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原创 《商业分析实践指南》(一)

过几天更新

2020-03-25 22:06:33 105 0

原创 NCL绘制色斑图-多要素叠加

需求:下载GFS数据,绘制不同高度层(500hPa~950hPa)风温湿度; GFS数据下载地址:https://www.cnblogs.com/tiandi/p/11045602.html 下载下来样例数据格式如:gfs.t06z.pgrb2.0p25.f000.grb2 代码如下: ...

2020-03-25 21:06:16 366 0

原创 NCL色斑图及图例

代码如下: begin f = addfile("/cygdrive/d/learn/ncl-test/data/hgt.sfc.nc","r") ;再分析资料 二进制文件 var = short2flt( f->hgt(0,:,:))...

2020-01-16 11:19:39 608 0

原创 初识PBA

概述 本课程是针对PMI-PBA认证内容来设计,针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造,强化其进行商业分析及需求分析的能力,透过课程设计的情景讨论,以及丰富的实战经验与案例分享,让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能,并能实际运用于工作当中,以大幅提高项目或产品的成功...

2020-01-16 11:03:39 128 0

原创 NCL折线图

一、NCL标题及坐标轴设置 1、首先定义好文件目录,比如程序存放目录和文件输出目录 2、开始编写程序:写法和我之前用的语言大同小异 begin npts = 500 y = 500.+.9* ispan(0,npts-1,1)*sin(0.031415926535898*ispan...

2020-01-07 17:55:20 659 0

原创 NCL安装

NCL (NCAR Command Language) 是一款专为大气科学设计的数据分析和可视化程序设计语言。 主要是为了看懂别人画的图,所以学习一下怎么画图。 我安装比较简单,是别人直接发给我的安装包,如下:(可以百度网盘分享给大家啦) 接下来直接修改路径、配置环境变量: 1、点击C...

2020-01-07 17:17:25 248 3

原创 敏捷开发的4个仪式

一、sprint Planning PO澄清需求,团队评估工作(迭代计划和迭代期间) 在本次迭代中做多少事情,团队说了算; 确定本次迭代内容后,对工作分解,形成sprint Backlog; 时间盒:2小时/周,上半部分会议1h,下半部分1h; 召开时间:每个迭代开始的第一天 二、Dai...

2019-09-04 23:32:35 133 0

原创 敏捷开发的3个工具

一、Product Backlog PB梳理:满足DEEP原则:详略得当、经过估算的、按优先级排序的、涌现的 PB的排序技术:MoSCow,Kano模型 PO是唯一的负责人 遇到新需求都要放到PB表中重新排序 PB梳理会 二、Sprint Backlog 是当前sprint工作的分解;...

2019-09-04 23:19:28 179 0

原创 PMI-ACP 考试攻略(二)

一、产品负责人(PO) PO是PB列表唯一的责任人; 如果遇到干系人要增加需求,则要先由PO判断其价值,而不是由团队成员决定做不做; PO可以直接拒绝团队的可交付成果;——比如定义某个事项的状态为“已完成” 发布日期和内容由PO决定; 客户不能直接对PB进行排序,只能提供输入; 二、Sc...

2019-09-04 23:04:44 338 0

原创 PMI-ACP 考试攻略(一)

一、敏捷的4个价值观 个体和交互 胜过 流程和工具 可工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 二、敏捷宣言——12条准则 1、个体和交互胜过流程和工具 尊重个体和团队的力量 坚持以...

2019-09-04 22:09:37 482 0

原创 敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道(三)

第5章 收集数据的活动 通过收集数据,可以使所有成员共享在迭代周期、版本周期、或者项目中的全局状况,如果没有数据,大家只能想象什么需要改进,怎么改进。 1)时间表 2)三个5游戏 人员分成小组,每名组员有5分钟写下自己的想法,5分钟结束后,每个人把纸条传给右边的人,重复这个过程直到纸条传到...

2019-08-22 18:02:07 120 0

原创 敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道(二)

第2章 为团队量身定制回顾会 1)了解历史和环境 ——了解团队的历史背景和工作环境 2)指定回顾会目标 ——寻找改进我们实践活动的方法 ——探索我们过去做得好的 ——发掘没有完成任务背后的原因 ——寻找改进我们响应客户需求的方法 ——修复被损害的关系 3)确定会议时间长度...

2019-08-22 15:53:56 115 0

原创 敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道(一)

不管你采用的是敏捷开发方式还是传统的瀑布,在每次阶段结束后,你的团队都有机会将那些提高产品质量和生活质量的变化和改善点提出来。 回顾检视会重点关注我们哪些做的不好的,哪些做的好的,如何在下一个迭代中改善。 第一章 帮助团队检视和调整 每次迭代之后进行,团队成员可轮流担任会议主持人...

2019-08-21 17:58:12 234 0

原创 Gitlab登陆账号或秘密输入错误的解决办法

如果在导出或提交文档的过程中,在提示输入账号和密码时,不小心输错了账号或密码,那么后续的操作都无法导出或提交文档,并提示错误“fatal: Authentication failed”,要解决这个问题需要清理电脑上的凭证信息。 打开电脑的“控制面板”,按下面截图步骤清理电脑上保存的凭证信息即可: ...

