
但是或许只需要问一下自己的团队，如果今天经理不在，大家还开会吗？
如果会议会随之取消，那么说明这个会就是为领导开的。

站会的代价
站会站会，旨在让大家交流项目状况，本应该是简短平快。但在实际操作中根据领导与团队风格的不同，内容和时长都可能迥异。
小A所在的团队原本是一个六七人的小队伍，但是随着业务的发展壮大，现在已经是20人的规模了。
虽然分有不同模块，但由于业务联系紧密，目前大家还都在一个站会之中。
站会的长短取决于人数与Scrum Master的控场能力，小A团队的站会一般在30分钟左右。
每日站会总消耗时长为20人*0.5小时 = 10 人小时。
按平均月薪3W，每日工作7小时计算，平均时薪约200元，则每月站会代价为2W元，接近大半个人的薪资。

这只是最明面上的计算，站会有时会带来情绪上的消耗，工作节奏的打断，这些都无法定量衡量。
站会带来的附加值能否抵消他的消耗，或许是一个未知数。