2019-08-21 11:33:17 2037 0

原创 研发管理流程(二)

Step3 描述:确定是否同意签署合同 思路:是否签署这个合同? 内容: 1)分析合同和条款 参与决策人员:销售部经理、项目部经理、产品部经理、财务总监、总经理P等 对应项目管理知识点: 合同类型:总价合同、工料合同等类型 项目立项: 过程 说明 立项 召开项目...

2019-08-19 15:44:36 1224 1

原创 研发管理流程(一)

公司的一切流程都是为了提升交付质量,提高市场竞争力,形成核心竞争力。 目前的研发管理流程,分为4部分: step1:是否跟进项目 step2:是否参加项目招投标 step3:是否签订合同 step4:确定项目验收及回款 Step1 描述:是否跟进项目,组建项目团队,一般是销售+方案+项...

2019-08-19 15:11:53 2792 1

原创 PM—第一天

过去 虽然之前也在部分项目中承担项目管理的责任,但是距离真正作为PM还是差点距离。开发兼职项目管理,我们更多关注的还是项目开发周期,对风险、成本的控制有点手忙脚乱。 现在 从开发到专职PM转型的第一天,有点迷惘。 首先对于一些专业术语的不明白,百度不到,领导很忙,没空解释,陷入迷茫。 ...

2019-08-14 10:41:24 107 0

原创 ACP考试关键词(二)

1、谁去参加迭代规划会议?——整个项目团队 2、确保给组织提供最大的价值和投资回报率(ROI)?——产品待办事项 (产品待办事项作为价值排序的工具,从而确保投资回报) 3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?——持续集成 (敏捷开发的持续改进是通过高频次的反馈来进行的,比如持续集...

2019-08-05 16:53:59 270 0

原创 ACP考试关键词(一)

1、sprint开始后,谁来决定团队如何开展工作?——团队 2、敏捷任务看板通常跟踪的是哪一块?——基于用户故事的任务 3、公司要像敏捷转型,可以选择短工期和小团队的项目来过渡。 4、客户认为敏捷流程有缺陷,我们可以开展培训,敏捷专业人士需要保护团队不被终端,清除障碍。 5...

2019-08-05 16:48:46 375 0

原创 敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith](一)

一、敏捷革命 一个良好的探索流程需要实现5个关键的商业目标: 持续创新——满足当前客户需求 产品适应性——满足未来客户需求 缩短交付进度——满足市场,提高投资回报率 人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应 可靠的结果——支持业务增长和赢利能力 (3种方式算短交付周期:突出重点...

2019-08-02 15:01:40 661 0

原创 遍历Picker选择器,只改变一个下拉框选项

问题描述:循环picker选择器,改变一个下拉框选项,导致全部下拉框选项改变。 解决方法: 1、页面内容: <view wx:for="{{repairDevice}}" wx:key> <view class="cu-fo...

2019-07-05 11:29:04 599 0

原创 jQuery Mobile(一)—入门

jQuery Mobile简介 jQuery Mobile 是一个用于创建移动端web应用的的前端框架。 通过使用jQuery Mobile 可以 "写更少的代码,做更多的事情" : 它可以通过一个灵活及简单的方式来布局网页,且兼容所有移动设备。 jQuery Mob...

2019-06-26 10:56:36 930 0

原创 jQuery对表格的操作

表格变色 1.普通的隔行变色 HTML代码: <table> <thead> <tr><th>姓名</th><th>性别</th><th>居住地</t...

2019-06-25 11:11:27 751 0

原创 jQuery对表单的操作

表单应用 1.单行文本框应用 初始化网页,样式如下: <form> <fieldset> <legend>个人基本信息</legend> <div class="co...

2019-06-24 17:38:38 276 0

原创 jquery中的事件和动画

第一步毋庸置疑,引入jquery.js <script src="https://code.jquery.com/jquery-3.4.1.min.js" type="text/javascript"></script> ...

2019-06-24 14:35:44 79 0

原创 jQuery中的DOM操作

请先引入jquery.js <script src="https://code.jquery.com/jquery-3.4.1.min.js" type="text/javascript"></script> 对下面这段简短的...

2019-06-21 17:20:32 81 0

原创 jQuery选择器

基本选择器 最常用的选择器,主要通过id,class,标签等查找dom元素。每个ID名称只能用一次,class允许重复使用。 #id 比如$("#test")选取id为test的元素 .class 比如比如$(".test")选取clas...

2019-06-21 15:17:03 72 0

原创 硝烟中的 Scrum 和 XP(六)

我们怎样管理地理位置上分布的团队 Scrum 和 XP 的大部分 “魔力”要想发挥作用,团队的成员们最好身处同地紧密协作、可 以结对编程,而且能做到每日面对面交流。 策略很简单:就是想尽办法来把物理位置上分散的团队成员 之间的沟通带宽增至最大。 能够一起结对编程。 能够在每日例会上面对面交...

2019-06-20 17:13:50 96 0

原创 硝烟中的 Scrum 和 XP(五)

我们怎样管理多个 Scrum 团队 这里的核心问题是: • 要创建多少个团队 • 如何把人员分配到各个团队中 创建多少个团队 宁可团队数量少,人数多,也比弄上一大堆总在互相 干扰的小团队强。要想拆分小团队,必须确保他们彼此之间不会产 生互相干扰! 最佳的团队尺寸—5 到 9 个人被...

2019-06-20 17:06:43 71 0

原创 硝烟中的 Scrum 和 XP(四)

我们怎样做测试 把验收测试阶段缩到最短 把需要花在验收测试阶段上的时间减到最少 全力提高Scrum团队交付的代码质量。 全力提高人工测试工作的效率(即,找到最好的测试人员;给他们最好的工具;确保他们上报那些耗费时间、却能够被自动化完成的工作) 该怎么提高 Sc...

2019-06-20 16:16:40 81 0

原创 硝烟中的 Scrum 和 XP(三)

怎样制定发布计划,处理固定价格的合同 一般来讲,制定发布计划是在尝试回答这个问题:“最晚到什么时 候为止,我们可以交付这个新系统的 1.0 版本?” 定义你的验收标准 除了普通的产品 backlog 之外,产品负责人还会定义一系列的验收 标准,它从合同的角度将产品 backlog 中重要性级...

2019-06-20 15:23:21 57 0

原创 硝烟中的 Scrum 和 XP(二)

怎么编写sprint backlog Sprint backlog 的形式 有很多公开的 Excel模板可以用来管理sprint backlog——包括自动生成的燃尽图 等等。 我们发现管理 sprint backlog 最有效的形式 ——挂在墙上的任务板! 在首次每日例会以后,任务板...

2019-06-20 14:49:34 64 0

原创 硝烟中的 Scrum 和 XP(一)

一、怎么编写产品backlog? 从根本上说,它 就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表,按照重要性的级别 进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西,并用客户的术语加 以描述。我们叫它故事(story),有时候也叫做 backlog 条目。 我们的故事包括这样一些字段: ID———统一标识...

2019-06-20 11:57:48 179 0

原创 极限编程

极限编程是一个轻量级的、灵巧的软件开发方法;同时它也是一个非常严谨和周密的方法。它的基础和价值观是交流、朴素、反馈和勇气;即,任何一个软件项目都可以从四个方面入手进行改善:加强交流;从简单做起;寻求反馈;勇于实事求是。 XP是一种近螺旋式的开发方法,它将复杂的开发过程分解为一个个相对比较简单的小...

2019-06-20 09:03:48 1075 0

原创 用户故事与敏捷方法—课后习题解析

2019-06-20 09:03:35 131 0

原创 用户故事与敏捷方法—验收测试(实战五)

故事的验收测试用于决定故事是否完成,测试用过时客户可以接受它作为软件部分已经完成的事实。由于该项目规模比较小,没有专门的测试人员,Lori可以争取获得Maria和Rafe的帮助。这样的好处是,除了可以列出验收测试清单,也会让Lori和程序员之间做进一步讨论。 搜索测试 购物车测试 ...

2019-06-19 15:32:24 252 0

原创 用户故事与敏捷方法—发布计划(实战四)

创建发布计划需要: 1、确定迭代长度 2、估算速率 3、给故事安排优先级 4、讲故事分配到一轮或者多伦的迭代中 因为新网站功能需要在四周内交付,所以团队决定用两周长度的迭代。 估算速率 一轮迭代有2个星期(10个工作日)和2个程序员,也就是一轮迭代中有20人天。 Maria...

2019-06-19 15:29:46 137 0

原创 用户故事与敏捷方法—估算故事(实战三)

故事编写坊产生了20个故事,下一个目标是创建一个发布计划,给客户Lori展示开发人员期望完成什么,网站能否在老板定下的30天期限里完成。因为很有可能在30天内不能完成所有工作,开发人员需要和Lori一起排序故事的优先级。 为了创建发布计划,每个故事都需要一个估算。估算方法见:《计划扑克》 展示...

2019-06-19 15:17:14 385 0

原创 用户故事与敏捷方法—一些用户故事(实战二)

为了生成初始的故事清单,团队决定召开一次故事编写工作坊。团队决定从一个特定的用户角色或者虚构人物开始写出团队所能想到的所有故事,然后考虑下一个角色或者虚构人物。 Teresa的故事 团队决定从识别出的虚构人物Teresa入手。 故事卡1:用户可以使用作者、数名或者ISBN搜索书籍 故事卡2...

2019-06-19 15:04:14 490 0

原创 用户故事与敏捷方法—用户角色(实战一)

项目:南海岸航海用品30年来一直用产品目录销售航海用品。产品主要包括全球定位系统、钟、气象设备、导航机会图设备、救生筏、求生衣、地图和书。现在决定在网上卖东西,老板决定先从卖书开始。老板要求在30天期限里完成。 定义客户:指定Lori销售和市场度总裁来充当客户 定义一些角色雏形:Lori和开发...

2019-06-19 14:39:08 419 0

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